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[期刊] 南开管理评论  [作者] 孙轶  武常岐  
本文研究了企业如何使用投资银行等专业咨询机构以在并购的整个过程中管理不确定性和控制风险的机制。该研究从交易层面的影响因素出发,指出在并购前信息不对称程度较高,并购企业缺乏用以评价目标企业价值的信息和知识时以及在并购后整合风险较高,并购企业面临各种管理方面的困难时,会更倾向于聘用专业咨询机构,借助其知识与经验控制风险。通过对2004到2010年间中国上市公司509例并购交易数据进行分析,实证结果显示并购企业在跨行业并购、对目标企业缺乏投资经验、外部市场环境恶劣、并购交易规模较大、非全资并购的情况下,更倾向于使用专业咨询机构以控制并购前和并购后的风险。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 裴富才  
企业发展到一定的规模之后,产品经营和资本运作相结合的经营策略就成了其必然的选择。并购是企业快速做大做强的主要资本运作方式。民营企业在我国市场经济发展过程中充满活力,其并购活动也非常活跃。天士力集团从1998年底改制为民营股份制企业后,以制药业为核心,大力发展大健康产业,2010年主营业务收入和总资产都将超过100亿,已经成为在制药行业颇具影响的大型企业集团。在天士力快速发展的过程中,积极开展并购活动,是发挥了重要作用的。下面笔者结合天士力集团开展并购活动的实践,就民营企业在并购活动中运用管理咨询的必要性,以及在哪些环节需要运用管理咨询,和大家交流讨论。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王颖  伦学廷  田茂利  琚成明  
企业营救是企业危机的市场化解决方案。本文简单介绍了企业营救的概念、形式及特征 ,指出了管理咨询机构开展企业营救的重要意义 ,并在此基础上就其拓展企业营救业务上的独特优势和可能途径进行了分析和论证
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴娟  
企业并购作为一种非常复杂的经营活动,财务风险贯穿其始终,任何一个环节的失误都可能引致企业的财务困难乃至陷入经营困境。因此,并购的财务风险管理对企业并购的成败至关重要。本文以M公司并购实例为基础,系统分析企业并购中各个阶段和层面可能存在的风险及其成因,进而有针对性地提出防范和控制措施。
[期刊] 投资研究  [作者] 周勇  
随着世界经济一体化的发展,我国企业正在融入到一个以全球市场为基础、自由竞争为基本原则的国际经济体系中。走向国际市场,参与全球市场的资源配置,以获取更大的经济利益,成为许多中国企业的选择。其中,海外并购成为中国企业走向国际市场的重要方式。近5年来,中国企业海外并购规模急剧扩大,并有明显上升趋势。然而,中国企业的海外并购行为受到诸多因素的影响,不可避免地面临各种风险,本文通过对中国海外并购的风险分析,提出了中国企业海外并购风险控制的一些建议。一、我国企业海外并购面临的风险分析一般情况下,海外并购风险分为前期战略选择风险、中期评估实施风险、后期并购整合风险三个阶段,基于近5年来的典型案例,结...
[期刊] 中国流通经济  [作者] 周勇  
随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 谢晖  曹健  
本文以上市公司自愿聘请内部控制咨询机构为背景,从信号传递理论角度,研究上市公司聘请内部控制咨询机构的影响因素和经济后果。研究发现:第一,内部控制质量较差的公司更倾向聘请内部控制咨询机构;第二,除了内部控制质量,公司性质也会影响公司是否聘请内部控制咨询机构的决策,国有公司更倾向于聘请内部控制咨询机构第三,聘请了内部控制咨询机构的公司业绩显著提升。本文的研究对未来内部控制实施方案的制定具有一定的借鉴作用。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 尚珊  
一项正在进行中的咨询活动会面临许多不确定性的风险,它会给咨询活动的成功带来负面影响。只要掌握风险发生的因果关系,掌握咨询活动风险管理的知识与技能,咨询活动的风险是完全可以避免的。因此,建立一套咨询企业风险约束机制是确保咨询活动成功的前提与保障。本文从研究风险机制产生出发,阐述了咨询风险的类别和特点,分析了影响咨询风险的因素,论述了咨询企业风险约束机制的核心内容,提出了建立咨询企业风险约束机制的措施。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 周渔村  
十一届三中全会以来,我国奉行改革、开放、搞活的既定方针,在原有的比较坚实的国民经济基础上,大力发展外向型经济,利用外资,引进技术,劳务输出,海外办厂……可谓全方位、多层次地进行。纵观近年的外向型经济成果,我们既看到了吐芳争艳、一枝独秀的两类企业(出口产品企业和先进技术企业)结出了果实累累,也看到了某些企业因事先缺乏必要的调查、可行性的论证、足够的咨询,而强吞苦果。成
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 何茺蔚  
近年来,随着我国随着经济的不断发展,市场的细分,建设项目工程造价的全过程控制与管理已广泛应用于现代建设工程项目管理领域中,造价咨询单位在建设项目造价管理中起着极其重要的积极作用。造价咨询单位对工程建设项目提供全过程造价咨询服务是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价,必须对建设项目各阶段采取必要的控制措施和方法,应把控制重点放在建设前期的投资决策和设计阶段,尤其应抓住设计这个关键阶段,以取得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、合同价、结算价、竣工结算实行"一体化"管理,改变过
[期刊] 财会通讯  [作者] 侯力纲  沈嘉诚  潘俊  
本文以Z公司为研究对象,首先论述战略风险与内部控制的关系。在此基础上,结合扩张战略对内部控制进行缺陷剖析,并识别出潜在的财务风险、市场风险以及人才数量问题等问题,最后从组织架构、核算体系、资金管理、人才管理以及信息化等方面对Z公司的内部控制体系进行全面优化升级,以期能够有效防范战略扩张过程中的各类风险。
[期刊] 建筑经济  [作者] 邱林  
建设工程造价咨询是一种社会中介活动,具有其特殊风险性。阐述工程造价咨询执业风险涵义、风险种类及风险体系;从提高咨询人员专业胜任能力、建立和完善造价机构质量保证体系等五个方面探讨工程造价咨询执业风险的防范与规避的措施。
[期刊] 建筑经济  [作者] 孙虹  方海秋  
通过对工程咨询/设计项目的质量特性、质量控制过程和质量的主要控制环节进行分析,针对工程项目在设计阶段所承揽的主要风险因素及其对建设工程质量特性的影响,提出了要关注客户要求、强化与顾客沟通、把好合同评审关、做好设计输入、加强设计评审等风险管理的对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 申冬青  
随着上世纪90年代世界范围内掀起的企业并购浪潮和我国规模化经济发展的政策需求,并购作为增强企业竞争力、促使资源优化配置的有效途径,越来越多地出现在我国企业之间及跨国经济活动之中。典型案例如联想集团收购IBM的PC业务,吉利汽车收购沃尔沃等,都堪称成功的企业并购典范。但另一方面也应看到,我国的企业并购还处于发展初级阶段,相关制度和市场规范还不完善,企业自身也缺乏有效分析和管理手段,因盲目
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