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[期刊] 图书情报知识  [作者] 屈宝强  
本文首先对战略信息管理的绩效进行了解构,并以绩效为指示器,总结战略信息管理调控的对象、过程及具体内容,进而归纳出战略信息管理的调控模型。最后提出战略信息管理绩效提升的一些建议。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 邓珩  
众多国际著名公司的发展历史无不证明基于企业战略的绩效管理的有效性,它同样适宜于我国企业。可以认为,这种绩效管理将是我国企业培育国际竞争力最为重要的管理制度体系。因此,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系已经成为最紧迫的任务之
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 蓝海林  
蓝海林教授亲率12所高校一线教师倾力编著书号:9787300219776页数:310页出版时间:2015年10月定价:49.80元(双色印刷)出版社:中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征,及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果,使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上,让学生掌握一种"如果-那么"的思维范式,而不是掌握一堆"僵化"的知识。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李亚龙  
基于一项调查问卷数据,文章运用结构方程模型考察了我国传统民营中小企业管理控制系统与战略执行绩效间的关系。控制功能对内部流程绩效有较为显著正面影响,探索功能对客户与市场绩效有一定正面影响,控制功能与探索功能相互排斥。这说明传统民营中小企业管理控制系统目前不能适应其环境,在控制和探索之间未能取得平衡,妨害了战略执行绩效的实现。今后,我国传统民营中小企业应加强适应企业特点和环境的管理控制系统的建设,以期取得良好的战略执行绩效。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 程社明  
企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。一、战略管理决定企业的生存和发展企业战略管理是对企业方向性、长期性、全局性的管理,这些事项决定着企业的生死存亡和长期发展。没有成功的战
[期刊] 商业时代  [作者] 李业昆  
企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标。绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统。企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系。本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析。
[期刊] 中国审计  [作者] 段芳芳  
战略是在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效途径,将其付诸实施,并对实施过程进行控制和评价的动态管理过程。企业战略管理主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个方面的内容。内部控制与企业战略之间存在着有机的联系,将内控建设、评估与企业战略充分结合,并成为完善内控建设和评价标准、提高内控执行和评估有效性的重要途径。
[期刊] 商业研究  [作者] 杨纬隆  林健  
传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 高传富  
21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林风  
制订正确的企业战略,是企业完成国家和人民所赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。随着我国经济体制改革的深入发展,企业的性质、地位和对外关系都发生了重大变化,企业的生产经营和生存发展的困难更大了,加强企业的战略管理日益迫切了。能不能进行战略管理也是区别传统管理和现代化管理的重要标志。因此,国家经委颁发
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘彦峰  
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
[期刊] 企业管理  [作者] 李彦斌  陈静  杨静  
项目化管理作为适应市场竞争及经济体制变革的新型管理模式,其理论发展与实践日益得到企业的关注。本文分析了企业战略管理与项目化管理间的关系,并提出了基于战略视角的项目化管理实施策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吕师实  
七十年代以来,由于科学技术的突飞猛进,社会消费者对新产品有了新的需求,整个社会、政治、经济形势发生了变化,同时也由于现代化大生产企业的活动范围更加宽广,规模日益扩大。为了适应这些内外条件的变化,企业管理发生了一个革命性的变革,即从一般科学管理、现代管理进入了战略管理的时代。所谓战略管理(strategic management)是指企业的领导集团,为谋求企业长期生存和稳定发展,在把握企业内外环境发展趋势的基础上,在正
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 许亚湖  
企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段。企业战略成本管理具有四个方面的基本特点。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈敏  易志  
随着经济全球化的发展,企业在全球范围内的竞争日益激烈,在科学技术迅猛发展、市场瞬息万变的今天,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然被用到了现代企业管理的前沿。具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA),它是一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。建立适应企业战略管理要求的战略管理会计,是一个急需解决的问题。
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