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[期刊] 财会通讯  [作者] 郑丽  
随着国际经济全球化的不断发展,国际竞争日益激烈,许多企业纷纷扩大生产规模,提高自己的市场份额,千方百计追求更高的经济利益,得使的企业并购活动愈演愈烈。本文针对企业并购后的财务整合问题进行探讨,以寻求最佳财务整合策略,提高企业并购成活机率。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 宋希亮  
企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权,以取得其控制权的行为。并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并购目标选择错误是最主要的原因。为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligenee),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查,了解其真实的财务状况,发现
[期刊] 经济管理  [作者] 姜硕  刘琳  宋磊  
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 郑永文  
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
[期刊] 财会通讯  [作者] 斯琴  
一、引言随着社会经济的快速发展,企业为了寻求更大的发展机遇和发展前景,部分势力较为雄厚的企业都不约而同的走上了国际的道路,积极的进行跨国并购活动。企业通过跨国并购,将能够获得来自所并购企业的优势方面,诸如在技术、人才等方面。进而增加本企业的综合力量,加强在国际之上的市场竞争力,为之后的发展打下良好基础。近几年,我国企业参与到跨国并购当中的数量越来越多,所并购的规模、领域等也随之扩大。在十一五期间,我国企业
[期刊] 财会月刊  [作者] 林娟  李婷  
本文深入分析了我国企业进行以寻求新技术为动因的跨国并购后技术整合阶段面临的几大问题,提出应根据并购企业所引进的新技术与自身技术的差距分别采取技术植入式整合模式和技术融合式整合模式,并从技术甄选、转移、重构三个阶段对两种模式进行了完善。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 黄凌灵  
文章从并购风险的内涵和来源入手,对企业并购过程中出现的定价风险、融资风险及支付方式风险等财务风险问题进行了分析和探讨,并基于我国的现实情况提出了企业并购风险管控的相关措施及建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 潘鸿燕  
通过并购,一个企业可以不在某一单个产品或服务的生产上实行专业化,而是可以生产一系列不同的产品或服务,从而实现多元化经营战略。其主要特征是企业并购后产品经营多元化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 伍瑞斌  
财务整合是企业并购后的重要工作之一,高效的财务整合直接决定着并购能否实现协同效应。本文深入分析企业并购后的财务整合工作,并提出提升财务整合效率的建议,以期为并购企业提供财务整合的新思路。
[期刊] 金融与经济  [作者] 程敏  
企业并购是进行资本集中,实现快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段。但是,企业并购的效果并不是十分理想,缺乏有效的财务整合是症结之一。进行有效的财务整合需要做到财务管理目标的整合、财务组织机构和职能的整合、财务管理制度的整合和存量资产、负债的整合四个方面内容。
[期刊] 商业研究  [作者] 张晓峰  欧群芳  
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
[期刊] 管理现代化  [作者] 田玉英  黄昶生  刘翔  
文章通过观察科技型企业的并购现状和趋势,了解不同并购战略及方式对科技型企业并购结果的影响,对我国科技型企业的并购从风险预测、应对海外并购,以及评价和整合方面提出建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈静  
随着资金实力的增强以及运营规模的扩大,我国很多企业开始尝试并购海外企业。但由于这种跨国并购的操作程序非常复杂,再加上被并购企业所在国法律法规的限制,并购企业所面对的综合风险非常高,尤其是财务风险较之一般的并购合作要高出很多。基于此,本文首先阐述跨国并购财务风险的基本属性,然后对并购全过程的财务风险管理进行分析,最后给出提高跨国并购财务风险防控效率的建议。
[期刊] 经济师  [作者] 张恒  
近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李祥兵  霍国庆  
随着我国经济结构不断调整与市场经济发展,围绕着国有企业的并购活动日益成为社会关注的焦点。然而大多数国有企业并购后企业的绩效没有得到提高,并购是不成功的,整合困难是阻碍成功并购的因素之一。本文分析了国有企业并购后整合问题,提出了相应的措施与方法,以促进国有企业并购整合管理工作。
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