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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李海 魏红果
人力资源整合对于并购后企业的经营成败起着关键作用。本文以 YH 并购案为例,分析其并购中人力资源整合措施、效果及失利原因。在此基础上,提出了渐进式三阶段四要素的人力资源整合策略和相应的实施要点,以期为并购企业的人力资源整合工作提供理论框架与实施参照。
关键词：
企业并购 人力资源 整合
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 企业经济
[作者]
陈剑 陈晶晶
近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。
关键词：
企业并购 人力资源整合 文化整合 沟通
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 企业经济
[作者]
禹海慧
并购后人力资源的整合是企业并购成功不可缺少的重要环节。由于存在诸多影响并购成功的HRM因素,以及人力资源管理者在遵守多元化的伦理原则的同时需要承担一些特定的角色,使得在并购前后、在人力资源管理中出现伦理困境。因此,可以从价值、文化两个层面来分解HRM整合的实现框架。HRM价值整合需要综合考虑HRM伦理动因、冲突、风险。HRM文化整合则需要在企业文化冲突的背景下,从员工选拔、培训、绩效、薪酬等方面进行文化整合,并在HRM战略下建立统一的社会责任文化。两个层面的整合都需要进行HRM伦理实践。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
自20世纪90年代中期以来,企业并购已成为一种国际化的趋势,但多数以失败告终,尽管原因多种,但人力资源没有得到有效整合是其中一个关键的原因。因此,文中提出企业并购中应从五个方面采取人力资源战略整合。
关键词：
并购 人力资源 整合管理 战略
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
范征
近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。企业并购过程中必然触及人力资源管理问题。分析问题产生的原因,制定相应的策略,阐述人力资源整合的原则,以及并购后人力资源管理如何整合等等,都是有待研究与探讨的课题。
关键词：
后并购 信息沟通 人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何淑明
本文分析A公司人力资源整合的基本策略,探讨企业并购中人力资源整合存在的问题,提出了进一步推动人力资源有效整合的对策建议。
关键词：
企业并购 人力资源整合 企业文化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何燕珍 武倩倩
本文立足扎根理论,选取上汽并购双龙、明基并购西门子、TCL在法国实施并购等三个典型的并购案例,以相关报道为文本分析对象,研究分析我国企业海外并购活动中人力资源整合行为,探寻影响海外并购活动的关键因素。研究发现,缺乏分析文化适应性是我国企业海外并购失败的症结所在。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朋震
并购过程中人力资源的整合贡献并非真的不可见,而是相对于并购过程的财务资源、业务资源及其他固定资产整合的贡献来说,不是那么直接。只有承认并重视人力资源在并购中的贡献,才能真正在并购实践中采取提升人力资源贡献的政策和手段,并最终提高并购的效率,增加并购的效益。
关键词：
并购 人力资源整合
[期刊] 企业管理
[作者]
黄健
并购企业缺乏系统的人力资源整合规划，将造成大量优秀员工与核心人力资源的流失，而单凭业绩决定高层管理人员去留的措施，将给并购企业后续的战略实施带来消极影响。并购是指在市场经济环境下，企业通过产权交易的行为获取其他企业的全部或部分产权。企业并购过程中往往涉及到技术和知识的转移，而企业员工又是技术和知识的直接拥有者。美国贝恩咨询公司一份有关失败并购企业的调查表明，有８０％的失败发生在企业并购后的
关键词：
并购企业 人力资源 文化兼容 慢速融合
[期刊] 现代管理科学
[作者]
施冬梅 龚玉梅
千百年来,人类为生存发展不断挖掘各种资源,经济社会的发展和物质财富的增长在很大程度上取决于对物质资源的占有,人力资本所有者是财富的创造者,在企业重组中,随着人力资源优势的合并可以产生人力资本协同效应,但是要真正发挥这种协同效应,必须搞好人力资源整合。 一、做好被重组企业主管人员的选派工作 一般而言,当企业控制权发生转移时,都会面临企业主管人员更换的问题,因为只有派员对被重组企业进行直接控制,才能保证实施重组后企业的经营决策的执行和重组整合效果的实现。此外,由于主管人员在企业文化建设中的重要作用,实施重组方
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