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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张玉英
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力
[期刊] 商业经济研究
[作者]
卢瑜
现代企业实施全员目标成本管理,让管理者和普通员工均参与到企业成本控制、成本管理、成本目标的经营实务中,在企业经营实践中建立一个覆盖整个管理系统、贯穿全面业务流程、实现全过程成本控制的全员目标成本管理体系,能够有效推动企业实现更高的生产效率和更好的经营绩效。由薄亮编著的《企业全员目标成本管理与实践》(吉林人民出版社2021年版)一书,基于现代企业全员目标成本管理的系统理论,以企业稳健经营与可持续发展为导向,以全面预算管理为平台,以内部控制管理为手段,采用实例形式就企业经营管理实践中的全员目标成本管理模式进行了系统的阐述和分析,对于推进现代企业有效实施全员目标成本管理实践具有重要的参考价值。
[期刊] 财政研究
[作者]
王建刚
论现代企业目标成本管理王建刚目标成本管理是一种全过程的、全员参与的成本管理。它不仅注重成本的计算，更注重成本的预测、决策以及日常管理；它不仅分析核算生产成本，更是对企业全部成本的管理；它不仅单纯由财会部门进行管理，更是全体职工人人参与的成本管理。同时...
[期刊] 企业经济
[作者]
李群 孟浩程 樊伟伟
在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架,对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。
[期刊] 企业经济
[作者]
范兴美
成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。
关键词：
成本管理 目标成本 经济效益
[期刊] 改革与战略
[作者]
卫青
成本是制定产品价格的基础,是反映企业经济效益的重要指标之一。控制是企业管理的职能之一。成本控制是通过管理者科学地组织生产,按照设计的产品质量,合理地使用人力、物力、财力,达到成本下降,盈利提高的目的的一种控制办法。一、成本控制的依据近十年来,我国工业生产持续增长,但产值提高了,利润却下降。究其原因,是工业生产中的成本高,产品成本一直降不下来。这些年,国家要求各地区的单位产品成本下降的计划不仅没有完成,反而逐年上升,客观上是由于国家对原材料、燃料,工资进行了调整,固定资产折旧和银行贷款利
[期刊] 改革与战略
[作者]
盛秋生 林宗纯 陈玮
文章通过对环境成本的界定与分析,提出从政府和企业两个方面加强环境成本的管理工作,杜绝以牺牲环境为代价换取利益的行为,解决好经济发展与环境保护的矛盾,实现企业利益与社会利益的双赢。
关键词：
企业 环境成本 管理
[期刊] 物流技术
[作者]
薛晓琳 徐青 张营
对物流企业成本管理的必要性、物流企业成本构成等进行阐述，并分析了国内物流企业在成本管理方面存在的不足，结合相关理论提出改良物流企业成本管理的方案及建议。
关键词：
物流企业 成本管理 成本优化
[期刊] 财会通讯
[作者]
蔡朝辉 苑翔 武爱平 张超
一、引言中国石化管道企业的原油储运成本受季节、地理环境、原油物性以及设备性能变化等非人为因素影响严重,同时其结构性成本还受制于上游油田产出量以及下游炼化企业的需求。因此,石化管道企业的成本相对于炼化企业而言不确定性更强,成本支出的均衡性难以把握。为解决这一问题,近年来,石化管道企业已经实施目标成本管理工作,在能耗节约和资金预算管理方面已经取得了很好的效果。但同时也存在一些问题,主要表现
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 经济研究参考
[作者]
杨斌
近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。
关键词：
油田企业 全员 成本目标 管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
侯增周 齐建民
石化企业若想取得较好的收益，首先要抓好成本管理，只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式，为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究，并对相应的保障措施进行了阐述。
关键词：
石化企业 全员目标成本管理 体系建设
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
贾艳艳 刘彩华
日本丰田汽车公司制定的"成本企划实施规划"将目标管理成功地应用于成本管理,为企业的成本管理提供了一种新的思路。这种先进的成本管理模式日益受到我国企业的青睐。1991年
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张洋
项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。
关键词：
工程项目 项目管理 目标成本管理
[期刊] 经济经纬
[作者]
王稳定 朱北仲 焦留喜
推行目标成本管理 ,降低产品成本 ,实现成本的目标控制 ,是企业提高经济效益的关键所在。确定目标成本 ,建立核算体系 ;层层落实 ,进行目标分解 ;采取措施 ,加强控制 ;建立激励机制 ,严格奖惩考核等 ,取得了明显的成效
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