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[期刊] 企业管理  [作者] 李志宏  
瞬间改变的外部环境也许足以危及企业的生存。用顶层思维应对已发生或今后可能会发生的外部环境突变,是企业应对重大危机的应有之举。今天的企业,面对新冠肺炎疫情带来的重大危机,会将过去经营管理中的积弊暴露无遗。但静下心来,用顶层思维对这些可能危及企业生存和发展的不健康因素做个深刻梳理,并采取强力手段,才是应对危机的应有之举。为此,笔者建议企业按以下顶层思维应对危机。
[期刊] 企业管理  [作者] 白洁  
那些耳熟能详的世界顶级企业,它们在历次不同危机面前,采取了怎样的策略来有效应对?概括而言,可以提炼出一大战略,五大战术。商界从来都不是温情脉脉的乐土,而是刀光剑影的战场,身在其中
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李卫东  刘洪  陶厚永  
本文区分了企业中层管理者危机的四种类型.阐述了每种危机的表现形式及产生的内在根源,提出企业高层及人力资源管理部门应从提高对中层地位作用的认识入手,加强 HR 规划工作和对中层人员的管理激励工作,以规避、化解和应对危机。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 陈巧慧  
反倾销调查案件告诉我们,会计与企业应对反倾销有着不可分割的关联,文章通过对倾销认定标准、倾销认定程序、反倾销调查与会计的关系分析,针对企业应对反倾销现状,以会计为视角,提出我国企业应对反倾销的顶层设计。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 胡俞越  黎亮  
[期刊] 中国成人教育  [作者] 苏玉峰  
中小企业的教育培训不仅已经成为中小企业转型升级的重要抓手,更是汇成了中小企业强劲新动能的澎湃活力。现阶段,正是中小企业转型升级的关键阶段,充满活力的双创、众创和创客,都能为中小企业的发展迸发出奇思妙想的灵光,使中小企业快速向资本密集型、技术密集型、智慧密集型转变。在教育培训已经成为中小企业转型升级的重要抓手,并汇成中小企业强劲创新动能的今天,中小企业必须加强教育培训与实操提升的一体化顶层设计,既要加强理论培训,又要强化实操提升,以此为企业内充满活力的双创、众创和创客搭建平台,使中小企业的产品迸发出奇思妙想
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄健江  
一企业文化之本质:服务于高效率地创造价值文化是人类的假设、价值观及与之相适应的行为习惯。企业文化作为其中的一个分支,必定也要符合这个本质的定义。但是企业文化毕竟是企业的文化,而非一般意义之文化,所以这里先要考察企业之本质。用一句话概括,企业的全部活动,究其本质,都是高效率地创造价值的产物。这个本质聚焦到两个因素上,一是目标客户的价值,二是创
[期刊] 武汉金融  [作者] 赵耀  
在全球经济景气大幅下滑的背景下,迪拜债务链终于断裂,债务危机引发了全球金融市场的又一波震荡。金融危机史表明,大量的微观审慎行为在经济周期的不同阶段孕育并加速了宏观经济的动荡。只有通过研判经济周期,采取有利于宏观审慎目标的逆周期政策安排,才能够降低金融危机爆发的频率或弱化其破坏性。在全球金融一体化的背景下,我国更要学习以市场化的方式,通过相关的宏观审慎措施应对大量集中的微观审慎行为带来的金融新挑战。
[期刊] 管理评论  [作者] 王博永  梁东生  吕本富  
本文构建了企业危机公关五级进阶评价模型。为此,本文理论上做了三方面的工作:(1)企业危机公关原则的归纳分析;(2)企业危机公关评价指标体系的建设;(3)企业危机公关评价的五级进阶模型的建立。最后根据这一评价模型进行了实证分析。
[期刊] 经济管理  [作者] 仝岩  
一、企业危机的特点与基本类型企业危机与经营环境变化及内部管理失控密切相关,企业陷入危机也往往是二者交互作用的结果。自20世纪70年代以来,西方发达国家的企业就进行了这方面的研究。在我国,近几年出现的知名企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在觊觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘芙蓉   竹邻  
企业的成功一定是全方位的成功,但如果在某一个方面出现危机,就有可能导致企业失败。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 雷秀雅  高淑芳  赵威  张国栋  
当前,高校出现的学生心理危机事件引起社会的广泛关注,同时对高校的教育管理模式和理念提出了新的挑战。如何加强心理危机预防与干预工作,是高校教育管理者需要研究和解决的新课题。而心理危机预防与干预工作,更需要整个社会、家庭、学校的共同努力。高校学生心理危机预防与干预工作的实践,应着重从心理危机预防与干预工作的目标、工作机制、队伍建设和实施途径等方面开展工作。
[期刊] 商业研究  [作者] 储节旺  周绍森  谢阳群  
企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 杜义  
文章阐述了金融危机对中小企业造成的危害,分析了中小企业抵御金融危机不强的原因,并提出了中小企业应对金融危机的策略。
[期刊] 管理现代化  [作者] 杜岩  张倩  
在日益激烈的竞争中。企业危机发生的频率越来越高,其影响力和破坏力也越来越大。通过对2007年最佳危机公关案例——"捷蓝的道歉"的分析研究,找出我国企业在危机管理中存在的问题,借鉴捷蓝危机处理的经验,提出了相应的路径选择,包括:企业管理者应当居安思危,增强危机意识;创建蕴含危机意识的企业文化;建立科学的危机管理机制;加强与企业内部、外部之间的沟通;注重媒体管理;提高企业转嫁风险的能力。
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