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[期刊] 商业时代  [作者] 项喧  
企业并购是企业规模扩张和提高竞争力的一种重要手段,并购后供应链的整合是实现企业并购成功的重要因素。企业采取哪种模式对供应链进行整合,如何解决高额的整合成本与实际成本约束的冲突,采取哪些机制来最大程度地实现整合目标,将是本文重点要研究的问题。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 李广明  
文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率。
[期刊] 经济管理  [作者] 张勇  
本文结合和谐管理理论的基本思想,分析了和谐整合的必要性,引入和谐度的概念,并对其设定适应性、明确性、匹配性三个指标,在此基础上提出了企业并购后的和谐整合模式,以期能为企业并购整合提供借鉴。
[期刊] 经济经纬  [作者] 张洁梅  
对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效。知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程。可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平。
[期刊] 商业研究  [作者] 励凌峰  黄培清  
并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 陈静  衣长军  
跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李蕾  
本文借助对我国北一机床公司并购德国科堡机床公司后整合实践的分析,揭示出我国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:构建并有效运用迂回机制。这一机制包括以迂回方式实现战略目标,在迂回中建立并逐步完善对被并购企业的管控架构,在迂回中缔结并购方与被并购方的信任关系,以及在迂回中提升企业自我的国际经营能力并使并购整合的综合绩效最大化。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 许丹  
本文在分析共享经济内涵、商贸企业采购与供应链运营现状与风险的基础上,利用结构方程,检验6个基准变量对采购与供应链优化升级路径估计值,针对共享经济模式对商贸企业采购与供应链的影响因素进行实证研究。并根据研究结论提出相应的对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 何燎原  沈体雁  
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
[期刊] 经济学(季刊)  [作者] 李嫦  樊海潮  黄浩文  
本文基于供应链视角,探究上、下游行业并购集聚行为的联动关系。研究发现,行业的横向并购规模和与其投入产出关联较高的下游行业横向并购规模存在显著的正向关系,即供应链中存在自下而上的横向并购潮传递效应。机制研究表明,争夺议价权和降低商业信用风险是促发传递效应的重要动因。进一步研究发现,当下游行业处于行业网络中心位置时,或当本行业融资约束越低、合约密集度越大时,这一自上而下的并购传递效应越强。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王作铁  李平  
本文对零售组织进行自生产的优势进行了分析,结合其局限,提出了供应链整合"再中间化"的必要性,指出批发组织对供应链整合的重要作用,分别从渠道角度和供应链角度对批发组织的转型进行了分析,并提出批发组织的重新介入是对传统销售渠道的补充和优化。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 王作铁  李平  
本文对零售组织进行自生产的优势进行了分析,结合其局限,提出了供应链整合"再中间化"的必要性,指出批发组织对供应链整合的重要作用,分别从渠道角度和供应链角度对批发组织的转型进行了分析,并提出批发组织的重新介入是对传统销售渠道的补充和优化。
[期刊] 物流技术  [作者] 胡永焕  蔡抒玥  丛厚阳  
在对供应链上游整合相关的国内外研究成果进行综述的基础上,从核心企业的视角提出了供应链上游整合的层次模型。分别从战略层、战术层和基础运作层三个层面,提出了核心企业实现供应链上游整合的相关机制,将物流、信息流、资金流整合贯穿其中,提出了供应链上游整合的新思路,深化了供应链整合理论。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 蒋瑜洁  
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 蒋瑜洁  
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
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