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[期刊] 财会通讯
[作者]
伍瑞斌
财务整合是企业并购后的重要工作之一，高效的财务整合直接决定着并购能否实现协同效应。本文深入分析企业并购后的财务整合工作，并提出提升财务整合效率的建议，以期为并购企业提供财务整合的新思路。
关键词：
企业并购 财务整合 方案
[期刊] 经济管理
[作者]
姜硕 刘琳 宋磊
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郑永文
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
关键词：
企业并购 财务整合 企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
郑丽
随着国际经济全球化的不断发展,国际竞争日益激烈,许多企业纷纷扩大生产规模,提高自己的市场份额,千方百计追求更高的经济利益,得使的企业并购活动愈演愈烈。本文针对企业并购后的财务整合问题进行探讨,以寻求最佳财务整合策略,提高企业并购成活机率。
关键词：
企业并购 生产整合 策略
[期刊] 金融与经济
[作者]
程敏
企业并购是进行资本集中,实现快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段。但是,企业并购的效果并不是十分理想,缺乏有效的财务整合是症结之一。进行有效的财务整合需要做到财务管理目标的整合、财务组织机构和职能的整合、财务管理制度的整合和存量资产、负债的整合四个方面内容。
关键词：
并购 并购绩效 财务整俣
[期刊] 商业研究
[作者]
张晓峰 欧群芳
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
关键词：
企业并购 财务 整合
[期刊] 经济师
[作者]
张恒
近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。
关键词：
国有企业 并购 财务整合 问题研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴莉莉 陈亚楠
当前，不少施工企业信息化建设几乎都是各个信息系统彼此独立，财务信息系统和其它信息系统之间未建立有效的连通机制，导致数据传递不畅，企业内部存在严重的信息不对称。因此，本文基于此，结合企业实例，探讨应如何优化施工企业的财务业务一体化，希望能够为广大施工企业提供参考。
关键词：
施工企业 财务业务一体化 方案设计
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玮
财务共享服务是将企业零散的业务或者分布于不同地区的财务流程进行整合与统一,从过去一对一的管理模式转为一对多的管理模式,在节约管理成本的同时,也能提升财务管理效率,还能使财务管理工作变得更加程序化与标准化,实现提升企业运营质量的目标。财务共享服务之所以受到国外大型企业集团的推崇是因为其拥有很多传统财务管理无法比拟的优点,例如:管理方式更加灵活、信息更加透明、管理成本更低、调整更加便捷等,所以,被
[期刊] 企业经济
[作者]
王志彬
企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。
关键词：
企业并购 并购整合 财务整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
张建儒 王璐
当前并购成功率低下,财务整合作为整合过程中的关键环节和核心内容,成为亟待研究和深化的课题。本文正是基于此背景,总结并购后财务整合的内容以及可能产生的财务协同效应,并对财务协同效应进行评价。
关键词：
并购 财务整合 协同效应 指标评价
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周霞
随着集团企业的不断壮大,其地域分布广、结构复杂、管理跨度宽的特征日益显现,导致集团企业的财务管理日趋复杂,财务内部控制手段与力度正面临新的挑战。本文以LG集团财务内部控制作为研究对象,结合COSO框架对LG集团财务内部控制现状进行分析,提出在现阶段存在的具体问题,在此基础上结合LG集团的信息系统具体情况提出相应的优化方案,以期对集团企业利用财务控制优化内部控制环境、防范经营风险提供借鉴。
[期刊] 财会通讯
[作者]
周霞
随着集团企业的不断壮大,其地域分布广、结构复杂、管理跨度宽的特征日益显现,导致集团企业的财务管理日趋复杂,财务内部控制手段与力度正面临新的挑战。本文以LG集团财务内部控制作为研究对象,结合COSO框架对LG集团财务内部控制现状进行分析,提出在现阶段存在的具体问题,在此基础上结合LG集团的信息系统具体情况提出相应的优化方案,以期对集团企业利用财务控制优化内部控制环境、防范经营风险提供借鉴。
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