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[期刊] 中国科技论坛  [作者] 张浩  
企业战略协同效应反映了企业内部管理的有序程度以及对商业环境的适应性,对战略协同效应进行测度有助于战略执行的有效控制。在对战略协同效应界定的基础上,从结构、能力和文化三个维度构建协同度模型的框架和指标体系,提出评判标准和操作方法,以同行业企业的经营管理数据作为参考,通过实证验证战略协同效应测度模型的具体应用。
[期刊] 商业时代  [作者] 谭博  容和平  
随着市场竞争的不断加剧,企业逐渐意识到单独的竞争已经无法应对激烈的竞争环境。20世纪90年代开始,大量企业开始寻求与其他相关企业组建企业战略联盟,以提升其竞争力。在战略联盟中的各成员企业由于资源的互补和要素的流动,会产生类似于"1+1>2"的协同效应,这种协同效应是一种基于联盟成员企业之间竞争与合作的关系前提下产生的,而这种竞争合作的状态并不是一种静态的博弈,而是一种动态的演化博弈关系。所以,本文从演化博弈的分析角度来揭示其战略联盟的协同效应。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 冯展斌  
客户集中度对于企业而言是一把"双刃剑",本文落脚于企业整体战略管理,通过搜集2007—2018年中国A股上市公司财务数据,实证检验客户集中度发挥"协同效应"还是"挤压效应"。研究发现,客户集中度能够发挥"协同效应",显著提高企业战略差异度。进一步研究中,中介效应检验发现,客户集中度通过增加银行借款和加大研发投入,提高了企业战略差异度;经济后果检验发现,较高的客户集中度引致的战略差异度增加显著提升了企业价值;调节效应检验发现,国有产权属性会增强客户集中度与企业战略差异的正相关性,而产品市场竞争会削弱客户集中度与企业战略差异的正相关性。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 冯自钦  杜丽霞  
在以互联网为主导的信息化经济时代,战略风险控制呈现多维复杂性特征。价值效应是企业获取长期竞争优势的根本性体现。本文从财务协同视角探讨企业战略风险控制的价值效应,构建价值效应系统结构模型和路径因果关系模型,并以我国汽车制造业上市公司为研究样本进行测算,并对测算结果分析检验模型的可行性。研究结果表明:战略风险控制的财务战略协同指数、财务经营协同指数、财务关系协同指数和财务创新协同指数具有显著的差异性,价值效应指数构建具有实际意义。基于研究结论,本文得到相关启示,并为企业控制战略风险、提升企业价值提出建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 田虹  王汉瑛  
本文以2007-2011年沪深两市A股上市公司作为研究样本,将利益相关者理论和资源基础论相结合,构建了一个三维交互模型,研究异质性企业社会责任在对企业财务绩效作用方面的协同效应,以及行业广告强度对该协同效应的影响。研究显示:尽管技术性CSR和制度性CSR的作用对象、经济性质以及作用结果均有较大差异,但二者对企业财务绩效均有提升作用;技术性CSR和制度性CSR在对企业财务绩效的提升方面具有协同效应;行业广告强度正向调节技术性CSR和制度性CSR对企业财务绩效的协同效应,当行业广告强度、技术性CSR和制度性CSR均处于高水平时,企业财务绩效最好。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 王秀丽  刘子健  
近年来互联网行业出现了大量并购案例,到目前为止最成功的案例之一应属百度并购去哪儿网,后者在被并购后得到快速发展,两年后即在纳斯达克上市。文章从战略并购带来的财务协同效应角度,分析了此项并购的特点、产生的经济后果以及对互联网企业并购的特殊借鉴意义。
[期刊] 贵州财经学院学报  [作者] 刘良灿  
企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘颖异  韩存  
台湾宏基股份有限公司(以下称宏基公司)作为世界知名的计算机跨国生产公司,面对竞争异常激烈的外部环境,不断调整公司发展战略,通过内部组织变革等手段增强了公司的国际竞争力。学者们已从企业发展战略和组织再造等视角对宏基公司进行了多方面的研究,但笔者注意到,关于作为公司战略和业绩提升重要支撑手段的管理会计在其发展过程中
[期刊] 企业管理  [作者] 季洪芳  顾力刚  
本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。
[期刊] 商业研究  [作者] 王琛  王效俐  
“1+ 1>2”是对协同最通俗的解释,协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受,因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜,于是,企业在战略策划阶段选择了不同的战略模式来实现协同。由于对各种形式的企业战略和资本运作中所提出的如何实现协同的问题,存在诸多含混的理解和认识,不少企业在战略实施之后,发现自己并没有实现协同,甚至得到了战略协同失败的结果。面对这些案例企业应对战略协同中遇到的问题进行认真分析,从自身出发,寻找解决问题的对策,更好地实现协同。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 高传富  
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
[期刊] 财会月刊  [作者] 胡晓明  刘东练  
协同效应是企业并购活动中并购方关注的关键点,投资价值比市场价值更适用于特定并购方,从投资价值视角评估协同效应价值更合理。为了更科学地评估并购市场的协同效应,本文先分析了已有协同效应估值模型,在此基础上整合了静态与动态协同效应价值,并引入三角模糊数以改善动态部分估值的客观合理性,构建了投资价值视角的协同效应估值模型。
[期刊] 当代财经  [作者] 安果  伍江  
本文在拓展SALANT模型的基础上,研究了存在协同效应的情况下,同质企业横向兼并发生的条件及社会福利变化情况。结果表明:当协同效应足够大时,企业不仅有兼并动机,而且有利于社会福利的提高,为普遍存在的兼并行为和政府规制政策标准提供了理论依据,破解了Repall的"兼并悖论"。
[期刊] 财会通讯  [作者] 仲崇岚  荆龙姣  
随着跨企业协同的发展,不同学派开始关注跨企业合作的竞争优势问题。本文在梳理主流学派的文献基础上,探讨了跨企业协同的动因和跨企业协同效应问题,认为跨企业协同的过程仍需进一步研究。
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