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[期刊] 经济与管理研究
[作者]
李百兴
企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
何瑛
随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,经济理论的每一个领域都发生了巨大的变革,理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。随着各种创新的会计理论与实践层出不穷,战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生。所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
曹嫄军 吕建中
本文是在近年旅游业、饭店业遭受战争、恐怖主义以及传染病疫情的背景下分析危机给整个行业带来的灾难性影响 ,引发出危机管理的必要性。在剖析危机和危机具体种类的前提下 ,具体阐述了饭店业进行危机管理的具体程序 ,从危机意识培养、危机计划制定以及处理危机的沟通原则和组织制度到最后的饭店形象重建和相应的营销策略 ,在危机的不同发展阶段提出了有效的解决手段 ,从而尽可能消除危机带来的负面影响
关键词：
饭店业 危机 危机管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨德华
品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。实施物业管理品牌是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要,是业主对企业的信任,也是企业对业主的承诺。创建物业管理品牌应具备必要的硬件和软件条件。创建物业管理品牌要采取各种行之有效的策略。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,能够传达出企业的价值、文化和个性。未来几年,物业管理企业要在品牌塑造上下功夫,实施品牌战略,全面提升企业的品牌形象和知名度。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
伍光磊 许芳
[期刊] 经济师
[作者]
李成
在公有制和私有制经济高速发展的今天,作为市场经济活动的主要参加者,社会经济技术进步的主要力量,企业迸发出越来越多的活力,为我国经济持续健康发展增添了强劲的动力。众所周知,企业的发展离不开人才,人才是构成企业"灵魂"的核心因素,为企业发展提供了不竭动力。因此,在新经济条件下如何在企业管理中加强人才培养,对企业提高核心竞争力,保持行业领先地位具有重要作用。
关键词：
企业管理 人才培养 战略 实施探讨
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
卫静璇
从产品质量成本管理的重要性入手,分析了产品质量成本管理职责的划分、产品质量成本计划的编制、产品质量成本核算的形式和方法,提出了产品质量成本报告的编制以及最终的产品质量成本分析与考核的方法。
关键词：
工业企业 质量成本 成本管理
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
王宁
战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的作用及方法,并对企业采用战略成本管理的途径提出建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
康亚华
本文首先分析企业成本管理成效不佳的原因,然后从战略成本管理的视角,提出制定长期战略规划、分流非核心业务、建立全员参与文化、明确成本管理重点、精细化管理等成本管理措施,并探讨简化产品设计等对产品价值链进行精细化管理的方法,以取得成本领先优势,提高竞争力。
关键词：
战略成本管理 价值链 成本动因 竞争力
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
徐爱军 陈传明
由于医药行业对外开放的深入和GMP认证门槛的实施,医药生产企业的经营环境发生了深刻的变化, 医药市场供需失衡的特征进一步显现。企业的并购战略在实践中逐渐暴露出相应的管理风险和财务风险。作为获取范围经济和规模经济的另一形式,战略联盟成为医药生产企业获取竞争优势的现实选择。在此基础上,分析了医药生产企业实施战略联盟的动因,最后对实施战略联盟的可能形式做了相应探讨。
关键词：
战略联盟 并购 合作 竞争优势
[期刊] 企业经济
[作者]
钱立洁
改革开放三十年来,我国民营企业作为新型的所有制结构得到了快速的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益。但是,在激烈的国内外市场竞争中,民营企业要实现稳步发展,必须努力提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的关键因素就是实施品牌战略,这是民营企业提升核心竞争力、占领国内外市场的有效途径。
关键词：
民营企业 核心竞争力 品牌战略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
吕晓宁
一、财务战略管理体系设计原则从企业价值创造的角度出发,可将财务战略管理理解为:企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动,以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策,由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
史俊仙 张弢
互联网化战略可以提升中小企业IT治理和公司治理水平,并为中小企业带来颠覆性革命。明晰的经营战略、对业务的深度理解、合理的投资预算和必要的技能培训是顺利实施互联网化战略的必要条件。基于此,中小企业要从互联网化战略实施模式、资源整合、目标导向及风险防控四个方面做好相应安排。
关键词：
互联网化 公司治理 经营战略 风险防控
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