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[期刊] 经济管理
[作者]
李烨 李传昭
本文首先从新业务进入与旧业务退出两个方面解析了企业实施战略性业务转型可选择的方式;在此基础上剖析了影响企业选择新业务进入及旧业务退出方式的主要因素;最后综合考虑进入和退出两种行为,构建了进入方式与退出方式的一个组合矩阵模型,并提出了企业进行具体组合选择的基本步骤。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李烨 陈劲
战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征。因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理。为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程。
关键词：
项目管理 业务转型 过程模型 流程
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
杨国川
当前国际经济市场的竞争,从一定意义上讲是名牌之间的较量,我国企业要参与市场竞争,就要实施名牌战略。文章针对国内外的实际情况,指出我国企业要实施名牌战略,就必须强化名牌意识,建立和完善名牌机制,重视名牌产品质量与技术创新,并提供优质的营销服务和加强名牌商标的注册与保护。
关键词：
中国企业 实施 名牌战略 途径
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李烨 郭继辉
随着我国融入全球经济步伐的逐渐加快,我国传统大型制造业企业的经营环境正发生着革命性的变化,实施战略性业务转型理应成为其谋求实现持续发展的重要战略手段。为此,本文在剖析了我国传统大型制造业企业所面临的时代背景特征的基础上,指出其实施战略性业务转型的新使命,同时对其转型的相关问题进行了探讨和剖析。
[期刊] 财经研究
[作者]
杨建荣
企业重组是实现国企战略性改组的重要途径□杨建荣一１８年来的改革和开放带来了中国经济的高速增长，特别是“十四大”以来的５年中，我国的国民生产总值以年均增长１２．１％的速度增长，这样的增长让国民自豪，为世界瞩目。中国经济的这种增长来源于两个板块：一块是非...
[期刊] 企业经济
[作者]
钱立洁
改革开放三十年来,我国民营企业作为新型的所有制结构得到了快速的发展,取得了巨大的经济效益和社会效益。但是,在激烈的国内外市场竞争中,民营企业要实现稳步发展,必须努力提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的关键因素就是实施品牌战略,这是民营企业提升核心竞争力、占领国内外市场的有效途径。
关键词：
民营企业 核心竞争力 品牌战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷振华 雷铭 肖梦迪
核电企业作为核电产业链中的重要环节,具有投资额大、全成本、风险高及回收期长的特点,唯有掌握核电企业财务战略的特点、影响因素及实施路径,才能保证其持续健康发展。一、核电企业财务战略特点1.筹资战略:实施资产证券化。按照国家的有关规定,核电企业的贷款只能在核电项目经核准后进入,因此,核准前的大额投资主要依赖于股
[期刊] 经济师
[作者]
薛明路
在社会经济不断增长的今天,新兴企业蓬勃发展,传统企业发展已面临发展瓶颈。对传统企业来说,知识技术密集和用创新作为驱动力的企业是可利用的外部力量,这种力量为自身转型带来积极地影响。传统企业转型升级具有特殊的并购原因,就是传统企业并购战略性新兴企业所体现出来的特点,即两者处于不同的产业生命周期。文章就并购战略性新兴企业对传统企业转型升级的影响因素进行研究,希望为相关研究提供参考。
关键词：
并购 战略性新兴企业 传统企业 转型升级
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
常嵘
并购知识技术密集、以创新为主要驱动力的战略性新兴企业,是传统企业借助外生力量促进自身转型升级的重要途径。传统企业并购战略性新兴企业的特征在于双方所属产业处于不同的生命周期阶段,由此体现出转型升级的特殊并购动因。本文将传统企业在战略性新兴标的业务方面创新能力的改变称为并购的转型升级效果。在产业生命周期理论的基础上,提炼出影响并购转型升级效果的主要因素,分析了传统企业的要素禀赋结构、融资水平、并购的渐进市场化制度环境对并购转型升级效果的影响机理,并利用A股传统行业上市公司并购战略性新兴企业的事件,构建有序响应
关键词：
传统企业 转型升级 并购 战略性新兴企业
[期刊] 财会月刊
[作者]
许龙 周嘉怡 刘兵
数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路，但受制于技术匮乏、路径模糊等因素，大量企业的数字化探索以失败告终。本文运用内容分析法系统梳理相关研究，基于“资源—能力—结果”框架描述数字技术、数字化资源与数字化能力的协作效应及其对转型结果的影响机制；结合生命周期理论构建包含技术融入、数字变革和智能生态三阶段的企业数字化转型实施路径，刻画不同阶段企业数字化转型的环境要素、管理实践、效果及结果等。在此基础上，从概念内涵、内部协同、外部共生、治理防治、情景嵌入等角度讨论未来研究方向。
[期刊] 经济学动态
[作者]
辜胜阻 贺军
一、国有小企业的现状与困境 国有小企业在国有经济中处于极为重要的地位,放活国有小企业是关系到从整体上对国有经济进行战略性改组的重大举措。国有小企业占国有企业总数的九成以上,仅1994年就创造了4700多亿元的工业产值,解决了约6000万人的就业。然而,在1994年亏损的2.4万户国有企业中,小企业多达
[期刊] 统计与决策
[作者]
肖经禹
实施国有企业战略性改组的思考肖经禹未来跨世纪的１５年，是我国工业实现现代化，开始步入后工业社会（即信息社会）的关键时期。这一时期实施国有企业战略性改组可谓首要工程，为操直赶近，要主动地借鉴西方一些成功的经验。资本主义经济在１９世纪后３０年生产和资本不...
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
秦晓
关于对国有企业实施战略性改组的思路框架秦晓党的十五大提出“对国有企业实施战略性改组”，这是我国经济微观基础重构进程中的一项重大举措。它的核心是企业机制转换、资产优化和国民经济产业结构的调整；它的实质是从计划经济向市场经济转轨过程中组织资源的重新配置和...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
万希
企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素。在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用。因此,企业培训成为重要的管理任务。本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法。一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常
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