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[期刊] 改革与战略  [作者] 牛欣  韩伟伟  王光秋  王晶  
为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,文章将战略管理的流程划分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估和战略调整五个环节。在对平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等战略目标分解方法分析的基础上,文章结合企业生命周期理论,提出适用于我国企业的三阶段战略分解法,并设计出各阶段方法的详细实施步骤。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 祁顺生  蔡海中  
基于战略导向的层次性和协同效应,以企业生命周期和竞争强度为两个分析维度,针对"首创"路径和"弯道超越"路径上企业的各发展阶段所面临的内外部环境特征和变化,分别提出企业战略导向协同体系的选择和调整框架,引导企业合理有效地进行战略导向决策,使企业在变化的内外部环境中保持战略柔性并实现持续的卓越绩效。
[期刊] 财会通讯  [作者] 余纯琦  吴雨桐  
融资活动与公司生产、经营、投资过程中承担的风险、资金来源及公司价值有着十分密切的关系,公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须将融资行为上升至战略高度,这将有助于公司建立竞争优势,实现发展。本文选取发展历程大致相同的四川长虹公司与四川九洲公司作为研究对象,以两家公司生命周期的划分为基础对融资战略选择进行对比,从偿债能力、营运能力、发展能力以及盈利能力等方面比较得出最具优势的融资战略,并提出相关建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 毛明洁  
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
[期刊] 商业时代  [作者] 胡钰  胡洪力  
从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。
[期刊] 商业时代  [作者] 余国杰  曹芳  王艳  
按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究。
[期刊] 企业经济  [作者] 吴晓荣  王少东  贾虎  
企业的发展如同一个人,不管其寿命如何,必然经历一个从出生、成长、成熟和死亡的过程。对于一个企业管理者来讲,最重要的思考莫过于如何使一个企业生命周期延长。企业的发展离不开人财物,其中人的因素又是企业发展中最关键的因素。本文从生命周期视角来探讨企业不同发展阶段特点和存在的管理问题,进而从人力资源管理角度寻求企业良好发展的解决方法。
[期刊] 技术经济  [作者] 唐恒  李绍飞  朱宇  
基于企业生命周期理论,构建不同生命阶段下企业专利质量影响因素的理论框架。利用来自江苏省234家战略性新兴产业企业的调查问卷数据,运用因子分析法提炼出专利质量的影响因子,并通过回归分析探索不同生命周期阶段下企业专利质量的影响因子。结果表明:企业专利质量受技术、资金、人事、策略和营销5个主要因子的影响,且5个主要因子在不同生命周期阶段的影响程度不同;技术因子对初创期企业的专利质量具有显著影响,资金因子次之;对成长期企业的专利质量具有影响的因子按影响程度递减排列为策略因子、资金因子和人事因子;营销因子对成熟期企
[期刊] 企业管理  [作者] 周曦曦  
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 杨海平  崔荣芳  
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
[期刊] 改革与战略  [作者] 韩利红  王立志  
企业是有生命周期的。通过对企业生命周期的定性研究,揭示出企业成长的规律;通过定量研究,即对企业死亡数据的分析处理和企业生命表的编制,了解企业的平均寿命以及死亡高发期,为企业自身制定成长战略和政府制定相应的政策提供科学依据。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李艳双  于树江  
组织的生命周期可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。本文基于组织的生命周期理论,从企业各个不同阶段的特点出发,探讨企业的战略特色及企业家的角色问题。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 刘刚  于晓东  
某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进...
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 程淮中  
财务战略是财务管理在战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展。本文基于生命周期理论,对企业财务战略定位和实施的基本策略作一论述,旨在促进人们对财务战略管理实践的认识。
[期刊] 物流技术  [作者] 朱莹  龙桂先  
从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导入期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式。
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