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[期刊] 企业管理
[作者]
张力扬
机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓＂时来天地皆同力，运去英雄不自由＂。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：一、创造最大价值的思维是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动
关键词：
企业家 系统工程 思维 资本运营 创新
[期刊] 经济科学
[作者]
梁鸿飞
企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。
关键词：
企业家 制胜谋略 市场竞争 兵法
[期刊] 财经问题研究
[作者]
崔庆吉 王丽英 王学林
企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
隋启仁
在现代社会中,有四种风云人物。一种是科学家,他们是探索世界奥秘,发现真理,出主意的智囊人物,第二种是工程师,他们是把科学变成生产力的实践者;第三种是企业家,他们是实现生产力,推动人们创造物质财富的组织者;第四种是政治家,他们是社会的管理者与协调者。这四种人物,都是现代社会的中流砥柱,对社会的发展起着重大的推动作用.
[期刊] 管理现代化
[作者]
吴开胜
建立中国的企业家制度吴开胜随着我国市场经济的发展和国有企业改革的深入，造就有中国特色的企业家队伍已成当务之急。社会主义企业家队伍主要通过经营实践和市场竞争来催生和成长发展，而建立企业家制度是企业家队伍健康成长的重要保证。建立有中国特色的企业家制度对于...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
汪章健
职业企业家阶层的出现是商品经济发展到一定阶段的必然现象。造就庞大的职业企业家队伍，离不开企业家的个人奋斗，但更重要的是还应该从制度上、体制上加以保证，在建立现代企业制度过程中，推动企业家的职业化进程。（一）、完善企业家的激励机制企业家的工作是一种复杂...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
洪银兴
作者认为 ,企业家制度建设主要涉及以下制度安排 :一是产权制度安排 ,二是市场评价机制 ,三是建立和完善企业家市场 ,四是激励机制 ,其实现方式就是确认企业家要素股权和相应的企业家要素股权收益 ,在强调经济激励时 ,不能忽视文化和道德建设对企业家形成的作用。
关键词：
企业家 企业家制度 产权制度 市场机制
[期刊] 企业管理
[作者]
李海娟
失败的真正原因往往不是事情太难,我们没有足够的能力去做到,而是失败式思维。创新时代需要创新精神,创新精神需要创新思维,创新思维引领创新实践。开发创新思维,领导者就要克服传统思维模式中的误区。一关注结果,忽视过程目标责任制的管理模式使某些领导过于关注工作任务的完成时态,主要以任务来管人、考核人,长期下来,渐渐忽视了任务的操作过程,
[期刊] 统计与决策
[作者]
叶艳,陈勇,鲁建厦,兰秀菊,谢建东
[期刊] 管理现代化
[作者]
周立宏
日本丰田公司的刹车门事件,看似只一个零部件出现了问题,但让全球丰田汽车都打了喷嚏,百年企业可能就此一蹶不振。墨西哥湾"深水地平线"石油平台的爆炸事故,只因钻杆底部的甲烷气泡却导致了钻塔的颠覆,成为美国历史上最严重的石油污染灾难。正所谓,一着不慎,满盘皆输,每一个细节管理的疏忽随时会成为失败的导火索。在市场竞争越来越激烈、利润空间越来越小的薄利时代,企业如何做大做强,实现利润最大化,成为企业发展中的重大课题。眼下,越来越多的企业意识到,企业发展不能只关注宏观战略目标,更要注重发展过程中的精细化管理,细节决定成败,实施精细化管理正是企业挖掘内部潜力,实现利益最大化,向管理要效益,实现企业发展目标的...
关键词：
精细化管理 决策管理 生产过程
[期刊] 企业经济
[作者]
汤幼平 王璜
到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竞争更加激烈,这一问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。
[期刊] 经济经纬
[作者]
宋养琰
中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱 ,盲目资本扩张 ,耗费巨资搞虚假广告宣传 ,信誉危机 ,不自量力地跨国远征 ,不切实际地高攀世界 5 0 0强 ,只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划” ,忽视对人才的培养、选拔和重用 ,放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范 ,家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰 ,中国民企才能有一个无限光明的未来
关键词：
民企 民有 民营 民享 十大忌
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