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[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄建成 王从伟
企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...
[期刊] 经济管理
[作者]
姜硕 刘琳 宋磊
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郑永文
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
关键词：
企业并购 财务整合 企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭家敏
本文就南方航空股份有限公司并购原北方航空公司和新疆航空公司的案例进行分析,指出企业并购后必须进行有效的人力资源整合使人力资源能力得到良好的保护和转移。作为大型国有企业,南方航空在文化审计与重建、职位改革、竞聘上岗、企业沟通方面的成功经验具有较强的借鉴意义。
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建 令狐谙
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索,系统分析了中国企业并购失败的原因。
关键词：
并购 并购后整合 并购失败
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵敏
企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险 ,如果处理不慎 ,会使企业陷入困境。同时 ,企业应通过并购后各方面的整合 ,达到并购的最终目的
关键词：
企业并购 风险 企业整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
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