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[期刊] 华东经济管理  [作者] 谷增军  
文章借鉴物理学中的触发器模型,构建了企业总体战略与财务战略匹配框架,对战略匹配触发器的构成组件、触发机制、调节与控制进行论述;从理论上阐释企业总体战略与财务战略匹配的机理,即企业总体战略与财务战略匹配的过程可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程;接着,以联想集团为案例探讨了战略匹配框架的适用性;最后提出企业总体战略与财务战略匹配的建议,从而为企业战略管理实务提供指导。
[期刊] 统计与决策  [作者] 王建中  
文章利用物理学中的触发器模型,开发出企业政治战略的执行框架,环境、能力、战略与商业道德的相互匹配有利于企业实现自己的政治战略目标。而企业政治战略的管理和控制过程也可以模拟为精确设计触发器和不断优化滤波器的过程。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄国良   陈建华  
[期刊] 商业时代  [作者] 孙芳  
本文从微观经济学中的企业产品生命周期理论出发,基于动态财务战略视角提出企业财务风险与产品生命周期各阶段相匹配的观点,并就彼此间不同的搭配方式提出相应的组合策略,以实现控制企业总体风险和利润最大化的经营目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 沈翎  
中国五矿集团公司(以下简称五矿集团)是全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一,属中央管理的44家国有重要骨干企业。近年来,五矿集团主要以金属、矿产品、机电产品的生产和经营为主,兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务。在快速发展的过程中,已确立了"以贸易为基础,集约多元,充分发展营销网
[期刊] 商业时代  [作者] 杨海燕  刘小虎  
企业总体战略类型与资本结构优化关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域,从战略视角考虑资本结构优化,可以解释企业在不同战略时期资本结构的差异问题。本文主要从企业总体战略类型的角度出发,将增长型战略、稳健型战略、紧缩型战略三种主要战略类型与资本结构的关系作进一步的论述,使企业在不同战略类型下的资本结构得到优化,充分发挥财务杠杆正效应;并通过优化资本结构,促进企业更好地制定和实施总体战略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘小玫  李垣  刘衡  
文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性。文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在。一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 王凌云  刘洪  张龙  
本文认为企业的薪酬战略应该与企业的经营战略相匹配 ,在不同的经营战略下应实施不同的薪酬战略。首先 ,本文对经营战略进行了分类 ;然后对薪酬战略进行了分类 ;最后探讨了薪酬战略和经营战略的匹配机制和模式
[期刊] 教育与经济  [作者] 罗建平  马陆亭  
发展战略与财务战略的匹配是提高一流私立大学管理绩效的关键所在。本文对哈佛、耶鲁和斯坦福大学发展战略与财务战略的匹配进行实证研究,以财务营运能力为分析工具,剖析2006年-2010年3所大学的匹配关系,经分析可知,3所大学发展战略与财务战略具有良好的匹配关系,并形成了各自独有的发展特色。
[期刊] 实验技术与管理  [作者] 吴建新   江玮   钟祎   刁宇欣  
在晶体管逐渐接近理论性能极限的情况下,为了进一步提高集成电路的集成度,减小电路面积,降低功耗,除进一步压缩晶体管特征尺寸的思路外,可以采用另一种提高集成度的思路,即尝试使用电路面积极小的新型元件忆阻器替代晶体管。文章提出基于忆阻器的触发器电路设计方法:根据传统的电路理论、数电、模电以及忆阻器的原理与特性,结合CMOS(互补金属氧化物半导体)与忆阻器的优势,对于传统的SR触发器、D触发器、JK触发器以及T触发器电路进行重新设计,并且运用LTSPICE软件对设计的电路进行仿真和验证电路结构的正确性。与传统的触发器电路对比,基于忆阻器的触发器使用的电路元件数量更少,电路的复杂度大大降低,因而能够在一定程度上减小触发器的电路面积。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李军  
企业竞争战略分为防御型、前瞻型和分析型型战略,薪酬体系分为有机式、过渡式和机械式的薪酬体系。本文认为薪酬体系应与企业竞争战略相匹配.阐述了两者匹配的三种模式,并通过个案分析指出匹配对企业发展的影响。
[期刊] 改革  [作者] 王智宁  叶新凤  
发展低碳经济是世界各国所共同关注的问题。现有发展模式过于强调对企业的规制而忽视了企业的主动性与创造性。从企业角度探讨其低碳成长的价值逻辑与战略组合表明,企业在低碳成长起步阶段往往采用"循环利用与污染防控"战略,当步入正轨后应该注意战略组合与企业发展情况的匹配与协调。
[期刊] 统计与决策  [作者] 计春阳  唐志豪  
本文结合企业可采取的三种不同竞争战略,对它们的关键决策内容进行了对比分析。同时,对企业IT治理实施应该建立的治理组织、流程和沟通机制进行了深入的论述,对于我国企业实施IT治理具有积极的理论和指导意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 袁红林  
战略管理的过程是一个动态的过程,它随着小企业外部环境和自身条件的变化而变化。小企业在成长的不同阶段,必然要通过战略的调整来指导企业的行为,选择不同的成长战略。同时,在小企业成长的不同阶段,要通过整合信念系统、边界系统、诊断控制系统和互动控制系统4种杠杆保持战略的有效性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈戈  徐宗玲  
代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡。本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的"战略匹配框架"。结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致"战略锁定";传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致"战略引导";创新组织能力与管理者短视的结合将导致"战略制约";创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致"战略突破"。
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