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[期刊] 企业管理  [作者] 张力扬  
机遇是所有有利因素和条件的集合,可谓"时来天地皆同力,运去英雄不自由"。企业家要有发现机遇的慧眼,从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程,需要企业家树立以下十大思维:一、创造最大价值的思维是否盈利,是衡量企业家成功与否的标志。可以说,追求利润是企业家的天职,代表着企业家为股东创造的价值。与此同时,企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体,能从企业获得与其贡献相符的劳动
[期刊] 经济经纬  [作者] 宋养琰  
中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱 ,盲目资本扩张 ,耗费巨资搞虚假广告宣传 ,信誉危机 ,不自量力地跨国远征 ,不切实际地高攀世界 5 0 0强 ,只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划” ,忽视对人才的培养、选拔和重用 ,放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范 ,家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰 ,中国民企才能有一个无限光明的未来
[期刊] 现代管理科学  [作者] 潘丰  
企业竞争的实质是企业人才的竞争,企业要取胜,就必须有一个科学的人才竞争战略,正确识别各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提,对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容,企业人才具有社会性、广泛性、系统性、层次性、相对性、潜在性、稀缺性、价值性、优质性、行业性等十大特征。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 吴价宝  
揭示了企业管理有十大驱动力,即物质动力、精神动力、信息动力、制度动力、权力 动力、培训动力、危机动力、责任动力、目标与愿景动力以及文化动力。
[期刊] 开放导报  [作者] 王宪荣  
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张晓瑜  
记者:冯董事长,您好。感谢您接受《中国内部审计》杂志的采访。在刚出炉的2012~2013年中国民营企业排行榜单中,海亮集团名列第15位,请您介绍一下海亮集团的基本情况。冯亚丽:海亮集团创建于1989年,经过24年的发展,逐步发展成以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育为主体,涉足金融、物流等领域,多元并进、专业化
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 高新伟  
大自然设计是最精妙的,生物的生态位告诉企业要有合适的定位,并且有自己的企业文化灵魂,就如生物独特的DNA一样,按照生物种群划分企业组织层次,向生物学习适应环境、自我调节的理念,建立自己的神经网络和物质交换系统,从而保证自己的营养结构,找到自己企业的互利共生伙伴、利比希关键因子和耐受范围,企业了解自我才可以做出准确的战略及行为决策。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 叶安贵  
现代企业管理要实现十大转变叶安贵随着市场体制在我国的逐步建立,《企业法》、《公司法》的实施,《转机条例》的落实,现代企业制度的建立与完善,企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体和经营主体。与此相适应,企业管理的内涵和外延...
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 范秀成  
美国企业发展的十大趋势范秀成当今时代是一个变革的时代,科学技术的迅猛发展、经营环境的变迁和国际市场发生的重大变化不断向企业提出新的挑战。近年来,美国企业管理的新方法和新思想层出不穷,综合其中主要的变化则可以看出,美国企业发展呈现以下十大趋势:1.从效...
[期刊] 企业管理  [作者] 单鑫  
目前在认识上、方法上和评价上存在的一些问题和困难,一定程度上阻碍了企业标准化的深入开展,而认识到问题并勇于探索改进的企业,必将走出一条属于自己的企业标准化之路并从中获益。企业标准化作为企业加快技术进步、加强科学管理的重要手段,是企业获得最佳经济效益的有效方法。我国从改革开放以来,一直在大力提倡和推进企业标准化,但具
[期刊] 企业管理  [作者] 刘兴国  孙洁  
新中国成立以来,我国企业经历了从计划经济模式向市场经济模式的转变,并正在经历从要素驱动向技术驱动、从高速增长向高质量发展的转变。一、多种所有制共同发展格局形成国有经济总量持续增长,改革开放以后在国民经济中的占比下降。1956年完成对资本主义工商业的社会主义改造后,我国私营经济基本消失,此后很长一段时间内,国有企业
[期刊] 世界经济  [作者] 李青  
产业:信息为主角。 90年代,日本产业结构发生很大变化,尤其90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈,其变化的趋向是集中发展技术。
[期刊] 财贸经济  [作者] 沈明其  
乡镇企业走向国际市场的十大对策沈明其最近,中央农村工作会议提出:“要增强乡镇企业整体素质,继续完善乡镇企业机制,坚持以市场为导向,发挥资源优势,把建立贸工农一体化的产业体系作为主攻方向。”从我国乡镇企业的实际状况出发,乡镇企业要达到中央所期望的目标,...
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