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[期刊] 企业经济  [作者] 项国鹏  杨卓  
战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 宋继承  潘建伟  
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 经济经纬  [作者] 傅毓维  郑佳  
博弈思维的全面导入,为企业品牌战略决策提供了重要的理论依据。由“非合作性博弈”向“合作性博弈”转换是当今国际市场主流发展趋势,市场主导企业与非主导企业结成品牌合作联盟,实施品牌合作战略,可以有效抵制外来企业的入侵,达到“双赢”的目的。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李忠海  侯祥鹏  
本文首先对实物期权提出的背景进行分析,指出它同传统投资估价方法相比所具有的优点所在,并说明 它在企业战略决策的广泛应用。在此基础上,本文进一步考察在具体的市场环境中,实物期权应用的局限性,提出企业战略决策应该依据项目面临的市场环境和自身的资源状况,选择适合自己的投资估价方式和制定合理的战略决策。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 向刚  施瑜娇  段云龙  赵泽宽  
基于创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇性特征,论文构建了创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇决策分析模式,并运用该模式对处于国际化战略转型期的某生物科技公司的重大环境风险的机遇进行了识别和评判,依据分析结果给出了决策建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 李兴旺  
SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一 ,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用 ,进行更科学的战略决策 ,该方法还有待改进。将SWOT模型与前景假设结合起来 ,进行并不复杂但很有效的量化分析 ,可以使企业在战略决策过程中 ,将复杂因素进行系统分析 ,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案。
[期刊] 管理评论  [作者] 金桂生  潘慧灵  
针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立拟选方案的评价指标体系。在此基础之上,把层次分析法的思想融入到灰色关联法之中,运用层次分析法确定评价指标的权值,以待选方案的关联度作为评价标准,建立战略决策模型。最后,结合实际案例,对模型的建立过程和步骤进行验证,并与层次分析法所得的结果进行比较,证明了模型的可行性和有效性,而且对多方案多指标的决策更能体现其客观性。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 陈梅  
Based on a definition of information analysis,an explanation of its use and a comparison between information analysis and information forecast,this article analyzes the enterprise's macro-environment and information efficiency synthetically from the influence and role of the requirement for informat...
[期刊] 统计与决策  [作者] 尚翔  
文章自主构建了符合企业战略决策模型,通过对该理论模型的深入分析与研究,从理论角度剖析了企业进行战略决策的最佳路径,为企业深入发展提供了宏观决策思路。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 沈琦敏  陈桂香  张媛媛  
战略决策对企业安全发展、平稳运转起到关键作用,防范企业战略决策制定、执行和评价风险尤为重要。内部审计作为企业重要的监督管理工具,能够有效防范战略决策风险、统筹发展与安全并对企业发挥增值作用。本文从三维视角出发,讨论企业战略决策审计的内涵,厘清三维理论作用于企业战略决策审计的逻辑机制,构建了三维视角下企业战略决策审计的实施框架,并进一步探讨企业战略决策审计的实现路径。
[期刊] 商业研究  [作者] 罗玲  刁兆峰  
企业战略创新是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,企业战略创新必须构建一套完整的战略创新行为机制,而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此,企业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 张弘林  
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 财经科学  [作者] 孙丽君  蓝海林  徐建蓉  
本研究基于面向342位中国企业管理者的问卷调查,经由统计分析发现:企业高层管理者有着单一主导决策风格,其中概念型风格显著正向影响战略决策理性,指令型风格显著负向影响战略决策理性;企业高管对经营环境有着高不确定性认知,显著正向战略决策理性;我国企业文化整体上呈现为效率型,但强正向影响战略决策理性的企业文化弹性特征有待提高。
[期刊] 企业管理  [作者] 徐辉  
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
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