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[期刊] 华东经济管理
[作者]
夏淑梅 汪利民
目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例,对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究,探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。
关键词：
荣事达集团 并购重组 文化融合 文化冲突
[期刊] 比较教育研究
[作者]
王晓辉
以学术自由、尊重个人首创精神为特征的大学文化,正在经历日益崛起的企业文化的冲击,大学应当在自身文化基础上吸收企业文化中的生存意识、合作意识、管理意识、客户意识、市场意识,努力去创建优势学科,打造品牌产品。关注大学文化与企业文化的冲突与融合。就是为建设世界一流大学进行文化铺垫。
关键词：
大学 大学文化 企业文化 校企关系
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘晶晶 邢宝君
随着全球经济一体化趋势的深入发展和合资企业的大量建立,文化冲突成为合资企业经营发展的一个严峻考验。文章首先对合资企业中文化冲突这一概念进行了界定,而后分析了其特点、与企业绩效的关系,最后详细论述了它对合资企业成员及合资企业的消极、积极两方面的双重影响。
关键词：
合资企业 文化冲突 消极影响 积极影响
[期刊] 经济经纬
[作者]
苏喜军
企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的重要内容。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。
关键词：
企业 并购重组 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭浩涛
据统计,在全球范围内,资产重组的成功率徘徊在50％左右,在那些失败的重组案例中,80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。本文从企业并购战略和企业原有文化两个因素考虑对替代式、融合式、促进式、隔离式四种文化整合模式进行选择,论述并购企业文化冲突的规避与整合。
关键词：
并购企业 文化冲突 文化整合
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
安鸿章 吴江
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王晓红
并购作为资本运营的一种方式,在现代经济中发挥着越来越重要的作用。企业并购是企业兼并(Merger)与收购(Acquisition)的总称,在实际过程中,兼并和收购往往交织在一起,很难严格区分,国际上通常把这两个词合起来,简称"M&A"。在全球经济一
[期刊] 改革与战略
[作者]
余子威
中国企业在跨国并购文化重组过程中,不宜将两种企业文化差异一网尽扫,而应保留适当差别;在原有企业文化基础上,被并购企业应融入优秀的中国企业文化,形成具有中国特色的国际企业文化;中国企业跨国并购的文化重组原则应该是有利于激发或增强被并购企业的内生发展力,通过克服传统定势,适应不同财富义利观;放宽交流自主权;允许战略存在主导和分支;准许品牌高端与低端并存以及允许灵活性与差异性并存等手段,更好地化解文化冲突。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化重组 适度差异
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
韩松立
在经济全球化的过程中,企业跨国并购越来越普遍。由于跨国并购引起的企业文化冲突使并购后企业文化融合逐渐成为决定企业跨国并购成败的关键因素之一。从文化建构主义的角度来看,并购企业的文化融合是一个动态过程,需要人们的正确识别、良好沟通,采用适当的融合模式,从而建立共同的价值观。
关键词：
文化建构主义 跨国并购 文化冲突与融合
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玉冰
跨国并购作为我国大型企业拓展国际业务的主要手段,为增强企业经济实力、提升企业市场竞争力提供了有效保证。本文以海外并购的文化冲突为研究方向,以中国石油天然气集团公司海外并购成功案例为研究目标,分析并购过程中的文化冲突原因并提出文化整合的解决办法,为其他企业解决跨国并购文化冲突提供借鉴经验。
关键词：
跨国并购 文化整合 文化冲突
[期刊] 华东经济管理
[作者]
丁峰
企业并购成败的关键在于“并”。合肥荣事达集团公司于 1998年 9月整体收购重庆洗衣机总厂 ,并获得成功 ,是因为兼并前作了周密的动因分析 ,兼并后作了方方面面的整合 ,在“并”上大做文章。
关键词：
兼并 收购 协同效应 整合
[期刊] 职教论坛
[作者]
张宝元
文章从高职校园文化与企业文化内涵入手，深入剖析了两种文化在对接过程中的错位冲突，探索了两种文化对接的实现路径，即以＂立德树人＂为魂、实践能力培养为本、专业能力培养为纲、机制建设为要、团队建设为链，逐步实现两种文化最大限度的融合。
关键词：
高职校园文化 企业文化 冲突 对接融合
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张玉柯 邓沛然
中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
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