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[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
李久鑫 张少华
并购作为国有企业改革发展的重要手段之一，越来越被企业界所重视。通过并购，企业可以扩展新市场、提高竞争力，但是并购将对企业的经营管理造成极大的冲击。从美国的经验来看企业并购的成功率也只有５０％左右，这是因为在显著的并购利益下面潜伏着巨大的经营管理风险。...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
梁文峰 唐旭章
[期刊] 城市问题
[作者]
苗芃
当代中国城市中小企业若干管理问题的探讨苗中小企业是我国城市经济的主体。这个仅在我国是这样，在一些发达国家也是这样。根据资料反应，在全日本的６５４万户企业中，中小企业５４８万户，占全部企业数的９９．１％，中小企业就业人员４３４０万人，占全日本从业人员总...
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
王中华
跨国并购日益成为企业国际化的主要方式。作为一种特殊的筹资方式,跨国并购有其自身的优缺点。跨国并购过程中要注意选择好目标企业。避免控制权的丧失和加强并购后的组织管理等三个方面的问题。
[期刊] 商业研究
[作者]
胥朝阳
随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障
关键词：
并购风险 生成机理 风险管理 管理流程
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
[期刊] 经济师
[作者]
邓成龙
当前我国社会经济建设的步伐越来越快,作为发展经济重要支柱的企业,如果只是依赖于企业内部的发展来进行扩张是非常难的,因此企业并购也是当前大部分企业进行扩展和发展的重要方式之一,能够更好地提高企业经济实力,在激烈的市场竞争中占据有利位置。企业并购,目的是为企业带来更高的经济利益,但是我国进行企业并购的发展还在初始过程,并购手段并不完善,所以在开展并购的过程中,能够提升企业的经济利润,但也造成一定财务风险。文章主要对当前企业并购过程中存在的财务风险进行分析,并提出相应的风险防控措施。
关键词：
企业并购 财务风险 管理 措施
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
韩超 陈方正
并购是国有企业规模扩张、资源整合、多元化的重要途径。然而,并购又是一个高风险的投资项目,交易价格的确定是整个并购过程的焦点。在国有企业全面风险管理的背景下,必须对并购价格进行严格的风险管控,把并购风险控制在国企可承受的范围之内。本文在对并购目标企业价值评估方法选择和并购价格形成进行研究的基础上,分析了并购价格形成的风险影响因素,提出了相应的风险管理对策。
关键词：
国有企业 并购价格 风险管理 价值评估
[期刊] 财务与会计
[作者]
曾伟民
与所有日常经营的企业一样,进行并购的企业同样面临着战略、财务、运营以及意外这四大类的风险,具体到每一种风险,会因为并购行为的特殊性而有特定的内容。1.战略风险。战略风险通常会危害到企业商业模式的核心,是破坏企业价值并造成公司市值明显下降的最主要原因,如果不能被很好地管理,战略风险所造成的损失将比其他任何风险更大。对于欲进行并购的中国企业而言,其面
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴娟
企业并购作为一种非常复杂的经营活动,财务风险贯穿其始终,任何一个环节的失误都可能引致企业的财务困难乃至陷入经营困境。因此,并购的财务风险管理对企业并购的成败至关重要。本文以M公司并购实例为基础,系统分析企业并购中各个阶段和层面可能存在的风险及其成因,进而有针对性地提出防范和控制措施。
关键词：
企业并购 财务风险 风险控制
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胥朝阳
企业并购风险管理是一项系统工程,对其特征及结构的分析表明,该系统是一个以市场为导向、以资本运作机制为特征、以价值形态为主要管理对象的开放系统。据此建立了由风险识别、风险测评和风险处置等环节构成的并购风险管理运作流程。
关键词：
企业并购 风险管理 系统 运作流程
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦米源
随着全球经济一体化的快速发展,全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强,竞争也日益白热化,单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要,于是,企业并购就成了企业迅速壮大的捷径。并购后的企业,如果能实现经营管理、财务、市场等
[期刊] 企业经济
[作者]
张振陵 郑玉刚 靳代平
文化风险是企业并购面临的主要风险之一。本文在界定知识与知识管理涵义的基础上,提出了基于知识管理的企业并购文化风险的预警体系,并分别从成立风险管理小组、制定风险管理计划和加强沟通三个方面探讨了企业并购中文化风险的预警策略。
关键词：
知识管理 企业并购 文化风险 预警
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘赫 杜晓君 白汶松 黄鹏
在全球化和本土化双重压力下,国际并购成为中国企业提升核心竞争力和拓展市场的有效手段。科技型企业具有高投入、高创新、高收益等特点,复杂的国际竞争环境使这类国际并购行为具有很高的风险。本文结合科技型企业自身特点,构建了包括风险识别、风险评价、风险控制三部分的并购海外科技型企业风险管理系统,在建立风险指标体系的基础上,运用模糊层次综合评价方法进行风险评价,确定了各个风险的等级和相应的管理级别,有针对性地制定规避、转移或减轻风险的管理决策,从而保证并购成功,进而增强我国企业的国际竞争力。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
邱萍
一、并购前进行可行性研究(一)搞好企业自身定位。企业要想成功实施并购,首先要认清自身的优势和弱点,一方面要对自身的财务状况、组织结构、管理层次的素质、企业产品的市场状况、研究与开发能力以及企业的目标和战略做到心中有数,另一方面还应对企业的经营环境进行分析,在搞好自身定位的同时要明确收购兼并目标,如确定是要在同一地区占有更大的市场份额,将同一特色产品向其他地区扩展,还是要获取资源或产品的互补等。成功的收购与兼并交易往往始于以上明确的“工业逻辑”。
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