- 年份
- 2024(5832)
- 2023(7955)
- 2022(6370)
- 2021(5905)
- 2020(5225)
- 2019(11441)
- 2018(11420)
- 2017(21792)
- 2016(11912)
- 2015(13621)
- 2014(13530)
- 2013(13568)
- 2012(12235)
- 2011(10460)
- 2010(10899)
- 2009(10748)
- 2008(11468)
- 2007(10904)
- 2006(9792)
- 2005(9223)
- 学科
- 业(78573)
- 企(76161)
- 企业(76161)
- 管理(64845)
- 济(52731)
- 经济(52655)
- 财(25135)
- 业经(25072)
- 方法(22581)
- 务(20827)
- 财务(20793)
- 财务管理(20763)
- 企业财务(19673)
- 农(19295)
- 技术(15337)
- 制(15197)
- 数学(14420)
- 农业(14391)
- 数学方法(14249)
- 策(14082)
- 划(13307)
- 经营(12615)
- 理论(12368)
- 企业经济(12292)
- 体(12034)
- 和(12025)
- 体制(10885)
- 中国(10460)
- 技术管理(10283)
- 决策(10281)
- 机构
- 学院(177458)
- 大学(171095)
- 管理(78448)
- 济(72947)
- 经济(71418)
- 理学(65106)
- 理学院(64550)
- 管理学(63879)
- 管理学院(63515)
- 研究(48696)
- 中国(44735)
- 财(38887)
- 京(36331)
- 江(30013)
- 财经(29084)
- 农(28739)
- 科学(27828)
- 经(26268)
- 所(24522)
- 中心(23948)
- 州(23645)
- 业大(23416)
- 商学(22910)
- 北京(22763)
- 商学院(22704)
- 农业(22453)
- 研究所(21242)
- 财经大学(21099)
- 经济管理(20160)
- 经济学(19910)
- 基金
- 项目(103664)
- 科学(83241)
- 研究(78331)
- 基金(75705)
- 家(63569)
- 国家(62867)
- 科学基金(57027)
- 社会(50214)
- 社会科(47591)
- 社会科学(47576)
- 省(42152)
- 基金项目(39969)
- 自然(36997)
- 自然科(36222)
- 自然科学(36215)
- 自然科学基金(35668)
- 教育(35090)
- 划(32957)
- 编号(32111)
- 资助(30808)
- 业(29672)
- 创(25105)
- 成果(25095)
- 部(22501)
- 创新(22378)
- 重点(22128)
- 制(21550)
- 发(21275)
- 课题(21086)
- 项目编号(20706)
共检索到285231条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 当代财经
[作者]
杨健
企业并购成功的关键在于管理整合,管理整合包括经营战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合。要按照科学的程序与模式来运作管理整合,重视并购管理整合的前期准备工作,引入专职管理整合经理,负责管理整合的全过程,在并购协议签定后应尽快地进行管理整合。
关键词：
并购 管理整合 战略整合 文化整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
杜建耀
企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。
[期刊] 商业时代
[作者]
刘向阳 刘洁琼
目前,并购浪潮席卷全球,并购主要是通过两个公司合并以获得协力优势。但许多并购都没有达到预期期望。文化整合失败是其一主要原因,本文针对学者提出的文化整合模式,建议采用不同的整合方式来实现文化整合,并通过并购案例分析如何选择文化整合模式及相应的整合方式,以取得好的并购效果。
关键词：
并购 文化 整合方式
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
谢文辉
文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节。要成功实现并购 ,企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化整合 ,可以促进企业管理各层面的改革和完善 ,使并购双方真正形成一个有机整体。
关键词：
文化冲突 文化风险 企业并购 文化整合
[期刊] 经济管理
[作者]
高艳 赵守国
在以往的并购重组活动中,人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组,却忽略了企业文化的合并融合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中文化整合的模式以及并购方选择文化整合模式的影响因素,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合管理的方法。
关键词：
企业并购 企业文化 人力资源 整合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄建成 王从伟
企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 企业经济
[作者]
廖晓雪 李效真
随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。但由于对并购后的文化整合没有给予足够的重视,许多并购案例均以失败告终。本文主要对企业并购过程中的文化冲突及文化整合的重要性进行简要介绍,对并购后企业文化整合模式做了深入分析,并给出了选择文化整合模式的相关策略。最后文章还指出,企业在文化整合过程中必须注意做好相关的管理工作。
关键词：
企业并购 文化整合 文化冲突
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 企业经济
[作者]
王志彬
企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。
关键词：
企业并购 并购整合 财务整合
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
