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[期刊] 价格月刊  [作者] 周祥赋  
从企业成本管理的角度分析信息化环境中企业实施ERP系统的现状,并揭示实施过程中存在的问题,总结了企业在应用ERP系统进行成本管理过程中影响其应用结果的一些因素,以及ERP系统广泛应用对企业成本管理人员带来的挑战。最后就如何有效发挥ERP系统的作用,探讨ERP系统对企业成本管理会计人员的要求。
[期刊] 财会通讯  [作者] 董西红  
对于大部分制造商而言,产品生产最主要的成本来源于供应商。想要控制企业产品的生产成本,对供应商的成本管理是其中的重要环节。在企业环境不断变化的情况下,ERP以一个综合管理的系统模式被广泛应用。本文从制造企业的角度,论述供应商成本管理的方法和保障制度,为实现供应链成本管理的目标以及增强供应链竞争水平打好基础。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 郝必传  刘秋生  
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 李勇  
作业成本法与ERP是20世纪80年代末以后发展起来的新兴管理方法,他们的出现很大程度上改变了企业的生产流程和管理方式。在现有ERP软件中,成本模块大部分还是采用传统的人
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘大鹏  
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 中国软科学  [作者] 陈志祥  
从ERP的发展谈起,分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内部需求,社会外在基础条件和企业内部基础条件,着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点。认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后,提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杨莉  殷复鹏  
文章主要研究了ERP对建筑企业的作用,总结了建筑企业实施ERP的步骤,分析了ERP实施的难点及对策,为建筑企业实施ERP提供了宝贵的建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘广生  李雯雯  
当前,国际金融危机对我国实体经济的影响日益加深,其显见的影响是市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。不断加强管理,努力降本增效,既是企业应对国际金融危机冲
[期刊] 建筑经济  [作者] 田哲  顾姣健  
文章介绍了ERP的概念和基本原理,并从建筑行业、企业和产品的特点出发,结合现代建筑企业管理所面临的新形势和现代管理领域先进管理理论,对建筑企业ERP系统管理思想和系统构建进行了研究分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗小明  
一、ERP系统概述(一)ERP系统的基本概念ERP(Enterprise Resource Planning)即是企业资源计划系统,它是以信息技术为基础,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统同时融合了先进的现代企业管理思想与最新的信息技术,已经被国内外越来越多的企业所应用,这直接体现了市场竞争形势对企业科学规划资源,为社会创造最大财富的基本要求,它在企业
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘秉兴  
一、ERP系统在石油企业财务管理中的应用现状在石油行业,我国代表性企业中石油、中石化和中海油均采用世界上最著名的SAP R/3系统作为ERP信息系统。其中,中石油在2005年度启动ERP信息系统试点;中石化在2000年度开始应用ERP信息系统;中海油在2004年度开始实施ERP信息系统。无论是中石油、中石化还是中海油,它们的ERP信息系统均是由各个模块构成,譬如财务模块、采购模块、库存模块、生产模块、销
[期刊] 商业时代  [作者] 肖铁岩  李晓燕  
本文以Z公司为案例,分析了特大型、连锁式流通企业在培训管理上所存在的问题,阐述了企业利用网络化、信息化的手段构建培训管理系统的理念、方法和步骤,并在实践的基础上对实施后的效果做出评价,以期为同类企业的实际工作提供有益的借鉴和参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 常存芳  
本文以制造企业A公司作为研究对象,分析A公司当前成本管理存在的问题,并建立以目标成本为指引的成本预算管理机制,以提升A公司的核心竞争力。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张志勋  
随着我国经济全球化的加快,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前,我国企业成本管理中存在的诸多主要问题亟待解决。
[期刊] 商业研究  [作者] 何乃绍  刘航平  
随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。
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