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[期刊] 企业管理  [作者] 陈溪  周颖  
企业对其产品成本进行控制有助于提升市场竞争力,在进行成本管理时,ERP是企业成本管理最好的工具。ERP以管理会计为核心,提供跨区域、跨部门、甚至是跨公司的实时信A息,实现对企业物质资源、人力资源、财务资源、信息资源的全面管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 李明玉  
TOC成本管理理论突破了成本管理的传统模式,颠覆了固有的成本理念,让成本管理方法更简单、高效,自出现以来被许多国际知名公司加以应用并且取得了良好的效果。全国第三次经济普查显示:2013年底我国拥有制造企业225.3万个,从业人员12515.1万人,产品出口总额位居世界第7位。由此可见,我国制造业规模庞大,发展态势良好。但是,我国制造企业目前大多数集中在劳动密集型或资源密集
[期刊] 改革与战略  [作者] 李宝玲  
面对激烈竞争的市场和不断变化的外部环境,企业必须不断培育和寻求自身的竞争优势。近年来,以"客户为中心"的客户关系管理已成为企业创造竞争优势的有效手段,引起了企业界的广泛关注。文章分析了网络时代企业面临的内外部生存环境的变化,探讨了客户关系管理的内涵及其为企业带来的竞争优势,并提出目前实施客户关系管理需要解决的关键问题——企业内部"生态环境"建设。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 牛铁山  
商标是区别不同生产者的商品的标志,代表着企业的形象、信誉和产品质量,是企业一种有价值的财产。作为市场竞争的通用手段,商标是企业市场竞争的利器。以前,我国企业受产品经济的影响,对商标作用的认识是很不够的,更谈不上研究和运用商标策略了,从而造成了我国企业的商标策略运用远远落后于其他国家的局面。我国企业要走向市场成为市场的主体,在市场这个商品的战场上取胜,就要使商标这个“商战利器”更锐利,就要运用好商标策略。本文拟就从商标的设计、商标的注册、商标的使用、商标
[期刊] 经济管理  [作者] 王惠芬  
一、沃尔马的ERP系统是协助管理的降低成本的利器商品的超低价格是世界零售业巨头——沃尔马公司在全球市场上所向披靡的重要法宝,也是企业的核心竞争力,而公司的山姆.沃尔顿在总结沃尔马的创业经验中指出“电脑是协助管理和降低成本的利器,今天已经被证实。如果不借助自动化的电脑管理系统,就不可能建立起沃尔马这样大型的零售企业。我们的配销系统是同行所钦羡
[期刊] 会计研究  [作者] 胡春元  
成本管理(包括成本核算)是企业管理的一个重要组成部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。这个目标能否有效达到,很大程度上取决于成本管理的内容与方法是否与所处的环境相适应。影响成本管理发展的因素有两个:第一,主要是企业所处的客观环境、技术环境的变化。特别是新技术在生产中的不断运用,必然会引起生产技术的变革,也就会要求有新的成本管理方法,才能为经营管理提供及时、正确的成本信息。第二,成本信
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 汤高辉  
一、系统管理,树立战略成本管理观念随着我国市场经济的逐步深化及科技水平的不断发展,对运输企业的要求也逐步提高。为了适应市场环境的变化,运输企业需要提高其自身的服务标准与质量,同时也扩大了运输企业的成本管理范围。企业不仅要关注成本本身的控制,而且还要将成本作为一个系统来考虑,把成本管理放在整个市场中予以全面考虑,不仅要考虑企业内部的生产经营过程,还要考虑企业外部价值链、考虑企业外部经营环境的影响,树立战略成本的观念。
[期刊] 改革与战略  [作者] 盛秋生  林宗纯  陈玮  
文章通过对环境成本的界定与分析,提出从政府和企业两个方面加强环境成本的管理工作,杜绝以牺牲环境为代价换取利益的行为,解决好经济发展与环境保护的矛盾,实现企业利益与社会利益的双赢。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张玉英  
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力
[期刊] 物流技术  [作者] 薛晓琳  徐青  张营  
对物流企业成本管理的必要性、物流企业成本构成等进行阐述,并分析了国内物流企业在成本管理方面存在的不足,结合相关理论提出改良物流企业成本管理的方案及建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 逯子丽  
企业的最终目标是追求利润最大化。在市场经济的条件下,商品的价格是由市场决定的,企业必须最大限度地降低成本,以获得最丰厚的利润。企业成本管理必须把战略成本管理和传统成本管理相结合,对外要把握市场脉搏,引进先进技术;对内加强管理,深挖企业潜力,降低商品成本。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 牛鹏辉  
长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业的可持续发展战略。本文结合目前国外企业的一些先进经验,针对我国企业在成本管理上所存在的问题,提出几点意见和措施。
[期刊] 经济问题  [作者] 宋文彪  
结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨小舟  
管理视角下的成本层次简单地说,成本就是费用的对象化。从管理角度看,成本对象不仅是产品,还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要,产品成本可分为三个层次:①传统的产品成本观:以制造成本法核算产品成本,包括直接材料、直接人工、直接费用,而营销费用、一般管理费用则属于期间费
[期刊] 技术经济  [作者] 孔庆章   曲书志   刘俊利  
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