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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨静
长期激励机制由于涉及战略、财务、人力资源、投资、政策法规等诸多内容,其构建可谓是一项系统工程。有别于短期激励机制,股权激励实施过程中应当有不一样的侧重点,只有把握这些核心问题,才有助于企业、股东和被激励对象三方共赢。本文围绕长期激励过程中时机选择、激励范围确定、激励水平和业绩考核的设计这四个核心问题了探讨多个案例实践。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
白琛
中国民航企业按照国务院《民航体制改革的实施方案》进行改革 ,最终形成了全国民航三大企业集团。中国民航企业要发挥重组整合效应 ,得到长足发展 ,就必须建立合理、高效、完善的激励机制 ,彻底摆脱陈旧的人力资源管理理念的束缚。具体而言 ,应该解决好优化宏观环境 ,解放思想、转变观念 ,以人本管理为核心 ,合理发挥人力资源管理部门职能等四个方面的问题
[期刊] 中国劳动
[作者]
周禹
在竞争环境动态性不断加强、人才竞争愈发加剧的背景下,为了保持组织员工(特别是核心员工)队伍的基本稳定和活力,长期激励成为一种广为应用的薪酬激励方式。所谓长期激励,是指奖励支付周期在12个月以上的可变薪酬,其内在含义实际上是强调支付的递延性,即通过员工与公司的某种协议把
[期刊] 管理现代化
[作者]
常科
“代理问题”的出现以及所有者与经营者之间信息的不对称 ,使得建立有效的经营者激励约束机制成为必要。现代企业经营者的激励约束机制主要包括报酬、控制权、声誉和市场竞争四类。分析这四类机制发挥作用的原因和机理 ,对建立有效的国有企业经营者激励约束机制有着重要的启示。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李丛
通过对国内公司实行股权激励的现状和基本形式的分析,得到如下结论:目前的股权激励还存在很多弊端,需要进一步加以完善。必须突出国有资产出资人的责任,并对其加强监管,建立健全信息披露机制。
关键词：
股权激励 信息披露 国有企业
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
许红军 任建华 王立杰
股权激励制度作为一种有效的激励约束机制 ,在企业中得到广泛的认同和实施。针对目前我国关于股权激励的研究和实践大多集中在经理股票期权等适合上市公司的股权激励模式上 ,对于如何在非上市公司实施股权激励的研究还较少的现状 ,本文对创业型企业如何实施股权激励进行较为详细的分析和研究 ,并给出了具体的实施方案和建议。
关键词：
股权激励 创业型企业 员工持股 股份期权
[期刊] 工业技术经济
[作者]
赵静杰 史娜
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题。本文通过对企业核心员工的特点和激励敏感因素的分析,研究了企业核心员工的激励途径。
关键词：
核心员工 激励 股票期权
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
易其余
激励是管理中常用的一种方法,其目的是激发人们的内在潜力,使之满腔热忱地投入工作,做出最佳的工作成绩。如何运用激励措施来调动职工的积极性,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。笔者认为,在当
[期刊] 企业管理
[作者]
孙继伟 白敏敏
获得股权激励也被称为"戴上金手铐",因为激励对象既受到激励也面临约束和业绩压力。没有靓丽的业绩,股权激励很难兑现。员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格
[期刊] 企业管理
[作者]
孙继伟 白敏敏
获得股权激励也被称为"戴上金手铐",因为激励对象既受到激励也面临约束和业绩压力。没有靓丽的业绩,股权激励很难兑现。员工股权激励属于全面薪酬激励中的中长期激励,一般以高级管理人员、技术骨干和其他核心人才为激励对象,目的是促使管理层和股东利益相一致。股权激励以股权为载体,以契约为形式,由主体公司和激励对象协商、拟定并执行契约,激励对象以优惠或优先的价格
[期刊] 管理世界
[作者]
沈红波 华凌昊 许基集
员工持股计划是国有企业混合所有制改革的核心环节,对优化国有经济布局、推动国有资本做大做强具有重要意义。本文按照"管理层激励—公司治理—激励效果"的分析框架,实证检验了员工持股计划对国有企业经营绩效的影响路径。研究发现:(1)国有企业高管在员工持股计划中参与比例的均值为22%,而该比例在民营企业中达到27%,国企显著低于民营企业。(2)与民营企业相比,实施员工持股计划的国有企业在降低代理成本、提高投资效率和减少超额雇员等公司治理层面的改善效果并不显著。(3)国有企业实施员工持股计划的经营绩效弱于民营企业。市场反应方面,国有企业的短期公告效应与民营企业无差异,但长期公告效应却显著弱于民营企业。另外,相比民营企业,国有企业财务绩效的增长也受到阻碍,但股票来源为非公开发行的国有企业与民营企业在财务绩效方面差距缩小。为了深化国有企业混合所有制改革,在员工持股计划的制度设计层面,建议国有企业提高管理层的参与比例,并强化绩效考核与监督机制。同时,应当继续鼓励国有企业以增资入股的形式实施员工持股计划。
[期刊] 管理世界
[作者]
何德旭
[期刊] 中国劳动
[作者]
肖婷婷
对于国有企业负责人实行中长期激励的手段各有利弊，需要因人而异。企业是否实行股票期权要从四个方面进行考虑：（１）实行了股票期权制度，是否能够真正有效地激励职业经理人搞出好的业绩，特别是中长期的业绩，或者生产经营情况得到明显改善；（２）在我国国有企业实行股票期权制度是否可以使企业所有者——全体人民更好地了解企业的生产经营状况；（３）企业负责人是否可以完全对企业的生产经营状况负责，即企业负责人对企业的生产经营决策具有完全的决定权，人财物具有完全的处置和支配权，对企业运营效果、盈利或者亏损即经营业绩承担完全责任；（４）实行股票期权制度，可以吸引和留住人才，防止关键岗位人员流失。
关键词：
国有企业负责人 中长期激励 股票期权
[期刊] 现代管理科学
[作者]
袁建明 张薇
企业年金作为养老保障体系的第二支柱,是基本养老保险有益补充。随着我国企业年金的积极发展,它所具有长期激励等功效,更有利于人力资源战略管理的实现。文章在分析我国企业现有的长期激励机制的基础上,进一步从国家、金融机构和企业三个层面分析企业年金在我国企业长期激励机制的地位与作用,并相应地给出了完善我国企业年金计划的对策与建议。
关键词：
企业年金 激励机制 新工具
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