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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨国栋 周德杰
全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。
[期刊] 财会月刊
[作者]
邓超
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平，进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段，通过科学配置内部资源，促进企业战略目标的高质量的实现，因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析，从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度，为企业实施全面预算管理提出具体建议。
[期刊] 经济管理
[作者]
张琼
本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。
[期刊] 财会月刊
[作者]
胡俊南 徐晓阳
本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。
关键词：
全面预算管理 企业 战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨激文
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 财政研究
[作者]
孙熙安 杨珺
竞争和经济全球化,使企业面临微利时代,中国企业也不例外。特别是对国有大企业,重视并实施全面预算管理,是探索企业经营管理的又一个重要课题。本文从实施全面预算管理的角度出发,提出解决企业全面预算管理应注意的九个方面问题。
[期刊] 财会通讯
[作者]
万文静 黄嬿
全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下,对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划,并对执行过程实施监督,同时将预算目标与实际情况不断对比和调整,改善企业经营过程,以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划,其不仅仅某一个部门的管理活动,而是全员、全过程参与的企业经营管理,也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制,现代企业的全面预算管
[期刊] 会计之友
[作者]
夏俊 李莉 冯兵
车务段点多线长,站场设备及生产状况复杂,在铁路收支两条线的核算模式下,为了提高车务段预算编制质量,协调各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生产经营活动成本,考核评价各站、各科室的工作业绩,应将车务段的全部资源统一纳入预算管理范畴,以整体效益最大化为目标进行统筹配置。文章以某车务段为例,探讨全面预算管理实施的经验和效果。
关键词：
铁路运输 全面预算 控制实施 考核奖惩
[期刊] 经济问题探索
[作者]
易华
全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。
关键词：
全面预算管理 预算内涵 预算管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵西卜
2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对企业实
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋万杰
全面预算管理不但有助于提升企业的预算管理效率，还推动了企业经营目标的实现，我国大型企业也开始逐渐引进这种预算管理模式，不过很多大型企业受限于原有的经济体制，使得企业管理存在一定的行政性，严重影响了全面预算管理模式的实施。基于此，本文深入分析集团企业全面预算管理存在的问题并提出改进路径。
关键词：
集团企业 全面预算管理 改进
[期刊] 会计之友
[作者]
夏俊 李莉 冯兵
车务段点多线长,站场设备及生产状况复杂,在铁路收支两条线的核算模式下,为了提高车务段预算编制质量,协调各站、各科室工作,有效控制各站、各科室的日常生产经营活动成本,考核评价各站、各科室的工作业绩,应将车务段的全部资源统一纳入预算管理范畴,以整体效益最大化为目标进行统筹配置。文章以某车务段为例,探讨全面预算管理实施的经验和效果。
关键词：
铁路运输 全面预算 控制实施 考核奖惩
[期刊] 企业经济
[作者]
廖敏霞
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
关键词：
全面预算管理 企业 战略
[期刊] 浙江金融
[作者]
陈天园
随着近几年房地产行业的高速发展与增长,房地产业之间竞争激烈,如何在竞争中立于不败之地,脱颖而出,提高企业经济效益是关键。在企业的经营过程中,为了确保经济效益的增长,全面实行预算管理有
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王晓薇
在市场经济条件下,成本控制是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业全面预算管理从企业的整体出发,通过科学预测,以货币数量的预算形式明确企业预定期内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理。实行全面预算管理对企业具有重要作用: 第一,明确企业目标。通过规划,有效地进行资源综合配置,节约交易成本,优化资产结构,发挥规模经营效率,最终更好、更有效地实现预算确定的目标。同时,通过编制全面预算,有计划、有步骤
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