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[期刊] 统计与决策
[作者]
倪明 刘晶
大规模定制(MC)等先进制造技术对于企业适应市场变化具有重要意义。然而,我国不少企业存在缺乏资金、技术、人才、信息、管理和先进企业文化等诸多因素而难以有效实施这些先进制造技术。本文从开放式信息化理念和机制角度分析了如何推进我国企业实施MC。
关键词：
企业信息化 大规模定制 开放式信息化
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
王勇
The paper discusses the information need of mass customization,the main content of information need and the way to construct the information system to satisfy the information need of mass customization.
[期刊] 管理现代化
[作者]
杨智艳 霍国庆
房地产产品的标准化特征和房地产消费者需求的差异化趋向决定了未来房地产企业必然会选择大规模定制模式。本文在借鉴房地产大规模定制研究成果的基础上,论述了房地产企业大规模定制的特点,分析了房地产企业的价值链及其大规模生产环节和定制环节,结合房地产企业的定制主体和定制范围提出了三种大规模定制模式即菜单式定制模式、自选式定制模式和专家式定制模式,并分别讨论了三种模式的内涵、优势及其局限性。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
邹国胜 周晓东
文章对JIT、AM及SCM三种先进生产管理模式进行比较和分析 ,认为大规模定制是建立在先进生产管理模式基础上的21世纪主流生产方式 ,并从借鉴的角度提出企业实现大规模定制的策略 ,旨在为企业实现大规模定制提供一个新的思路。
[期刊] 企业经济
[作者]
徐扬 步一 颜杨洋
旅游业作为绿色产业，是国家可持续发展战略的重要组成部分。随着人民生活水平的不断提高和对旅游个性化需求的日益注重，旅游企业既需要满足顾客个性化需求，又需要利用规模经济控制成本，确保客户都能以尽可能低的价格获得他／她所需要的旅游产品。大规模个性化定制提供了一种获取竞争优势的运作方式，使得旅行社既能快速满足旅游消费者对多样化、个性化的需求，又能实现标准化服务的低成本和高效率。本文提出了大规模个性化定制模式下的旅游创新模型，并以承德旅游为例，对模型进行了分析与求解，给出了针对不同个性化需求的最优旅游产品设计方案，继而尽可能利用重合部分控制成本，为客户提供尽可能低的报价，论证了该创新模型的有效性与可行性．．．
[期刊] 经济管理
[作者]
许民利
在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后,结合我国企业的实际情况,对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨,分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。
[期刊] 统计与决策
[作者]
倪明
企业在实施大规模定制生产时,常常会考虑应用什么理念,通过什么途径来实现。即是应用传统供应链理念,还是应用供需网理念?在每个理念导向下,获得的经济效益如何?如何从经济学角度获得解释。在简要回顾当前国内外研究大规模定制的文献基础上,给出了企业实施大规模定制生产的途径,再应用博弈论分别分析,在两种理念导向下,企业实施大规模定制生产获得的好处有何不同,最后得出供需网理念是企业实施大规模定制生产的一种可行理念的结论。
关键词：
供应链 供需网 大规模定制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
戴开勋 郭宏湘
大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于用来满足客户个性化的需求。文章从企业资源、能力的企业理论出发论述大规模定制的企业核心能力,并进一步把大规模定制的企业核心能力细分为三个维度,最后针对各细分维度的核心能力的构建与提升进行了探讨。
关键词：
大规模定制 核心能力 核心竞争力
[期刊] 商业研究
[作者]
丁明磊 王云峰 刘秉镰
大规模定制引发企业管理变革,带来了管理思维与管理方法的创新。从大规模定制环境下的营销管理、运营管理、研发管理三方面出发,同时对大规模定制的实施关键环节和重点进行了分析,指出大规模定制实施过程实际上也是一个信息资源不断开发、信息技术不断渗透、信息系统不断完善的信息化建设过程。
关键词：
大规模定制 管理变革 定制营销 协作运营
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
吴绍艳 杜纲
面对消费者需求日益多变、市场扰动不断增大的动态竞争环境,大规模定制是保持竞争优势的一种有效方式,而适应快速变化的环境,实施大规模定制,企业需要构建相应的动态能力。首先对动态能力的内涵、作用和基本能力进行了分析,然后基于资源观的战略管理理论,指出柔性资源是企业构建资源配置和整合能力进而形成动态能力的基础,最后详细探讨了面向大规模定制企业动态能力的构建内容,即以环境感知和信息处理为起点,整合运用人力资源、智力资源、制造系统、组织资源和过程关系资源并提高资源的柔性。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵方方 何桢
文章通过具体的案例研究了大规模定制(Mass Customization,MC)模式产生背景,分析了MC模式下企业质量管理的新特点,从功能的角度,提出了MC企业质量管理系统体系结构,该体系由研发质量控制子系统、制造质量控制子系统和营销质量控制子系统三部分组成。
关键词：
大规模定制 质量管理 体系结构
[期刊] 企业经济
[作者]
顾燕
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋丹霞 谭绮琦
个性化需求与规模经济效应难以兼容是制造企业普遍存在的问题,工业互联网的出现为二者兼容提供了实现的可能性。通过扎根理论分析方法对海尔和红领两家实现C2M大规模定制的企业进行案例研究。研究发现,适用于工业化时代的波特价值链模型,在工业互联网时代演变为价值环。在战略层面,由传统的"以企业为中心"转变为"以用户为中心",企业的价值主张、价值创造、价值传递和价值交付都发生了重大变革,由此产生了全新的C2M大规模定制商业模式;在业务层面,在工业互联网背景下企业价值链各环节都被重塑,企业通过数字化精准营销、智能化产品设计、数据驱动的柔性智能生产以及智慧物流和服务四个环节实现了C2M大规模定制。最后从战略层和业务层构建C2M大规模定制的过程模型,为制造企业实现大规模定制提供借鉴和参考。
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