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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
米俊 李鼎新
员工是企业战略实施成败的关键因素 ,充分发挥员工的潜力是决定企业生存与发展的重要保证。要发挥员工的潜力 ,关键在于企业战略和个体目标在一定时期内保持动态相容和统一 ,在企业和员工之间形成一种互惠的关系 ,既节省个人成本和企业成本 ,又最终节约社会成本 ,从而保证企业战略目标的实现。
关键词：
个体目标 企业战略 同化作用 群体
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
俞红 吴小钢
确定备选项目的优先顺序,从中选择最优项目或最优项目组合是企业投资决策中的难题。文章构建出基于企业战略目标的项目选择指标体系,同时运用层次分析法确定出符合企业战略目标的项目优先顺序。实际应用结果表明,该指标体系在项目选择上能够与企业战略目标最佳吻合。
关键词：
企业战略 投资决策 指标体系 层次分析法
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
马建威 肖平
中共十七大提出了科学发展观的重要战略思想,可持续发展是科学发展观的基本要求之一。在追求人与自然和谐发展以及企业长期可持续发展的背景下,本文采用规范分析法,探讨了以"平衡计分卡"理论为基础,以可持续发展目标为导向,融合与企业战略相关的社会、环境因素的企业战略预算的编制方法和步骤,并针对企业战略预算的实施提出了注重管理过程的预算实施控制方法。
[期刊] 工业工程
[作者]
蔺宇 裴政钊 张宗达
针对精益水平无法直接反映制造企业战略目标的问题，建立制造企业战略目标与精益水平指标间的映射规则。利用解释结构模型方法建立精益水平指标体系的网络模型，并采用模糊网络分析法及灰色关联度法进行评价。案例应用实现了企业战略目标到关键精益指标的转化，其结果与直接对企业目标评价结果最大偏差不超过５％，证明所提评价模式和映射规则的可行性和有效性。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈洁 陈伟
本文探讨构建以企业战略为导向标,以年度经营计划和全面预算为资源配置手段,以绩效评价和薪酬激励为保障工具,以绩效信息反馈为信息依据的战略目标传导管理体系,试图为大型企业集团建立通畅的战略目标传导路径提供一些有益思路。
关键词：
战略 目标传导 管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许小虎
常规的战略规划方法往往把战略目标作为一个结果看待 ,但由于环境是变化多端的 ,战略目标经常会变得与环境不相适应。有效的做法是将战略目标看作一个过程 ,用渐进的方式构建目标体系。另外在选择阶段性目标时 ,应注意权衡各种因素。
关键词：
力量主体 战略目标 渐进法
[期刊] 现代管理科学
[作者]
马鸣川
文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。
关键词：
高技术企业 战略联盟 治理结构
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
蓝海林
蓝海林教授亲率１２所高校一线教师倾力编著书号：９７８７３００２１９７７６页数：３１０页出版时间：２０１５年１０月定价：４９．８０元（双色印刷）出版社：中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种＂如果－那么＂的思维范式，而不是掌握一堆＂僵化＂的知识。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
关菲 张强 栗军
企业战略联盟作为一种新型、双赢的商业竞争模式,近年来,其联盟的形成问题一直是学术界与应用领域广泛关注的研究内容。本文在分析影响企业战略联盟形成的各因素基础上,首先利用序关系G1法对各影响因素指标进行了权重确定,并用基于相似度的聚类分析法来对属性权重进行筛选和修正;其次以形成的联盟稳定性最高为目标,以λ-最大相容类模拟联盟中各企业之间的相似关系,利用粗糙规划模型的性质和特点,建立了基于λ-最大相容类的粗糙规划模型;最后结合企业战略联盟的具体实例,分析了该模型的特点和有效性。结果表明,该模型丰富了现有的理论成果,为战略联盟的有效形成提供了正确的决策参考。
[期刊] 软科学
[作者]
李军 关健 陈娟
发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。
关键词：
组织学习 动态能力 战略变化
[期刊] 管理现代化
[作者]
龚业明 蔡淑琴 张金隆
[期刊] 企业经济
[作者]
帖征 白松松 郑浩文
当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。
关键词：
动态竞争环境 战略能力 持续性改善
[期刊] 华东经济管理
[作者]
鲍同振
竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联盟具体形成上进行了分析与研究 ,以期获得可操作的实践指导意义。
关键词：
战略联盟 动态联盟 策略运用
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