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[期刊] 经济管理
[作者]
刘先海 谭力文
一、中庸管理的原则这两年来,国际和国内财务造假的公司被揭露出来的很多。美国有安然、世通、施乐、默克、奎斯特、泰科国际等公司,国内有银广夏、东方电子、亿安科技、郑百文、蓝田股份等公司。这些造假丑闻引发了一场对经济领域的诚信危机大讨论。
[期刊] 世界经济与政治论坛
[作者]
周建
本文探讨中庸之道与企业竞争力之间的内在关系。作者根据新制度经济学的基础原理 ,提出中庸之道可以是企业的一种制度结构 ,这种制度结构为企业的制度、组织形式、技术水平和认知能力提供潜在的制度安排 ,从而有助于形成源于核心竞争能力的企业竞争力。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
陈英梅
在知识经济时代,知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性,并自觉实施有效的知识管理,才能使企业在全球激烈的竞争环境中立于不败之地。因此,研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手,从六个方面研究企业知识管理的实施办法。
关键词：
企业知识管理 特征 实施 知识共享
[期刊] 管理现代化
[作者]
齐冰
现代企业应注重公关文化战略的确立与实施齐冰市场经济的开放性、国际性、竞争性和逐利性特点，使得作为市场经济主体和直接参与市场角逐的企业和经营管理者认识到，以德为本塑造信誉形象、产品形象，提高产品和企业的信誉度和知名度，强化产品营销战略与策略的策划能力，...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
于立
发展企业集团，实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务，在这当中也要明确几个问题，第一，大企业无论规模多大，仍是一个企业，而企业集团则是一种企业间的组织形式，是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二，要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系，总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业，母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三，大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构，而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。
关键词：
大企业战略 企业集团 组织结构 运行机制
[期刊] 北京大学教育评论
[作者]
周卫勇
庚子年秋，于述胜教授积十年之功结集而成的《中庸通解》（下文简称《通解》终于面世了。笔者酷爱《中庸》有年，喜获此书，随即伏案研读，至今已过三遍。初读《通解》，笔者即有三个明显感受。一是《通解》注重训诂文字、考据旧注、条理章句、辨析义理、疏通淤塞、彰明本旨，体现出平实、古朴、严谨的解经之风。二是《通解》引述、辨析古今传注、义疏集解之多、文献功夫力度之大，令人叹为观止。
关键词：
《中庸》
[期刊] 改革与战略
[作者]
秦米源
知识管理在我国发展时间短,影响大。许多企业都想用好它,却往往又不得要领。这其中既有企业外部的原因,也有企业内部观念上、操作层面上、软件系统应用上的原因。针对这些问题,文章建议采取如下对策:从企业的发展战略出发,正确选择知识管理的模式,建立开放的企业文化,激励员工参与知识共享,合理推进软件系统的建设。
关键词：
知识管理 问题 对策
[期刊] 商业研究
[作者]
许建 向昌国
精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。
关键词：
企业 精益 精益化管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
帅萍 赵晓敏
企业文化的价值已经得到了广泛的认同,然而,由于企业文化抽象而难以管理,利用企业文化提高企业绩效却颇具难度。针对与此,文章从分析企业文化的本质内涵入手,最后落足于构建企业文化的实际活动,以图找到提高企业对企业文化这一管理工具控制的能力,以提高企业文化的执行力。
关键词：
企业文化 管理工具 执行
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赵艳华
企业预算管理作为一种实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段不仅已成为国际上通行的企业管理方法,而且,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,进而在认识上和实务上对完善的措施及应避免的一些错误倾向进行了思考。
关键词：
企业 预算管理 思考
[期刊] 工业技术经济
[作者]
姚文韵
财政部为了促进企业建立、健全内部约束机制 ,进一步规范企业财务管理行为 ,要求有关企业应当实行预算管理制度 ,现在有很多企业正在着手实施预算管理 ,本文主要针对企业全面预算管理工作中存在的问题提出了一些看法和意见。
关键词：
企业经营 预算管理 存在问题
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
邵兴东
《企业知识产权管理规范》(GB/T29470-2013)认证可以使外向型企业规避知识产权风险,提升管理水平,使企业知识产权物尽其用并创造经济价值。贯标应该与企业的外向型市场战略相匹配,需要企业最高管理者重视和亲自参与。贯标的流程共划分为十个阶段。外向型企业知识产权管理规范认证需要注意风险管控和同其他管理体系的整合与兼容。
关键词：
外向型企业 企业知识产权管理规范 贯标
[期刊] 企业管理
[作者]
池向东
时下营销理念的流派多如虎毛,我也原创一个凑凑热闹,叫中庸营销。中庸营销的理论基础就是中国四书之一的《中庸》。《中庸》前二十章主要讲"中和",后十三章主要讲"至诚"。北宋理学家程颐说:不偏之谓中,不易之谓庸,中者,天下之正道,庸
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