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[期刊] 商业研究
[作者]
温碧燕
企业要在没有重大技术创新的情况下击败竞争对手,获取巨大的成功,就必须敢于打破行规,进行战略创新。成功的战略创新者会尽力识别、利用和尽力了解顾客需要的变化,深入理解本企业的核心能力,更有效地开发新的战略资产,创新企业战略。
关键词：
战略 创新 竞争 市场
[期刊] 统计与决策
[作者]
靳洪
文章在借鉴一些知名企业战略创新成功经验和相关理论的基础上,从创新战略捕捉、创新战略设计、创新战略实施、创新战略变革4个方面构建了企业战略创新能力评价指标体系,运用一种基于Fuzzy-inputBP神经网络的企业战略创新能力评价方法,建立了企业战略创新能力评价模型,实证验证了评价体系的有效性和实用性。
[期刊] 财经研究
[作者]
陆国庆
企业战略与产业所处的生命周期密切相关。衰退产业是市场经济的必然产物 ,但衰退产业中的企业战略却很少受到关注。为了摆脱衰退困境 ,企业必须重视战略创新。首先企业应当识别衰退 ,树立产业危机感 ;其次 ,要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业竞争优势的主要源泉 ;再次 ,根据衰退产业的特点选择合理的战略创新模式。
关键词：
衰退产业 企业战略 产业创新 战略创新
[期刊] 经济问题
[作者]
冯仁德
企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。
关键词：
战略联盟 供应链管理 创新
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
饶兆兴
企业领导者的领导风格与战略执行力、组织创新的程度,对于经营绩效而言,扮演了重要的角色,领导者必须要有战略性的思维,执行战略性计划的能力,同时要运用组织的使命和愿景去激励、导引组织成员,促使不断地发展创新的能耐,才能孕育出组织生存发展所需的核心竞争力。通过台湾地区179份企业问卷调查数据,分析结果显示,战略领导与组织创新之间有正向显著的关系,而战略领导对组织绩效的影响,则是通过组织创新的中介效果达成的。
关键词：
战略领导 组织创新 组织绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
尤克家
本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足,从而需要在理念和方法上得到更新。因此,提出了以战略管理中的一些方法,具体包括企业文化整合,组织结构扁平化,累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去,从而赋予其以新的生命力。
关键词：
战略管理 创新管理
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘鹏 金占明 李庆
创新是企业的战略活动,是企业战略决策的重要内容。在全球背景下,中国企业从来没有像现在这样重视创新。创新环境的变化使得新产品、新技术生命周期变得更短,特别是工厂技术的信息化更加推动了企业核心资源的流动速度。本文区分了线性创新过程和网络创新过程,并对这两种不同创新活动及相关的企业决策模式进行了分析。
关键词：
创新 战略 决策
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张传平 朱天松 黄向东
经济结构调整是关系我国经济进一步增长的问题。其重点应放在以下几个方面 :大型企业 ;加速存量资源的优化重组 ,深化国有企业改革 ;实现增量资源的升级带动 ;改革城乡二元化管理体制 ,拓展经济结构调整的空间 ;建立现代企业制度 ,完善技术创新体系 ;加大科技投入 ,提高创新能力。在经济结构调整、升级背景下 ,企业必须以产业创新为核心进行战略创新。
关键词：
经济结构调整 企业战略创新
[期刊] 现代管理科学
[作者]
余来文 陈明
在过去关于战略管理的研究中,对战略与创新的研究具有独立及片面性。文章就是基于企业战略创新及其决定因素研究,并提出了企业战略创新决定因素是由企业家创新、积极的企业文化和持续更新的动力等方面组成。
[期刊] 商业研究
[作者]
罗玲 刁兆峰
企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。
关键词：
战略创新 决策机制 企业家
[期刊] 经济管理
[作者]
李梅 金照林
基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。本文通过对传统逻辑与价值创新逻辑的比较,探讨了动态竞争环境下顾客价值创新逻辑的构建以及战略实施,并提出了有待进一步深入研究的几个问题。
关键词：
价值创新 战略逻辑 价值曲线
[期刊] 工业技术经济
[作者]
俞荣建
竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新。文章建立了“企业战略———员工行为———工作描述与评价制度———工作分析与评价模式”的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容。
关键词：
企业战略 工作分析 工作评价 创新模式
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
汪纯孝 韩小芸 汪镇 温碧燕
[期刊] 财会通讯
[作者]
胡华 蔡东宏
本文通过选取2011—2019年期间的并购事件作为研究对象,将并购区分为创新驱动型并购和非创新驱动型并购,分析企业战略类型对企业创新驱动型并购的影响。通过Logistic模型分析发现,企业战略类型会显著影响企业的并购类型,激进战略类型的企业更倾向于实施创新驱动型并购。股权集中度越高,激进战略与创新驱动型并购概率的正相关程度越强,民营企业激进战略与创新驱动型并购概率的正相关程度大于国有企业,而机构投资者持股对战略类型与创新驱动型并购的关系不产生调节效应。
关键词：
战略类型 创新驱动型并购 股权结构
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