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[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘兰凤  
文章从并购经验、连续并购行为和多元化跨度等维度刻画并购惯性,并构建惰性模式、直线加速模式和转型变革模式三种典型并购惯性模式,分析惯性模式的形成与变革机制及其与绩效的关系。结果表明:(1)并购惯性引导并购行为且贯穿并购决策始终;(2)并购经验与并购惯性显著正相关;与成功经验相似的业务和地域是并购惯性的主要方向;连续并购行为对绩效存在特定的有效区间;(3)在惯性维持因素占优的情况下,企业应选择"直线加速模式",实现低风险的规模快速扩张;而当内外环境发生变化,企业应选择"转型变革模式",进行并购惯性变革,以提高
[期刊] 商业时代  [作者] 杨娟  
在并购活动日益频繁的今天,并购已经成为企业快速成长与扩张的一条重要途径。本文认为对于并购活动与企业价值之间的关系应该从企业长期发展过程角度出发,动态地分析企业在一段时间里实施的并购活动及战略调整与调整前后经营绩效变化的关联。本文通过对泸天化、燕京啤酒两家上市公司并购发展轨迹的研究发现,惯性在两家企业的并购过程中发挥了主导作用。研究表明,两家企业的并购惯性均呈现出先增强、再减弱的变化趋势,这种并购惯性的间歇性,有利于企业通过有效的资源整合,提升企业总体经营绩效。
[期刊] 亚太经济  [作者] 李秀娥  
基于交易成本理论和新制度经济学的分析,本文认为信息不对称与机会主义、资源专用性、目标国的正式制度质量、目标国与中国的文化差异以及中国双边投资制度安排影响中国企业跨境并购比例和完全并购概率。本文以Thomson Reuters数据库中1985-2010年中国企业跨境并购项目为研究样本,采用Tobit和Logit计量模型,对上述五个假设进行了实证检验。实证结果显示行业相同、目标国的正式制度质量、目标国与中国文化差异对中国企业跨境并购比例和完全并购概率有显著影响,但是资产专用性和中国双边投资制度安排的影响不显著。因此,中国企业应根据上述影响因素灵活选择跨境并购模式,中国政府应进一步提高双边投资制度安...
[期刊] 商业时代  [作者] 李平  徐登峰  
跨国并购和新设投资是对外直接投资的两种股权进入模式,我国企业通过跨国并购实现的对外直接投资逐步增长,并迎来了通过跨国并购进行全球布局的较佳时期。本文分析了我国企业跨国并购和新设投资两种进入模式选择的宏观、产业和微观三类影响因素,指出我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出了我国企业跨国并购进入模式选择的建议。
[期刊] 商业时代  [作者] 张华  王永  
本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。
[期刊] 商业时代  [作者] 谭春平  王烨  
企业横向并购是提高产业集中度,增强产业竞争力的一个有效途径。但如果将一国的产业集中度提得过高,横向并购又具有潜在的反竞争效应。本文在对我国目前的产业集中度进行实证研究的基础上提出我国行业集中度过低,实施横向并购不仅不会产生反竞争效应,反而有助于提升产业的国际竞争力,因此在我国实施企业并购的主要方式是横向并购。
[期刊] 统计与决策  [作者] 郭立恂,王晖蓉  
[期刊] 经济管理  [作者] 丁德明  茅宁  廖飞  
在新型公司的治理实践中,除了正式的激励机制之外,组织惯性作为非正式的激励机制发挥着关键的互补作用。组织惯性是企业的各利益群体之间形成并维系的一组关系合约集合.它反映了嵌入在组织内部的群体认知。组织惯性提供了正式激励机制所嵌入的组织社会情境,受正式激励机制影响的同时又对组织的正式激励机制产生影响。新型企业的治理实践必须保持两者的匹配与协同演化。
[期刊] 会计之友  [作者] 何燎原  沈体雁  
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
[期刊] 商业研究  [作者] 李五四  张碧杰  
传统的企业并购理论逻辑与实践已经无法指导目前我国民营企业"以落后的技术和管理体制、弱小和不完善的市场运行机制,全资并购较之自己在管理体制和运行机制方面更先进强大的国外企业"。通过梳理中外企业并购和资源引进的历史沿革,本文研究了传统的企业并购逻辑以及无法指导我国民营企业海外并购的事实,提出了我国企业海外全资并购的新逻辑与新模式。
[期刊] 世界贸易组织动态与研究  [作者] 翟育明  蔡红  王春华  阎瑞霞  
本文按照WTO背景下企业技术并购的战略意图,结合并购中目标技术与企业自有技术及产品之间的内在关联性,将技术并购总结为市场进入型、完善升级型、互补增强型、融合创新型、控制发展型和技术防卫型等6种模式。在模式研究的基础上,分析了企业技术能力构成要素,并采用企业技术能力作为一个维度对波士顿分析矩阵模型进行扩展,构建了用以选择技术并购模式的三维并购环境分析决策模型,从理论和实践的角度帮助企业选择适当的模式进行技术并购以获取竞争优势。
[期刊] 经济管理  [作者] 刘焰  
企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。
[期刊] 商业时代  [作者] 张烨  
企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 陈立新  
与新进入企业相比,现有企业开展突破性创新活动会面临更加复杂的组织环境。本文从组织惯性与突破性创新活动之间的内在矛盾出发,对现有企业组织内部创新活动所遭遇的惯性障碍及其抑制创新活动的路径和结果进行了分析,并在此基础上提出了基于高管团队机会认知、探索行为与结构分化三要素互动关系的惯性障碍超越机制。
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