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[期刊] 技术经济
[作者]
卢毅 陈重 王礼志
本文通过建立战略因素评价矩阵、战略地位态势图、战略实力分析图等,构建了企业战略地位区与战略实力点的SWOT量化辨识模型;利用BP神经网络,解决基于传统SWOT分析所得战略地位区和战略实力点的结果过于理想化且难以准确把握的问题;并通过实例验证了该模型的有效性。
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
宋继承 潘建伟
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张弘林
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高传富
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
[期刊] 商业研究
[作者]
李兴旺
SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一 ,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用 ,进行更科学的战略决策 ,该方法还有待改进。将SWOT模型与前景假设结合起来 ,进行并不复杂但很有效的量化分析 ,可以使企业在战略决策过程中 ,将复杂因素进行系统分析 ,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杜永怡 郭菊娥 杨华江
本文在回顾以往战略风险研究的基础上 ,结合资源派、能力派理论和集团公司的特点 ,给出了集团公司战略风险内涵界定与特征 ,着重分析了集团公司战略、环境、资源和竞争能力四要素如何变化以及如何影响集团公司的战略 ,并指出了集团公司战略风险来源于集团公司战略、环境、资源、竞争能力相互之间的动态不平衡以及集团战略与子公司战略之间的不一致性 ,并论证了集团公司战略风险的判断准则
关键词：
战略风险 形成机理 集团公司
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李相银
在企业环境日益复杂多变的今天 ,如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临 ,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上 ,提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型 ,并阐述了该模型的理论和实践意义。
关键词：
战略管理 模型 战略 文化 结构
[期刊] 图书情报工作
[作者]
米兰 刘红光
随着全球技术竞争的日益激烈和知识产权制度的不断发展,专利战略对企业的重要性日益突出。在分析传统SWOT方法在专利战略制定应用不足的基础上,对SWOT方法进行改进,形成独特的方法模型,力求在理论上的突破,从而为企业专利战略的制定提供有效的方法。
关键词：
SWOT 模型 企业专利战略 制定
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
沈磊
本文在对不同胜任力模型构建方法比较的基础上.指出通过演绎法以企业战略和价值观为基础的胜任力模型构建对企业战略实施更具意义。鉴于目前对此问题缺乏深入研究,本文结合企业战略决策的折中模型.探讨基于企业战略和价值观的胜任力模型构建方法和应该注意的事项,对企业实践活动具有重要的指导意义。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
阚胤梅 吕晓薇 王垒
企业的战略人力资源管理是近年来一直受到中外学者和人力资源管理人员关注的一个研究实务领域。针对传统的人事管理和战略人力资源管理的区别、战略人力资源的概念和起源,以及在发展过程中应该关注的问题,本文进行了相关研究的总结和归纳,并提出了一些有待进一步进行研究的课题。
关键词：
人力资源管理 战略 企业发展
[期刊] 中国内部审计
[作者]
史文新 孙书娟
随着企业风险管理模式的变化,国有企业内部审计单纯强调资产安全性的审计模式已难以满足企业全面风险管理的需求,有必要引入"企业战略风险流程审计"概念,围绕企业战略,通过系统评价企业战略实施过程的风险和收益,对战略的合理性、实施的有效性作出判断,从而拓展内部审计工作的范围。
关键词：
企业战略 流程 风险 审计
[期刊] 企业经济
[作者]
江南春 徐光华
从历史和现实看,战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类,即股东价值最大化、股东和客户价值最大化以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后,可以发现基于各利益相关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注,并将成为当前和未来大多数企业实施战略绩效评价的模型选择。
关键词：
战略绩效评价 利益相关者 评价模型
[期刊] 经济管理
[作者]
刘鑫 薛有志
企业战略转型已经成为学术界和企业界关注的热点议题。CEO作为企业战略领导者,决定了企业的战略导向,而CEO变更则可能给企业带来战略导向的变化,形成战略转型。本文关注CEO变更情境中,影响新任CEO战略决策的要素,通过整合战略管理、认知心理学和公司治理的相关理论分别从战略环境匹配观、认知心理差异和经理人防御三个理论视角,构建了新任CEO企业战略转型动因理论模型。在此基础上,本文一方面明确了三个动因理论模型之间的内在联系;另一方面阐述了本研究对企业如何把握领导权变更实现有效、稳健的战略转型所具有的启示意义。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
关菲 张强 栗军
企业战略联盟作为一种新型、双赢的商业竞争模式,近年来,其联盟的形成问题一直是学术界与应用领域广泛关注的研究内容。本文在分析影响企业战略联盟形成的各因素基础上,首先利用序关系G1法对各影响因素指标进行了权重确定,并用基于相似度的聚类分析法来对属性权重进行筛选和修正;其次以形成的联盟稳定性最高为目标,以λ-最大相容类模拟联盟中各企业之间的相似关系,利用粗糙规划模型的性质和特点,建立了基于λ-最大相容类的粗糙规划模型;最后结合企业战略联盟的具体实例,分析了该模型的特点和有效性。结果表明,该模型丰富了现有的理论成果,为战略联盟的有效形成提供了正确的决策参考。
[期刊] 改革与战略
[作者]
王卫平 陈荣耀
企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架。在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式。这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战
关键词：
需要体系 战略模式 企业战略 利益相关者
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