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企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样...

关键词：战略决策企业人企业组织受控状态领导风格限期改正走动式管理参与管理工作质量战略方针

企业技术决策价值观的矛盾分析

[期刊] 工业技术经济 [作者] 石红波

技术决策是一个涉及哲学、伦理学、经济学、管理学、工程技术学等领域的研究课题。运用马克思主义哲学原理,结合中外学者近年来对技术伦理、尤其是技术价值论的探究,对企业技术决策价值观的矛盾作了粗略的分析。这种分析,有助于决策主体树立全局的观念,逐步建立促进技术决策科学化、人性化的核心价值观,达到消除技术异化,从而实现尽真、尽善、尽美的技术决策诉求。

关键词：决策技术决策价值观矛盾分析核心价值观

关于文化竞争时代企业矛盾的认识与分析

[期刊] 数量经济技术经济研究 [作者] 潘捷

矛盾无时不在,无时不有,任何事物的发生、发展乃至消亡,都是自身矛盾运动及环境矛盾影响的结果,这已是人类的共识。那么,矛盾规律在现代企业处于文化竞争阶段的内涵是什么?如何把握与应用?就成为企业领导人必须关注的课题,成为企业能否走向成功的关键所在。

关键词：竞争时代企业文化矛盾

入世后企业发展的若干矛盾分析

[期刊] 宏观经济研究 [作者] 吴光炳

关键词：企业竞争矛盾分析劣势企业年薪制动态激励企业利润最大化外国企业非国有低成本扩张发达国家企业

深化企业改革中的一个矛盾

[期刊] 改革 [作者] 孙效良

(一)全民所有制企业改革的目标,是实现真正意义上的自主经营、自负盈亏。这不仅已成为社会各方面的共识。而且已经载入《中共中央关于体制改革的决定》中。 (二)企业自主经营和自负盈亏,是一组互相制衡的条件,两者缺一不可:企业不能自主经营,就没有理由要求它自负盈亏;不实行自负盈亏,就不可能约束企业正确行使自主

关键词：企业改革全民所有制企业统负盈亏企业亏损发行股票亏损企业一个问题私有企业法人所有权体制改革

时变情境下的企业应急决策矛盾问题分析与求解

[期刊] 运筹与管理 [作者] 郑康宁李向阳

企业应急决策是一个充满变化、矛盾冲突的,涉及多个领域知识的复杂决策过程,能否根据突发事件的发展过程,依照具体的决策情境有效地整合企业可利用的资源条件,化解应急决策过程中的矛盾问题冲突,生成有效的应急决策方案,成为制约应急决策有效性的难点。为此,将可拓学中转换桥方法引入应急决策,研究变化情境下的应急决策矛盾问题分析与求解。针对变化情境下企业应急决策矛盾问题进行形式化基元模型表达,构建了矛盾问题定量描述与求解的转换桥共存度函数和转换桥可拓变换函数,并给出了基于转换桥模型的矛盾问题求解策略。并以某手机制造企业为例,随着突发事件的发展变化,分析企业可利用资源和应急决策过程中的矛盾问题,并进行求解。经验...

关键词：突发事件应急决策时变情境矛盾问题知识冲突转换桥

基于创新过程的企业创新资源管理矛盾问题分析与解决

[期刊] 软科学 [作者] 王雪原焦洪波李葳

在分析企业创新方案制定、创新准备与创新实施等不同创新阶段对应的资源识别与方案制定、创新资源需求确定、创新方案任务分解、资源可获渠道分析、权衡成本与风险、选择资源获取渠道、创新资源分配与资源供给风险识别及控制等资源管理问题的基础上,揭示不同资源管理内容的矛盾问题,并有针对性地提出矛盾问题解决方法。创新资源管理矛盾问题分析与解决思路可为企业提升创新资源利用效率与创新绩效提供有效参考与方法支持。

关键词：创新资源创新过程矛盾问题解决方法 TRIZ理论