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[期刊] 统计与决策
[作者]
靳洪
文章在借鉴一些知名企业战略创新成功经验和相关理论的基础上,从创新战略捕捉、创新战略设计、创新战略实施、创新战略变革4个方面构建了企业战略创新能力评价指标体系,运用一种基于Fuzzy-inputBP神经网络的企业战略创新能力评价方法,建立了企业战略创新能力评价模型,实证验证了评价体系的有效性和实用性。
[期刊] 中国软科学
[作者]
施炜
企业战略理论是实践导向的学问。它的发展,一方面源于企业所处环境的变化以及面临的挑战和问题,另一方面源于研究方法的创新和丰富。企业战略理论广泛借鉴其他学科尤其是"近邻"经济学的研究方法,形成具有自身特色的方法论体系。这些方法包括产业组织经济学方法、企业文化学方法、博弈论方法、企业经济学方法、系统论方法和经验主义方法等。本文对他们的要点、特色进行了勾勒和介绍。
[期刊] 商业时代
[作者]
陈永平
企业战略可以被描述为组织的目标,实施战略需要一套不同的管理任务和技巧。本文从企业战略实施的任务和过程出发,运用战略实施的PDCA循环管理系统,为企业战略实施的方法提供了操作思路。
[期刊] 财政研究
[作者]
刘红霞
战略业绩评价是结合企业的战略,采用财务性与非财务性指标相结合的方法来动态地衡量战略目标的完成程度,并及时反馈信息的过程。 一、战略业绩评价理念 1.以人为本理念。 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。要实施企业战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能,管理目
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
蓝海林
蓝海林教授亲率１２所高校一线教师倾力编著书号：９７８７３００２１９７７６页数：３１０页出版时间：２０１５年１０月定价：４９．８０元（双色印刷）出版社：中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种＂如果－那么＂的思维范式，而不是掌握一堆＂僵化＂的知识。
[期刊] 经济管理
[作者]
贺小刚
本文认为,在确定战略业务退出时机时应同时考虑到以下几个因素:一是企业待退出业务的生命周期;二是企业业务间资源的衔接度;三是退出业务与待进入业务的市场竞争度。基于业务退出时机的定性分析,本文根据业务退出方式的不同提出了相应的业务退出时机模型,即停产时机模型、出售时机模型、关闭时机模型和转产时机模型。
关键词：
业务退出 时机选择 Intel公司
[期刊] 技术经济
[作者]
蒋键 张成科 郑刚
基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元的相对创新水平。最后以某集团为例评价其技术创新相对绩效。
[期刊] 经济管理
[作者]
陈传明 刘海建
企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍,探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。
关键词：
战略变革 战略选择 战略适应 认知惰性
[期刊] 统计与决策
[作者]
黄国群
传统资源观因把企业竞争优势归因于特定资源的思路导致出现实证困境。资源观早期学者及资源观的最新进展认为,一个企业对其资源的"所做"至少与对资源的"所有"一样重要。企业特有的资源是"所做"的结果,而企业的战略行为才是是竞争优势的原因。文章在分析与经典统计方法不同的基础上,借助于多层贝叶斯方法,结合资源观的新进展提出了企业战略行为计量的新思路,并说明其在战略管理领域的其他可能性应用。
[期刊] 经济管理
[作者]
吴金梅
一、企业战略管理的兴起六七十年代以来,由于社会富裕程度的提高,社会需求逐渐由大众化、能满足基本生活需要的产品和服务转向更具个性特征的产品和服务。这种市场需求的变化要求企业由传统的大批量、标准化生产模式向能及时对顾客需求作出反应的、弹性
[期刊] 价格月刊
[作者]
刘亦陈 饶理成
企业要有效实施战略成本管理,就要有量化的战略成本具体数据用于监控。战略成本管理战线较长,成本动因也多种多样,企业难以形成一个整体意义上的单位产品战略成本数据。应基于战略成本管理细分化理论来确定价值链上各责任部门的战略成本具体数据,将战略成本化整为零后进行管理和控制。各部门可按照自己的责任范围,应用信息化管理手段和数据分析技术以及相应成本计算方法来得出各自的战略成本数据。
关键词：
战略成本管理 战略成本数据 基准数据
[期刊] 技术经济
[作者]
金正浩 赵希男
针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。
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