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[期刊] 财会通讯
[作者]
沈静
面临愈演愈烈的竞争压力,企业通过横向扩张或纵向扩张加强自身综合能力是避免被淘汰的重要途径,然而企业并购又属于高收益、高风险并存商业行为,其核心风险是财务风险。本文从企业并购财务风险定义和特性入手,着重对企业并购中存在的定价风险、融资风险、支付风险和整合阶段的财务风险进行综合分析,并提出财务风险控制策略,以提高我国企业竞争能力。
关键词：
企业并购 财务风险 控制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李晓东 郭新有
我国企业海外并购的主要成因是三种类型:自然资源型、进入市场型、技术开发型。在并购时面临的主要风险有:政治风险、管理风险、财务风险和社会环境风险等。针对每一种风险,文章都作了分析并提出了应对之道。
关键词：
并购 海外并购 并购风险
[期刊] 涉外税务
[作者]
王一舒 王卫星
本文从企业境外并购税收风险管理角度,对并购交易中的各种税收风险进行了深入分析,并提出了建立企业境外并构税收风险控制机制的基本思路,力求为企业有效进行境外并购提供借鉴。
关键词：
境外并购 税收风险 风险控制
[期刊] 商业研究
[作者]
朱宝宪 朱朝华
近几年,企业并购行为在我国呈增长趋势,存在着大量的风险,在详细分析企业并购的各项基本步骤和可能存在的风险之基础上,结合我国企业并购行为的特点,提出了降低和规避风险的建议。
关键词：
企业并购过程 并购风险 规避风险
[期刊] 经济问题
[作者]
常建坤 李时椿
为了实现经济结构的战略性调整,加快产业优化升级,分析研究和有效规避企业并购重组中的风险,对于我国经济健康稳定发展,实施中国大企业集团战略,培育一批具有国际竞争力的世界级大型企业,无疑是极为现实和非常必要的。
关键词：
企业并购 资本运营 重组风险 风险防范
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐玉芳
在互联网企业大规模并购背后,新企业财务压力通常会更加沉重,部分企业财务危机显现,深刻影响其持续运营能力。本文选择F分数分析模型,以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本,对其并购财务风险进行研究。结果表明:完成并购后,样本公司财务风险显著增加;并购后第二年开始,经过管理层控制,财务风险水平处于持续降低态势;要有效控制并购财务风险,需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。
关键词：
企业管理 财务控制 企业并购 财务风险
[期刊] 投资研究
[作者]
刘红霞
一、我国企业主要并购风险表现企业并购是一项充满风险的企业活动,无论是企业从开始筹措资本,还是在并购运营阶段,或并购后的管理阶段,都会伴随着大量的不确定因素,这些不确定因素给企业并购带来了挑战与机会。对我国企业发生的大量并购案例进行调查分析发现,在实际操作过程中,并购风险主要表现为:1.对目标企业进行价值评估过程中产生的风险在确定目标企业后,并购双方关注的是如何合理估算目标企业的价值,作为并购价格制定的基础,
[期刊] 财务与会计
[作者]
王智娟
企业并购中的财务风险主要是指企业投资所面临的各种与财力相关的风险。1、企业资产质量风险。从理论上讲,企业并购购买的是一种预期,即企业能否发展与成长。并购企业的优劣,其现实资产质量是重要的风险因素。并购目标企业资产质量主要涵盖以下
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚小凤
我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以W企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。
关键词：
ANP法 跨国并购整合 风险预警
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
钱海波
企业并购对于优化资产结构、加速企业的发展有重要意义。企业购并发生后,企业的经营状况、资本结构将发生巨大变化,进而产生企业购并经营风险和财务风险。本文对企业购并风险出现形式进行了探讨,并为控制企业并购财务风险建立财务规划,通过资本结构设计、现金预算控制企业并购财务风险。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘增武
企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式。从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求。并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源。文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险。
关键词：
企业并购 企业文化 文化风险 并购整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐玉芳
在互联网企业大规模并购背后,新企业财务压力通常会更加沉重,部分企业财务危机显现,深刻影响其持续运营能力。本文选择F分数分析模型,以20家完成并购的上市互联网公司财务数据为样本,对其并购财务风险进行研究。结果表明:完成并购后,样本公司财务风险显著增加;并购后第二年开始,经过管理层控制,财务风险水平处于持续降低态势;要有效控制并购财务风险,需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。
关键词：
企业管理 财务控制 企业并购 财务风险
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