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[期刊] 财务与会计  [作者] 胡仁昱  王瑜  单雪文  
我国企业在并购过程中遇到的主要问题是,由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统,会计信息的传递仅限于子公司内部,企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理,这为编制合并报表时的人为操作提供
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 赵敏  
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易,表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合,并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 靳香玲  
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 企业管理  [作者] 王明夫  
那些真正雄才大略的企业家,总是超越生意和产品思维,树立起产业抱负和产业整合思维。一、产业史回顾:哥伦布发现了新大陆,摩根重组了新大陆为了弄清楚并购重组、产业整合与企业成长的关系,让我们先来看产业史上一个跟中国目前产业状况相对应的时代——北美的摩根时代。那个时候出现了铁路,发明了电报、电话,工厂的产品可以卖到外地去,能够运到外地去,企业的规模就不再受当地市场规模局限,大市场催生大产业,大产业造就大企业,北美进入大工业时代。
[期刊] 会计之友  [作者] 高方露  康健  
在我国现阶段全面推进供给侧结构性改革的大背景下,文章以2011年度沪深两市国有上市公司发生的并购事件为研究对象,实证检验了并购重组对并购后主并公司效率的影响,用净资产收益率(ROE)和投入资本回报率(ROIC)佐证了运用数据包络分析方法(DEA)衡量效率的有效性。研究发现,DEA确实是衡量效率相对有效的方法。样本公司并购发生前后的并购重组效率呈U型趋势:与并购前四年相比,并购当年企业的效率稍有下降,此趋势在并购后第一年降到最低;从并购后第二年开始,企业连读两年效率显著上升。实证研究结果表明并购重组效率的提升存在明显的时滞效应,并购重组虽然能在短期内提高企业的并购重组效率,但缺乏明显的长期性和持续性。据此提出了相应的政策建议,以期为供给侧改革提供理论指导。
[期刊] 商业时代  [作者] 张烨  
企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。
[期刊] 南方金融  [作者] 广东省政府发展研究中心课题组  李鲁云  王学明  陈杰  潘利  刘培培  蔡世峰  马福昌  马依妮  
世界上历次大的危机都会带来国际并购重组热潮,次贷危机后国内外并购重组风云再起,并呈现出新特点。在此有利条件下,广东省企业适时积极开展并购重组,形成了六大成功模式,但仍存在重视不够、进展缓慢、政策障碍等多方面的问题。面对后危机时期为并购重组提供的难得良机以及国内省市抢夺优质企业资源的紧急态势,广东省应在遵循产业发展规律和市场规律的前提下,从金融行业、战略性新兴产业、基础设施行业、国有企业的整合和国企民企"联姻"等五大重点领域加快产业企业并购重组与发展。政府部门应积极完善配套措施,加强组织领导和政策扶持,为并购重组扫清制度障碍,全面改进对并购重组工作的管理和服务,有效整合广东省各种资源,推动产业结...
[期刊] 商业研究  [作者] 杨洁  刘家顺  
企业并购后的整合是并购成败的关键。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方的整合的不利或欠缺,都会导致整个整合活动的失败。企业并购后的整合应以培育核心能力为目的。因此,必须建立基于企业核心竞争力提升的并购后整合的系统框架。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 王珂  张晓东  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄建成  王从伟  
企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内,中国大地上掀起了两次企业并购浪潮,表现出强劲的发展势头,如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时,却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...
[期刊] 经济管理  [作者] 姜硕  刘琳  宋磊  
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 郑永文  
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 盛明泉  李永文  
并购重组是处置僵尸企业的重要方式之一,以宝钢并购武钢为例,根据上市公司的财务报表、年报等数据,采用事件研究法与财务指标法,对并购行为的长短期绩效进行研究,结果表明,并购为企业带来了明显的正效应,但仍存在财务绩效下降的风险。在对僵尸企业并购重组前,并购方应合理评估内部、外部风险,并购后要进一步整合以优化资源、降低并购风险从而提升企业价值。
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