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[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 刘帮成  
[期刊] 世界经济  [作者] 赵昌文  蒲自立  
在世纪之交企业并购浪潮中 ,跨国公司的跨国并购备受关注。戴姆勒 -奔驰公司和克莱斯勒公司合并的案例表明 ,政策法规的完善 ,金融市场的发达 ,企业制度的健全 ,中介机构的良好发育 ,使得一些错综复杂的合并案能够在一个较短时间内完成。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 张超  
作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案,1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运。文化整合也许只是跨国整合内涵的一部分,戴姆勒和克莱斯勒之间超出正常边界的文化冲突,已经明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键,而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。
[期刊] 管理世界  [作者] 朱武祥  邓海峰  
编者按:改革开放以来,中国的企业经营理念、价值取向和管理方式都发生了重大变化,社会主义市场经济机制更赋予了企业管理新的内容与手段。但是,较之先进的管理理论与管理方式,我国的企业管理基础仍十分薄弱,表现为管理理念落后、管理方式简单、管理行为短期化。缩短...
[期刊] 管理现代化  [作者] 庄恩平  
文化差异在跨文化管理中是一种必然的现象 ,如果对此认识不足 ,处理不当 ,它必将成为影响公司经营管理成败的决定因素。本文以戴姆勒·克莱斯勒汽车公司合并后出现合作困惑作为一个典型的案例 ,从跨文化视角对德方和美方管理者的管理行为与各自的文化进行剖析 ,探索文化对跨国公司管理成败作用 ,从而提出跨国公司管理中的文化整合的重要性。
[期刊] 国际贸易  [作者]
戴姆勒—奔驰股份公司所属的直属业务部门及子公司包括:轿车部和商用车部(原梅赛德斯—奔驰公司)、戴姆勒—奔驰宇航公司(Dasa)、戴姆勒—奔驰综合咨询服务公司(Debis)、MTU、TEMIC及其合资公司ABB戴姆勒—奔驰交通公司(Adtranz),这些公司都已积极在中国开拓业务。 戴姆勒—奔驰股份公司于1986年在香港设立梅赛德斯—奔驰中国有限公司,全权负责梅赛德斯—奔驰汽车及其相关产品在中国大陆、香港和澳门地区的销
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] JurgenE.Schrempp  
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 谢文辉  
文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节。要成功实现并购 ,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合 ,可以促进企业管理各层面的改革和完善 ,使并购双方真正形成一个有机整体。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘向阳  刘洁琼  
目前,并购浪潮席卷全球,并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因,本文针对学者提出的文化整合模式,建议采用不同的整合方式来实现文化整合,并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式,以取得好的并购效果。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 郑文力  
文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 刘明  刘小华  
一、中国企业海外并购跨文化整合的困境随着中国经济的快速发展以及企业国际化进程的加快,中国企业跨国并购频率越来越高、金额不断增加。
[期刊] 中国软科学  [作者] 范征  
本文旨在探究并购企业的文化整合。涉及并购企业文化整合的表现 ;过程 ;类型 ;方法 ;风险及其防范等。以期为企业并购提供一份较为完整的关于其文化整合的管理体系与操作思路。
[期刊] 商业研究  [作者] 仲崇峰  段万春  
企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。
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