- 年份
- 2024(12844)
- 2023(18312)
- 2022(15275)
- 2021(14281)
- 2020(12129)
- 2019(27483)
- 2018(26993)
- 2017(51599)
- 2016(28137)
- 2015(31940)
- 2014(31860)
- 2013(31253)
- 2012(28786)
- 2011(25473)
- 2010(25931)
- 2009(24205)
- 2008(24327)
- 2007(21831)
- 2006(19564)
- 2005(17707)
- 学科
- 济(117063)
- 经济(116908)
- 业(100865)
- 管理(92718)
- 企(90287)
- 企业(90287)
- 方法(50809)
- 数学(39694)
- 数学方法(39187)
- 业经(35473)
- 农(35112)
- 财(33951)
- 中国(31030)
- 贸(27928)
- 贸易(27912)
- 易(27072)
- 务(24211)
- 财务(24131)
- 财务管理(24098)
- 农业(24047)
- 学(23995)
- 制(23915)
- 理论(23166)
- 企业财务(22779)
- 技术(22066)
- 地方(21928)
- 和(21044)
- 划(18947)
- 策(18679)
- 银(17157)
- 机构
- 大学(411068)
- 学院(410388)
- 济(164785)
- 管理(161875)
- 经济(161181)
- 理学(138836)
- 理学院(137269)
- 研究(137092)
- 管理学(134824)
- 管理学院(134091)
- 中国(103342)
- 京(88994)
- 科学(84723)
- 财(75953)
- 所(69733)
- 农(68732)
- 研究所(63135)
- 江(62516)
- 中心(61022)
- 业大(60764)
- 财经(60448)
- 北京(56179)
- 经(54908)
- 范(54325)
- 农业(53939)
- 师范(53817)
- 州(50030)
- 院(49841)
- 经济学(48802)
- 财经大学(44657)
- 基金
- 项目(271388)
- 科学(213870)
- 研究(199464)
- 基金(197044)
- 家(171900)
- 国家(170220)
- 科学基金(146266)
- 社会(125489)
- 社会科(118756)
- 社会科学(118725)
- 省(105726)
- 基金项目(103925)
- 自然(95097)
- 自然科(92940)
- 自然科学(92911)
- 自然科学基金(91274)
- 教育(91194)
- 划(88501)
- 编号(81390)
- 资助(80821)
- 成果(66876)
- 重点(60577)
- 部(59585)
- 发(57729)
- 创(57708)
- 课题(55983)
- 创新(53333)
- 科研(51496)
- 国家社会(51254)
- 教育部(51076)
- 期刊
- 济(189058)
- 经济(189058)
- 研究(121695)
- 中国(81067)
- 学报(65610)
- 管理(64146)
- 农(63988)
- 科学(60529)
- 财(60467)
- 大学(50169)
- 教育(47079)
- 学学(46938)
- 农业(44460)
- 技术(36464)
- 融(34791)
- 金融(34791)
- 业经(31637)
- 财经(29971)
- 经济研究(29009)
- 经(25782)
- 业(25635)
- 问题(25190)
- 贸(22718)
- 图书(22234)
- 技术经济(21214)
- 国际(20403)
- 版(20119)
- 现代(19651)
- 科技(19516)
- 世界(19484)
共检索到618798条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 管理世界
[作者]
郑江淮
万向集团之所以被大家称为“民营企业常青树” ,之所以在“走出去”战略实施过程中能够成功地收购美国上市公司和有著名品牌的公司 ,是因为万向集团主席鲁冠球的企业家禀性使得其在“国内形势所逼”下主动开发国际市场 ,并且在出口规模升级和产品升级的情况下 ,鲁冠球能适时有效地在企业内部实行企业家职能分工和企业家职能网络化 ,从而把握了发展的机遇和及时地掌握了国际市场竞争的知识和能力。相比那些经历过生生死死的和长不大的民营企业来说 ,万向集团的企业家职能市场环境和自身认知能力提高所作的适应性调整及相应的组织结构调整 ,是万向集团成功的保证和关键之所在。因此 ,无论在企业成长的初期还是发展、成熟阶段 ,只要...
[期刊] 企业管理
[作者]
雷永军
在企业的竞争中,我觉得很多企业都太相信市场竞争,以至于失去了企业竞争中最核心的环节。这个环节就是针对企业家的竞争研究。十年前的VCD行业,如果你仅仅看到了爱多在全国的几何倍数增长,而看不到胡志标在家电行业的欲望几乎疯狂的话,你就失去了对自己企业最核心的战略调整机会。可是,
[期刊] 经济管理
[作者]
黎赔肆 丁栋虹
企业家能力和职能是两个完全不同但又紧密相关的概念。不少情况下,企业家的失败并不是因为企业家总体能力不够,而是能力与职能错位。本文首先对企业家能力和职能进行了界定,分析了它们之间的差异与关系。在此基础上,提出并讨论了企业家能力与职能的动态和静态两种匹配类型。根据企业家学习理论.发展了企业能力与职能的适应性匹配和预期性匹配两种匹配方式。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
林纾
本文在古典理论基础上,建立两个企业种群的基本竞争模型;考虑时间尺度、收益可变和反馈机制,建立以时滞和反馈机制作为约束条件、与基本模型形成网络化环境下的企业种群竞争模型。该模型能够解释网络化环境中企业种群行为的持续性及其原因,并能分析种群对环境冲击的反应,以期完善传统的企业种群竞争模型,用于企业战略决策。
关键词:
网络 环境 企业种群 知识
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
周成名
党的十五大进一步确定了国有企业的改革方向是建立现代企业制度,并更大范围地对企业进行股份制改造。除了制度创新外,创造一个有利于企业家职业化与市场化的环境,让企业家成为企业发展的真正动力,对于中国的改革也是十分重要的。 企业家职业化与市场化是一个复杂的系统工程,只有优化企业家职业化和市场化的社会环境和微观基础.建立起一套有利于企业家成长的运行机制,才能把企业家推向市场,造就一支职业企业家队伍。
[期刊] 财经科学
[作者]
杨典 徐险峰
应以人才市场实现企业家职业化杨典徐险峰如何尽快培育和造就一支合格的职业企业家队伍,以满足经济转轨和建立现代企业制度的迫切要求,这已成为经济界有识之士关注的焦点,更是实际工作中亟待研究和解决的重要课题。从目前的情况来看,我们认为应从以下三个方面入手:1...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
吴光炳
“官本位”:企业家职业化的最大障碍○吴光炳本文认为,国有企业经营者难以“职业化”的原因十分复杂,但中国传统的“官本位”文化和体制是其主要原因。实现企业经营者非官员化,不仅涉及到文化经济领域的改革,而且涉及到政治体制改革,因此难度很大。但是,如果没有企...
[期刊] 技术经济
[作者]
苗青
从企业家本身的认知风格、认知模式入手旨在将焦点落在企业家内在的心智过程。试图揭示这一特殊群体是如何从创业者逐渐演化而成的。研究从三个关键环节给出分析 :①创业行动 :为什么成为创业者 ?②创业决策 :为什么意识到商机 ?③创业结果 :为什么创业取得成功 ?
关键词:
企业家 创业者 认知
[期刊] 经济研究
[作者]
张完定 李垣
企业家职能、角色及条件的探讨张完定李垣(西安交通大学710049)一、企业家理论的回顾及评述在企业家理论的研究中,对企业家职能研究较为透彻和独特者当属熊彼特。熊彼特将创新作为企业家的重要职能而把企业家纳入到他的创新理论中。按照熊彼特的观点,企业家是...
[期刊] 管理世界
[作者]
陶世隆
(一)管理层收购与企业家职能 管理层收购(management buy-outs,MBO)是指公司管理层通过外部融资实现收购其服务企业的股权,使公司所有权结构、控制权结构和资产结构发生根本性变化,从而完成由单纯的企业管理者向股东的转变。相对
[期刊] 当代财经
[作者]
纪秋颖 徐建平
本文首先简述了市场经济条件下企业家的基本职能及其在建立现代企业制度和转变经济增长方式中所担任的重要角色,进而提出完善企业家市场,发挥企业家潜能的主要策略
关键词:
企业家创新职能经济增长方式现代企业制度
[期刊] 华东经济管理
[作者]
高勇 高峰
企业家是各种经济活动中最关键的主体性因素。本文从企业家职能的角度,按古典经济学、非主流经济学、主流经济学三条理论主线探讨了企业家理论的演进与发展。并指出,在主流经济学中,对企业家职能的研究经历了一个肯定、否定、否定之否定的螺旋式上升过程。
关键词:
企业家 职能 创新
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
张晓峰
跨国公司和经济全球化的迅速发展使得人们产生一种世界文化同一化的错觉,实际上,文化后阶段作为只能为特定的群体所理解的内容始终是有国界的,互相交融的只是文化的某些层面。但企业家作为一种精神,其特点是无国界的。这就要求企业家在跨国经营过程中要注意文化的国界限制和人员素质的无国界性质,在正视文化的国界限制的条件下注重培养自己的企业文化。
关键词:
文化 企业文化 企业家
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
删除