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作者: 王(67952); 李(56934); 张(56840); 刘(53983); 陈(36412); 杨(27328); 晓(25940); 赵(22176); 周(21358); 华(20395); 吴(19117); 文(19069); 明(18122); 林(17773); 伟(17635); 志(17625); 丽(17117); 孙(16933); 徐(16438); 黄(16222); 玉(13974); 军(13958); 平(13804); 朱(13024); 郭(12770); 胡(12734); 建(12633); 红(12521); 云(11373); 春(11324)

学科: 济(109122); 经济(109008); 业(100205); 企(90729); 企业(90729); 管理(86947); 方法(51608); 数学(41678); 数学方法(41187); 财(33067); 业经(32844); 农(32264); 务(24645); 财务(24590); 财务管理(24553); 中国(24470); 企业财务(23284); 农业(22435); 技术(20656); 制(20321); 理论(20122); 贸(20119); 贸易(20113); 易(19543); 和(19089); 地方(18184); 学(17687); 划(17664); 策(17607); 银(14977)

机构: 学院(353073); 大学(347045); 济(150772); 经济(147923); 管理(145533); 理学(125680); 理学院(124488); 管理学(122673); 管理学院(122000); 研究(108259); 中国(84412); 京(71323); 财(68903); 科学(63344); 农(55801); 财经(55499); 所(53239); 江(52980); 中心(50852); 经(50235); 业大(49307); 研究所(47948); 经济学(45268); 北京(44133); 农业(43912); 范(42017); 州(41840); 师范(41639); 经济学院(40934); 财经大学(40898)

基金: 项目(230238); 科学(184090); 研究(170077); 基金(169149); 家(144986); 国家(143716); 科学基金(126637); 社会(109644); 社会科(104064); 社会科学(104036); 省(91034); 基金项目(89323); 自然(82118); 自然科(80280); 自然科学(80260); 自然科学基金(78894); 教育(78695); 划(75102); 编号(69397); 资助(69195); 成果(54524); 部(51451); 重点(51237); 创(50640); 发(49508); 课题(46623); 创新(46570); 业(45638); 国家社会(44958); 教育部(44821)

期刊: 济(165795); 经济(165795); 研究(97831); 中国(61074); 管理(58240); 财(58126); 农(50972); 学报(46755); 科学(46497); 大学(36685); 学学(34900); 农业(34838); 技术(34692); 教育(31976); 融(29836); 金融(29836); 业经(29408); 财经(28162); 经济研究(25840); 经(24271); 问题(21908); 业(21598); 技术经济(20560); 商业(17943); 贸(17932); 财会(17814); 统计(17207); 现代(17206); 策(16301); 世界(16265)

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企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

[期刊] 改革与战略 [作者] 于云波

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。

关键词：战略外包竞争优势价值链

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

[期刊] 中国流通经济 [作者] 石永恒郑仰南

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。

关键词：价值链林业企业管理战略竞争优

基于价值链的企业成本竞争优势分析

[期刊] 企业经济 [作者] 方光正

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。

关键词：价值链成本竞争优势

企业战略联盟竞争优势分析

[期刊] 改革与战略 [作者] 宋茂华

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段。文章分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、促进组织学习、推动创新、降低交易成本以及创造新的机会。为了发挥优势,企业应该明确目标,选好伙伴,定好协议,加强合作和管理。

关键词：战略联盟竞争优势实施管理

企业战略理论的竞争优势观及其演进

[期刊] 经济评论 [作者] 叶勤

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 ,并充分发挥自身资源优势以增强其竞争实力

关键词：企业理论企业战略竞争优势

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

[期刊] 商业研究 [作者] 陈至发

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。

关键词：企业战略联盟竞争优势资源理论观

基于价值链管理的企业竞争优势策划

[期刊] 商业经济与管理 [作者] 万青郑梅莲

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。

关键词：价值链价值链管理竞争优势

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

[期刊] 工业技术经济 [作者] 陈伟刘希宋

本文从价值链管理出发,研究了在开放市场环境下,企业如何运用现代价值链管理理论,对企业价值链进行再造和优化,消除价值链中的非增值作业,提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势,在此基础上,提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。

关键词：价值链管理现代企业竞争优势

评价企业竞争优势的价值链分析法

[期刊] 中国软科学 [作者] 栾庆伟

评价企业竞争优势的价值链分析法大连理工大学管理学院栾庆伟企业的竞争优势有两种形式，即差别优势和成本优势。价值链分析法（ＶａｌｕｅＣｈａｉｎＡｎａｌｙｓｉｓ）正是通过差别分析和成本分析，找出公司在价值生产过程中的利弊，因此是评价企业竞争优势的一种新的战...

关键词：价值链分析法企业竞争成本动因差别优势成本分析可持续竞争优势销售渠道转移定价生产过程成本因素

企业战略节奏与竞争优势：一个理论框架

[期刊] 外国经济与管理 [作者] 唐继凤肖宵李新春

企业战略节奏旨在刻画企业战略活动随时间变化而展现的速度、变异性等动态特征。由于竞争优势是企业在动态环境下生存和发展的关键,企业需要采取一系列的战略活动来获取竞争优势。然而,即使是相同类型的战略活动,也会因实施过程的差异而产生不同的结果。因此,基于时间视角考察战略节奏对企业竞争优势的影响至关重要。本文通过梳理和分析战略管理领域基于时间视角的45篇文献,对战略活动过程中的战略节奏展开理论研究。首先,界定了企业战略节奏的概念,将企业战略活动过程中随时间变化而展现的动态特征概括为"战略节奏";其次,从速度和变异性两个维度将企业战略活动划分为"低速度低变异、高速度低变异、低速度高变异、高速度高变异"四种基本的战略节奏类型;再次,从管理者、企业、外部环境三个层面梳理和分析了企业战略节奏产生的原因,进而从速度和变异性两个时间维度剖析了战略节奏对竞争优势的影响机制,由此形成企业战略节奏与竞争优势的研究框架;最后,提出未来研究方向,为进一步研究企业战略节奏奠定基础。

关键词：战略节奏时间视角动态特征竞争优势综述

企业战略节奏与竞争优势：一个理论框架

[期刊] 外国经济与管理 [作者] 唐继凤肖宵李新春

关键词：战略节奏时间视角动态特征竞争优势综述

企业战略实施中竞争优势构建的解读

[期刊] 经济问题探索 [作者] 陶雪

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。

关键词：企业战略竞争优势生态型核心能力驱动因素资源优势