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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 施金影  
企业并购是企业兼并或收购的统称,是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后,被并购企业有可能会丧失法人资格,或者被并购企业法人资格保留,但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈杉  
近年来,企业间的并购活动越来越频繁,妥善处理好并购重组中的财务管理问题,是成功并购的前提和基础。本文拟在了解企业并购财务动因的基础上,梳理并购环节中的相
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 邓小洋  
为了提高企业并购的成功率,企业必须选择最合适的战略方案以期实 现企业价值最大化的战略目标。财务经理应从财务角度对企业并购的动机进行剖 析,并在对影响企业购并的主要因素进行分析的基础上作出兼并收购的策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 王志彬  
企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。
[期刊] 会计与经济研究  [作者] 杨淑娥  孟轩  张伟亚  
在对跨国并购问题国内外相关研究述评的基础上,文章揭示了跨国并购中的财务整合问题及其存在风险,提出了加强对跨国并购整合工作,特别是对企业财务的整合和对人力资源的整合等方面的建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 张晓峰  欧群芳  
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
[期刊] 经济管理  [作者] 姜硕  刘琳  宋磊  
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 郑永文  
并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 陈栋  
随着我国市场经济的发展和经济全球化的推进,企业并购重组成为企业成长发展最为重要的经营战略之一,而目标企业的价值认定和估价被认为是并购交易行为的核心,能否确定合理的收购价格关系并购的成败。本文在借鉴国内外企业价值估价理论和经验的基础上,结合我国实际情况,分析了各种估价方法的优劣和适用范围。
[期刊] 当代财经  [作者] 万如荣  
本文认为,并购财务战略是并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置,沟通和联结着集团不同层次的战略关系,并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标,以谋求并购财务资源平衡为战略焦点,以正确把握并购财务战略管理对象即并购财务资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 黄凌灵  
文章从并购风险的内涵和来源入手,对企业并购过程中出现的定价风险、融资风险及支付方式风险等财务风险问题进行了分析和探讨,并基于我国的现实情况提出了企业并购风险管控的相关措施及建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李阳一  
企业通过并购能够实现规模的快速扩张,从而提高风险承担能力和市场竞争能力,但企业也有可能在并购的过程中出现因资金链断裂而破产的情况。对我国现有企业并购财务风险的基本问题进行梳理,系统地了解我国企业并购财务风险防范的现状和实施条件,以及实施并购活动过程中可能存在的财务问题和风险。以互联网行业R公司并购H公司为例,对R公司的并购财务风险防范体系进行评价,基于此,对完善企业并购财务风险防范体系提出几点建议:一是对并购前目标企业价值评估的财务风险进行合理防范;二是对并购中的融资风险、支付风险进行合理防范;三是对并购后的财务整合风险进行合理防范。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 潘鸿燕  
通过并购,一个企业可以不在某一单个产品或服务的生产上实行专业化,而是可以生产一系列不同的产品或服务,从而实现多元化经营战略。其主要特征是企业并购后产品经营多元化。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴娟  
企业并购作为一种非常复杂的经营活动,财务风险贯穿其始终,任何一个环节的失误都可能引致企业的财务困难乃至陷入经营困境。因此,并购的财务风险管理对企业并购的成败至关重要。本文以M公司并购实例为基础,系统分析企业并购中各个阶段和层面可能存在的风险及其成因,进而有针对性地提出防范和控制措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李沛洁  平一鸣  
企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,能够为企业创造竞争优势,但同时也存在着巨大的风险。文章就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。
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