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[期刊] 现代经济探讨  [作者] 张冬梅  
本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。
[期刊] 企业管理  [作者] 项保华  
明确企业发展的价值观定位,关键在于清晰界定多目标冲突时的轻重缓急或优先排序原则,并以此作为确定企业绩效考核指标体系的依据,从而保证员工行为能够符合企业所倡导的价值观准则,使得企业运行始终受到良好思想的指引。
[期刊] 经济管理  [作者] 赵欣  
现代企业中,企业家作为企业文化的主要缔造者对企业文化建设的作用不容忽视。本文从企业家文化价值观与企业文化关系的角度,利用典型相关分析的方法,探讨了企业家文化价值观对企业文化的影响。研究结果显示,具有不同文化价值观取向的企业家,对于企业文化各层面的重视程度不同。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 孙志伟  
传统经济理论认为,商品价值形成的过程结束于生产阶段,但完整的商品价值形成过程应该既包括生产阶段,也包括流通阶段,这是流通企业价值观存在的理论前提。流通企业价值观是在继承马克思生产劳动价值论基础上提出的,认为生产劳动与流通劳动都是创造商品价值的劳动。同时,在继承马克思社会劳动决定商品价值的原则下,对创造商品价值劳动的社会性进行了再研究,既包括了生产劳动的社会性,也包括了流通劳动的社会性,还包括消费者对包含在商品中的生产劳动和流通劳动的认可。流通企业价值观的提出,对流通经济学的完善和发展具有一定积极意义。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 辛杰  吴创  
正式制度的局限性促使我们考虑基于企业家文化价值观的非正式制度的企业社会责任深层次解决问题。通过对587位企业家的调查,证实企业家文化价值观五维度中的不确定性规避、长期导向、集体主义都对企业社会责任产生显著正向影响,面子关系、权力距离不具有显著影响。不确定性规避对企业社会责任的影响需完全通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用;长期导向对企业社会责任的影响需完全通过宗族式、等级式企业文化以及高管团队行为整合来发挥作用,部分地通过灵活式、市场式企业文化来发挥作用;集体主义对企业社会责任的正向影响需部分地通过企业文化、高管团队行为整合来发挥作用。企业家精神在企业家文化价值观与企业文化、高管团队行为整...
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 杨玥  张强  江新会  
提出企业价值观贯彻度概念,并将其概念化为宣扬的价值观和实践的价值观的差异程度。对4家企业的174名员工进行预研究和对15家企业的471名员工进行正式研究,进行了多水平验证性因素分析,分半样本的多水平中介效应分析,全样本的补充验证和逆向中介路径分析。研究结果表明,4条目的企业价值观贯彻度测量工具具有较高的一致性信度,通过了多水平验证性因素分析的检验;价值观贯彻度与个人-组织价值观匹配、对高层管理的信任和工作投入均有很好的区分性;价值观贯彻度对员工工作投入具有普遍影响;企业价值观贯彻度是通过对管理高层的信任进而影响工作投入的。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 辛杰  兰鹏璐  李波  
企业家文化价值观对一个企业的发展具有深远长久的影响。笔者对431位中国企业家进行问卷调查,实证研究结果表明企业家的文化价值观能通过企业家精神对企业双元价值(财务价值和非财务价值)产生某种程度的影响。企业家文化价值观的各个构成维度中,不确定性规避对企业财务价值产生正向影响效应,长期导向对企业财务价值、企业社会价值、员工满意度、员工组织公民行为产生正向影响,集体主义对企业财务价值、企业社会价值、员工满意度、员工组织公民行为产生正向影响效应,权力距离对企业社会价值、员工组织公民行为产生负向影响效应,这些影响效应
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 辛杰  兰鹏璐  李波  
企业家文化价值观对一个企业的发展具有深远长久的影响。笔者对431位中国企业家进行问卷调查,实证研究结果表明企业家的文化价值观能通过企业家精神对企业双元价值(财务价值和非财务价值)产生某种程度的影响。企业家文化价值观的各个构成维度中,不确定性规避对企业财务价值产生正向影响效应,长期导向对企业财务价值、企业社会价值、员工满意度、员工组织公民行为产生正向影响,集体主义对企业财务价值、企业社会价值、员工满意度、员工组织公民行为产生正向影响效应,权力距离对企业社会价值、员工组织公民行为产生负向影响效应,这些影响效应都通过企业家精神这一中介来发挥作用。中国组织情境下,长期导向、集体主义等文化价值观是被提倡的,而权力距离则是需要被摒弃的。本研究及其结论有助于中国企业家群体从双元价值视角重新审视文化价值观,甄选并培育正确的文化价值观,基于文化价值观重塑企业家精神,从而推动企业的健康可持续发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
案例一:消费者不让倒闭的企业在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂,突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉:公司破产了。这个消息传出去后,人们自发地组织起募捐活动,短短24小时就自发筹集了738万元,到第二天,这一数字达到了1500万元,连国外的网友也参与进来,这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元,把这家工厂硬生生地救活了。
[期刊] 经济管理  [作者] 彭锐  张蓓  
人们发现,在不同的价值观体系下,美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下,发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业,巨人集团采取了多角化和极度扩张的战略;三株集团采取专业化的战略,通过大规模的营销实行市场发展战略;天津天士力集团提出了“中药成果,世人共享”的理念,采取全方位创新,重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多,其中不同国家,不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同,但是许多学者的研
[期刊] 企业管理  [作者] 潘鹏飞  
"三步法"帮助企业建立核心价值观的行为体系,使得企业的文化理念变得可观察、可衡量、可管理,真正实现企业文化落地。众多企业已开始相信文化是企业的灵魂,企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而,企业文化实施的效果并不理想,很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上,对于如何实现文化落地仍不得其门。本文认为,只有将企业文化
[期刊] 改革  [作者] 刘泱  赵曙明  
以价值观为基础的领导行为通过愿景沟通的方式,对员工进行心理激励,使得所有成员发挥最大效能从而达成组织目标。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理理论发展的一个新阶段,是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理思想和模式。文化管理是以价值观为基础的领导实现目标的基本手段。以价值观为基础的领导通过文化管理行为,不仅能管理好与组织价值观相同的人,还善于塑造与组织价值观不同的人。
[期刊] 经济管理  [作者] 郑文智  张华  
本文基于员工一组织关系理论,借助于海峡两岸469份家族企业员工数据,运用结构方程模型等统计方法,分析民主参与管理对共享价值观形成的作用机制与效应。结果显示,民主参与对共享价值观的作用需要通过价值性和工具性中介来实现;而且主要中介效应体现在其价值性,即民主参与通过发言权机制实现员工自我价值,或员工意识到组织能够带来个体成长等因素而产生与组织一致的价值观;这种价值性中介受到家族关系的调节,家族成员更易于实践民主参与管理,实现人本目标并形成共享价值观。同时,民主参与也有一定的工具性中介效应,即民主参与管理也有利于降低员工的离职倾向,低离职倾向是员工形成共享价值观的前提。
[期刊] 世界经济文汇  [作者] 王美萃  
企业价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则,亦即企业为获得成功而对其行为作出的价值取向。企业价值观主要体现在以下几个方面:企业存在的意义和目的,企业实现其目
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