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[期刊] 商业时代
[作者]
陈永平
企业战略可以被描述为组织的目标,实施战略需要一套不同的管理任务和技巧。本文从企业战略实施的任务和过程出发,运用战略实施的PDCA循环管理系统,为企业战略实施的方法提供了操作思路。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
陶雪
在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。
[期刊] 统计与决策
[作者]
肖经禹
实施国有企业战略性改组的思考肖经禹未来跨世纪的１５年，是我国工业实现现代化，开始步入后工业社会（即信息社会）的关键时期。这一时期实施国有企业战略性改组可谓首要工程，为操直赶近，要主动地借鉴西方一些成功的经验。资本主义经济在１９世纪后３０年生产和资本不...
[期刊] 中国财政
[作者]
林志军
"质量成本"(Cost of Quality)这一概念最早由美国的质量管理专家A.V.Feigenbaum和J.M.Juran于上世纪四、五十年代首倡,后来经过其他学者和各国质量管理专业组织的推广而逐步标准化,主要是指为保证和提高质量达标所产生的一切支出以及由于质量问题导致的耗费和损失,通常包括质量达标相关的成本和不达标成本。作为当代质量管理的一项重要内容及有效工具,质量成本在西方国家的企业质量管理中得到广泛应
[期刊] 统计与决策
[作者]
侍文庚 王希泉 张阳
将战略与项目关联起来是一种革命性的想法。随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一,文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理。
关键词：
项目 项目群管理 战略实施
[期刊] 中国财政
[作者]
林志军
"质量成本"(Cost of Quality)这一概念最早由美国的质量管理专家A.V.Feigenbaum和J.M.Juran于上世纪四、五十年代首倡,后来经过其他学者和各国质量管理专业组织的推广而逐步标准化,主要是指为保证和提高质量达标所产生的一切支出以及由于质量问题导致的耗费和损失,通常包括质量达标相关的成本和不达标成本。作为当代质量管理的一项重要内容及有效工具,质量成本在西方国家的企业质量管理中得到广泛应
[期刊] 中国工业经济
[作者]
于立
发展企业集团，实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务，在这当中也要明确几个问题，第一，大企业无论规模多大，仍是一个企业，而企业集团则是一种企业间的组织形式，是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二，要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系，总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业，母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三，大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构，而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。
关键词：
大企业战略 企业集团 组织结构 运行机制
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
万希
企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素。在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用。因此,企业培训成为重要的管理任务。本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法。一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常
[期刊] 商业研究
[作者]
齐闯
平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 实施 绩效考核
[期刊] 商业时代
[作者]
李建桥
本文对企业战略实施能力进行分析,首先对企业战略实施能力的定义和特性进行阐述,进而提出战略实施能力的要素构成,最后建立战略实施能力的评价模型。
关键词：
战略实施能力 要素构成 评价模型
[期刊] 企业经济
[作者]
安嘉清
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
关键词：
战略风险 战略制定 战略实施 战略匹配
[期刊] 改革与战略
[作者]
牛欣 韩伟伟 王光秋 王晶
为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。
[期刊] 中国软科学
[作者]
施炜
企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及面临的挑战和问题,另一方面源于研究方法的创新和丰富。企业战略理论广泛借鉴其他学科尤其是"近邻"经济学的研究方法,形成具有自身特色的方法论体系。这些方法包括产业组织经济学方法、企业文化学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法和经验主义方法等。本文对他们的要点、特色进行了勾勒和介绍。
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