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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
唐道书
企业家应具有辩证思维,处理好以下若干辩证关系: 1.“内和”与“外争”的关系。在竞争中,企业要内求团结、外争市场。天时地利人和,“人和”最为关键。首先是企业“内和”。如果一个企业内领导之间、领导与职工之间不合作不协调,精力消耗在权钱或无原则的纠纷上,那
[期刊] 企业管理
[作者]
刘依冉 张玉利
积极的品质在超越了一定程度或是在不恰当的情境中会显现出它的消极影响。同样道理,许多消极的特质也存在积极的一面。长时间以来,学界和业界都坚定不移地认为,外向的销售员业绩更佳,因为他们热情、健谈、有说服力和感染力。然而最近,宾夕法尼亚大学沃顿商学院Grant教授的研究彻底颠覆了这一传统认识。Grant教授通过对300余名销售员的问卷调查发现,与极端外向和极端
关键词：
企业家精神 直觉思维 创业者 过度承诺
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李兰 金丽萍 王辉 彭泗清 高原
当前企业的生存与发展环境越来越复杂多变，企业家对环境的深刻认知与有效应对已经成为企业长期生存与稳定发展的重要基础。企业家如何深刻认识外部环境变化，准确把握企业形势，主动进行自我反思，树立起化危为机的辩证思维尤为重要。中国企业家调查系统于2023年8-10月组织实施了“2023·中国企业经营者问卷跟踪调查”，本文以调研数据为基础，从变化觉察、矛盾权衡、整体协调三个维度分析了中国企业家辩证思维的发展现状、企业家对复杂环境的普遍认知与应对方式，并特别分析辩证思维对复杂环境下企业家的认知、创新战略决策与管理应对的影响，从而为企业认知和应对复杂环境提出相应的管理建议和政策建议。
[期刊] 管理评论
[作者]
刘瑞佳 杨建君
企业对竞合战略内涵与矛盾性质的不同解读，将在企业间技术转移过程中带来不同的竞合战略实施思路。本文分别从辩证思维和悖论思维的理论视角出发，探讨不同思维逻辑下的竞合战略对企业间技术转移的不同解释。基于国内279家制造业企业的问卷数据，实证结果显示，两种思维下的竞合均对企业间技术转移有显著的正向影响。由竞合矛盾产生的建设性冲突对悖论思维下的竞合与技术转移间的关系具有正向的调节作用，却不利于辩证思维下的竞合与技术转移间的关系。而在此情境下，企业间的强关系可以削弱建设性冲突对辩证思维下竞合主效应的负向影响，同时，弱关系可以进一步促进建设性冲突对悖论思维下竞合主效应的正向影响。
关键词：
竞合 辩证 悖论 技术转移 冲突
[期刊] 华东经济管理
[作者]
隋启仁
在现代社会中,有四种风云人物。一种是科学家,他们是探索世界奥秘,发现真理,出主意的智囊人物,第二种是工程师,他们是把科学变成生产力的实践者;第三种是企业家,他们是实现生产力,推动人们创造物质财富的组织者;第四种是政治家,他们是社会的管理者与协调者。这四种人物,都是现代社会的中流砥柱,对社会的发展起着重大的推动作用.
[期刊] 企业管理
[作者]
张利国 杨东赫
本文在分析研究国企改革的政策要求及其实践经验基础上,围绕企业发展战略、投资、资源能力、股权多元化、董事会治理、员工中长期激励、改革节奏七个方面,对国企混改的思路和方式方法进行了辩证思考。
关键词：
国有企业 混合所有制改革 辩证思维
[期刊] 中国高教研究
[作者]
黄光荣
为提高大学生的全面素质,发展大学生的辩证思维能力是大学教育教学的一个重要课题。发展大学生的辩证思维能力,应掌握以思维基础训练为前提、人文教育与科学教育相融合、理论与实践相结合的原则,采取问题解决教学、提高认知知识、展示思维过程等方法,达到在学习知识的过程中提高辩证思维能力的目的。
关键词：
大学教育 辩证思维
[期刊] 企业管理
[作者]
张力扬
机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓＂时来天地皆同力，运去英雄不自由＂。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：一、创造最大价值的思维是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动
关键词：
企业家 系统工程 思维 资本运营 创新
[期刊] 企业管理
[作者]
张筝 杨杜
纵观中国优秀企业与失败企业的成长史,我们不难发现,成功企业家总是倾向于成事思维、对人思维、兼容性思维和灰度思维,而失败的企业则相反。企业家的思维模式在很大的程度上决定着企业的成败,本文选择四组企业,对企业家在成事思维与对事思维,对人思维与对己思维,兼容性思维与排他性思维以及灰度思维与两极思维等四对不同思维模式影响下的不同经营行为进行深入分析,试图发现企业家成功之理由,失败之根源,以期引发企业家对自己的思维模式的反思。思维模式是人们天生和长期习
[期刊] 华东经济管理
[作者]
林风
随着有计划商品经济的发展,企业经营的难度越来越大,对企业的要求越来越高。主要表观在企业的任务、供应、销售、发展以及协作关系,不能再象过去那样一切都靠国家解决了。有的企业还有打开国际市场,走向世界的问题。因此,企业除了需要象过去一样高质量、按期地完成产品生产任务外,还必须增加适应环境、市场予测、资源开发、资金筹集、开拓市场、自我发展以及搞好公共关系,甚至发展外向型经济等更多更高的功能。企业经营是更艰难了,但是处在相同环境、生产类似产品的企业中,还是有的经营好一些,有的经营差一些。究其原因,并非决定于企业资源
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