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[期刊] 改革与战略
[作者]
赵大春
为确保企业的健康持续发展,必须制定正确的企业战略并确保战略的有力执行。文章从开展企业内外部环境分析、明确总体发展目标与思路及编制战略措施规划等方面对企业战略科学制定的思路进行了阐述;从明确战略管理组织职责、注重战略管理与预算及绩效管理衔接及加强战略实施评估等方面对如何提升战略执行力进行了分析。
关键词：
战略制定 战略执行 思路
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
魏新强 张宝生 黎晓奇
SWOT分析方法在战略分析理论有良好的应用,现有的研究以定性较多,定量化分析相对较少,而在现有的量化分析过程中,发现在原有的战略方向不显著时,其战略分析过程具有不可行性,针对这一问题,在原有的基础上,本文给出了计算战略方位角和战略强度系数的系统方法体系,通过计算战略方位角和战略强度系数来表达企业的战略类型及战略细分类型,并在战略方向不显著时改进战略强度的概念,给出相应的计算公式,根据计算所得的企业战略强度的大小分为弱、中、强三个程度,最终构建出"四象限八类型三程度"的企业战略分析方法体系,最后本文以某油田
[期刊] 企业经济
[作者]
安嘉清
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
关键词：
战略风险 战略制定 战略实施 战略匹配
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
李玉刚 白人朴
根据战略制定行为中参与人员的多少、行为的理性化程度、战略制定过程与实施过程的分离程度、战略形成过程的可控程度和有序程度等 ,把企业战略制定行为分为不同类型 ,并对影响战略制定行为的主要因素进行了探讨
关键词：
战略 战略制定 行为
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘鹏 金占明 李庆
创新是企业的战略活动,是企业战略决策的重要内容。在全球背景下,中国企业从来没有像现在这样重视创新。创新环境的变化使得新产品、新技术生命周期变得更短,特别是工厂技术的信息化更加推动了企业核心资源的流动速度。本文区分了线性创新过程和网络创新过程,并对这两种不同创新活动及相关的企业决策模式进行了分析。
关键词：
创新 战略 决策
[期刊] 商业时代
[作者]
蔺楠
企业的信用政策是企业实施信用管理和防范信用风险的战略方针,信用政策的制定确保了企业在信用交易中实现现金流和收益率最大化,制定科学、完善的企业信用政策是企业销售战略和客户关系管理战略实现的保障。
关键词：
信用政策 信用管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈伟前 吴君民
一、造船企业实施战略成本管理的必然性战略成本管理是成本管理的一个新课题。国外许多学者对其进行了深入的研究,其中具有代表性的是杰克·桑克和罗宾·库珀。桑克认为,战略成本管理是"在战略管理4个阶段中一个或
[期刊] 中国农业大学学报
[作者]
李玉刚 白人朴
将我国企业战略制定行为的历史划分为 3个阶段 ,对当前存在的 5种不合理的战略制定行为进行了分析 ,对行为重塑提出了 3点建议 :战略决策者需要对战略思维框架进行审视 ,建立正式的战略制定关系 ,并将理性与直觉和经验结合起来
关键词：
战略 战略制定 行为
[期刊] 企业经济
[作者]
陈则龙
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
关键词：
企业 战略 战略执行
[期刊] 企业管理
[作者]
姚惠珍 王生鹏
科技型企业的战略管理与技术路线的发展密切相关。电力行业某科技型企业在制定新时期的发展战略时，必然要关注该行业技术的发展路线，以确定企业在未来中长期的科研和技术业务的发展重点，为企业的经营发展发挥导向作用。技术路线图法是科技型企业发展战略管理一种重要的应用方法。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
于惠丽
本文系统地引入平衡计分卡，将文化企业的战略目标与绩效管理、绩效评价有效结合，对推动文化企业实现其战略目标和战略规划有着积极作用。
关键词：
平衡记分卡 文化企业 战略管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
肖竞
平衡计分卡是一项领先的管理框架,全球许多组织都在使用这项工具来提升自身的战略执行水平。平衡计分卡的大受欢迎和优异效果也促使Mark L.Frigo博士重新修订了他2002年通过国际内部审计师协会研究基金会出版的《平衡计分卡:在内部审计和风险管理中的应用》一书。正如一段美满婚姻中,夫妻双方相互结合的过程里少不了相互称赞,Frigo博士的书里阐述了首席审计执行官如何融合平衡计分卡框架和战略地图,发挥内部审计和风险管理的合力,在以下
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