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[期刊] 经济师  [作者] 聂倩  
作为财务管理闭环,业财融合能够通过选择科学的管理会计工具、方法,精准把握财务、业务流程的关键控制点和相关控制指标,通过在财务管理系统中固化,实现财务管理系统日常控制,进而推动企业财务的职能角色、管理定位从被动型转化为主动型,实现财务管理向精细化管理方向转变。利用精细化财务管理,可以帮助企业贯彻落实财务管理,实现运营管理环节闭合,提升财务管理有效性,为企业创造更高的管理价值,在这种集约管理模式下,财务成为企业业务的合作伙伴,为企业发展战略赋能,帮助企业规避经营风险,不仅实现企业成本精细化管理,同时显著提升企业核心竞争力。
[期刊] 经济师  [作者] 王喆  
各个企业的发展情况对社会整体经济发展可起到一定的影响作用,而企业内部财务管理工作的开展效果又可直接影响企业自身的运营效率及水平。但现阶段财务管理实效性偏低,对精细化管理方法认知不足,导致财务管理整体缺少信息化、精细化与规范化等,无法为企业决策与经营发展提供有力帮助,所以需要相关人员能够针对财务管理现状展开相应的分析研究,并明确精细化管理方法的应用意义与实施要点,以将其有效运用于企业财务管理中。文章对企业财务精细化管理进行了分析,并提出几点建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 何瑛  
在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄静  任艳杰  
大屯煤电公司(简称大屯公司)财务经营管理工作紧紧围绕集团公司工作部署和经营目标,认真履行职责,加强财务管理,严格成本控制,积极落实降本增效工作措施,强化经营业绩考核,克服生产经营等方面带来的不利因素,在会计核算、全面预算、成本管理、资金管理、风险管理以及经营决策等方面不断精益求精,取得了一定的实效。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王春光  
随着国家经济的飞速发展、国际化水平的不断提高,市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显,使其全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程,这就对企业的财务管理工作提出了更高的要求。然而当前国有企业的财务管理基础却比较薄弱,意识和技术层面也相对滞后,因此,国有企业必须强化财务管理,重视和发挥财务管理的作用,提升财务管理水平,以改善企业财务状况,实现可持续发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 尹志波  
(一)完善制度体系,优化工作流程。根据广电网络行业自身特点,结合采用的财务软件系统,建立财务管理体系,细化管理办法、明确管理界面、明晰业务衔接。同时,明确财务人员岗位职责划分界限,优化工作流程,形成有效的追溯机制。制定考勤管理办法、促销品管理办法、绩效考核管理办法等。(二)加强成本费用精细化管理。严格按照权责进行收入成本配比,准确分析成本效率。针对不同部门制定不同的管理规则,对行政部门开销实行刚
[期刊] 经济师  [作者] 王尊   林奕丹  
二级医院由于多方面因素影响,在预算管理信息化方面较为欠缺。通过对二级公立医院预算管理现状的分析,提出全面预算在精细化管理方面需要遵循的原则、采取的措施、如何进行业财融合等方面进行探析。在现有条件下,为了达到精细化预算管理的目的,做到财务系统、HIS系统与预算管理的互联互通,利用数据库构建预算数据,并将财务系统与HIS数据建立关联,以及在实务操作中应注意的事项、存在的问题、应对策略等进行阐述,以业财融合为基础,实现预算精细化管理的目的。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨建国  
浙江新蓝天园林苗木科技有限公司是专业从事园林植物品种引进、研究开发、良种繁育、规模化生产、生态示范、网络营销的综合性大型企业,目前已建有13个苗木基地,种植面积2万余亩。在市场经济条件下,公司充分认识到实行苗圃财务精细化管理是提升苗圃管理水平的重要手段,也是提高企业竞争力的重要途径,因此,自2009年以来,公司全面
[期刊] 经济师  [作者] 肖洪伟  
近些年,经济飞速的发展导致市场环境不断变化,企业与企业之间的竞争愈来愈激烈,这就要求企业要不断加强管理水平,提高市场竞争力。对于现代企业管理体系而言,财务管理是重中之重,直接关系到企业的经营状况和企业未来长远的发展。不断加强企业财务管理工作,不仅能加快企业管理升级的步伐,还可以帮助企业实现利润最大化的长远目标。新时期企业为了应对激烈竞争的市场环境,就需要从财务管理上入手,不断提升与优化财务管理效率和质量,财务管理的提升能更好地服务于业务发展,业财融合已经成为企业发展的必然趋势。在业财融合背景下,传统的财务管理需要面临新时代的冲击,不断进行升级与转型。为此,业财融合下企业财务管理也将面临着新的挑战和机遇。为此,文章从业财融合的背景出发,对业财融合下企业财务管理进行了可行性分析,并对企业的财务管理的具体措施展开探讨,以期为企业财务管理的创新和发展提供参考。
[期刊] 经济师  [作者] 贺靖贻  
输配电价改革是我国电力事业发展的必然趋势。电网企业深入推进输配电价改革,需结合自身发展的实际情况,对财务实施精细化管理,以此推动企业实现可持续发展。文章简要分析了输配电价改革对电网企业财务管理的影响,重点阐述了实施精细化管理的具体措施:建立健全固定资产管理机制、制定详细完备的成本管理措施以及开展全面预算管理等,从而提升电网企业财务管理的质量和效率。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张慧  
H国资公司在探索应用管理会计工具推动财务精细化管理的过程中遇到瓶颈,出现了"财务精细化孤岛"。本文针对H国资公司财务精细化管理在管理环境、模式、程序、工具和结果上的问题,提出从加强深化管理会计工具应用和保障措施两个维度上来探讨解决途径。在管理会计工具应用层面,提出实施战略管理、深化业财融合的全面预算、继续深化资金集中管理、优化关键KPI考核评价和激励、强化管理会计报告应用;在保障措施要素层面,提出进一步强化全面全员的精细化管理理念、强化管理层对管理会计的认识、构建多维度的信息系统平台、加快管理会计专业人才培养,从而对管理会计工具进行更深入地应用。
[期刊] 会计之友  [作者] 马新勇  
财务精细化管理作为促进企业优化资源配置、持续提升盈利能力的有效手段,被越来越多的大中型企业推广和应用。文章结合胜利油田探索实施财务精细化管理的具体做法,对油气田企业如何更好地推行财务精细化管理进行了详细描述和系统阐释,以期对其他油气田企业提升财务管理质量和水平提供有益的借鉴和参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 廖开锐  张界新  
精细化财务管理是以"细"为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值。文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 邵胜华  
高校财务管理精细化是提高资金使用效率和财务服务质量的有效手段。本文从精细化管理的内涵入手,对当前高校财务管理精细化不足的表现进行分析,并提出精细化管理方法在高校财务管理中的具体应用。
[期刊] 会计之友  [作者] 魏春红  
随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。
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