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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
汤冰
一、并购计划阶段1.人力资源评估。人力资源部门需要对被并购企业进行的评估工作包括:员工的薪资水平;员工福利,包括医疗、保险、津贴等;绩效考核办法;劳资关系;员工退休金、离职金的运作
[期刊] 改革与战略
[作者]
田力军
企业的成长存在着两大陷阱与危机,不同的发展阶段,对应不同的管理模式。不同的发展阶段,需要相匹配的人力资源管理模式。
关键词：
企业管理 人力资源 设计 管理模式
[期刊] 商业研究
[作者]
汪群 邵癸
当今世界企业并购活动风起云涌,企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键,基于此对我国企业并购中的人力资源管理存在的问题提出了相应的对策建议。
关键词：
并购 人力资源管理 可持续发展
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。
关键词：
后并购 信息沟通 人力资源管理
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王军宏
本文在回顾了国外并购和人力资源管理问题研究成果的基础上,分析了影响企 业并购成败的人力资源管理问题、不同并购阶段和类型中的人力资源问题,并提出了相应的对 策和解决思路。最后,文章指出了现有研究文献的不足以及未来的研究方向。
关键词：
企业并购 人力资源管理问题 解决对策
[期刊] 经济管理
[作者]
王军宏
一、研究背景自2004年12月8日联想集团(0992,HK)宣布以12.5亿美元并购 IBM PC 业务以来,关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷,其中大量报道认为联想并购 IBM PC 后将面临大规模裁员、IBMPC 员工不愿留任、文化如何整合等等问题,似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和 IBM 有关人员则表示并购后的新公司不会裁员,也不会改
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
董汇慧
面对知识经济和国际市场竞争的挑战 ,我国企业的人力资源显得空虚不足。在现阶段我国企业加强人力资源管理的当务之急是把人才留住 ,把人力用好 ,通过持之以恒的职工教育进行人力资源开发。
关键词：
人力资源 管理 开发
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李富
人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。
关键词：
人力资源外包 外包费用 企业发展阶段
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
周文成 赵曙明
面对当前的国际化竞争环境和我国社会经济转型的挑战,我国民营经济的发展正步入一个提升与变革的新阶段。本文从人力资源管理视角,分析我国民营企业当前所处的发展阶段、管理中的主要问题,并提出了相应的对策。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈日华
有效地进行人力资源管理是现代企业管理成功的基石,企业非人力资源经理对人力资源管理的思想意识、技能运用及与人力资源经理的有效配合是实现管理目标的基础。
关键词：
企业 非人力资源经理 人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙佳佳 吴铮
人力资源部门在企业并购过程中应起到什么作用?哪些人力资源因素会对并购决策、交易价格和并购后整合产生影响?本文通过访谈和调查,提出企业并购行为的人力资源因素主要包括高层团队、员工队伍、内部管理、员工成本和外部关系五个方面,以期为企业并购工作提供有力的人力资源策略指导,提升并购成功率。
关键词：
企业并购 人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
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