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[期刊] 企业管理  [作者] 王广珍  
企业形象不能任其自然形成,也不能靠杂乱无章的宣传树立,而是需要自觉的设计和有计划的打造,这就涉及到了企业新闻策划。企业新闻策划的核心内容有两方面:即"说什么"(宣传什么)和"怎么说"(如何宣传)。一、明确"说什么"企业可表达的新闻内容有很多,但一条总原则就是要展示企业"闪光点"。这些"闪光点"要能够反映企业的特色,又能够引起社会的关注
[期刊] 企业管理  [作者] 王广珍  
企业形象不能任其自然形成,也不能靠杂乱无章的宣传树立,而是需要自觉的设计和有计划的打造,这就涉及到了企业新闻策划。企业新闻策划的核心内容有两方面:即"说什么"(宣传什么)和"怎么说"(如何宣传)。一、明确"说什么"企业可表达的新闻内容有很多,但一条总原则就是要展示企业"闪光点"。这些"闪光点"要能够反映企业的特色,又能够引起社会的关注
[期刊] 经济问题探索  [作者] 熊晓霞  
通过对图书成本构成的分解,阐述变动成本、固定成本与印数的关系以及为图书合理定价的策略,计算图书的盈亏平衡点,使策划编辑增强成本管理的意识,提高成本管理的能力。
[期刊] 涉外税务  [作者] 孙茂竹  朱青  
税务筹划的方法是建立在一国税法基础之上的,各国的税法不同,纳税人从事税务筹划的方法自然也就不同。不过,常言道:“它山之石,可以攻玉”。也就是说,如果国内企业对国外企业税务筹划的方法有所了解,则对于其探索本企业税务筹划之路必然会有一定的帮助。
[期刊] 改革与战略  [作者] 修德军  
偷税是傻子,抗税是疯子,只有税收筹划才是智者之举。随着我国税收制度的不断完善,企业被推向了在全面税收约束下的市场竞争环境中。于是,企业如何进行税收筹划,以期达到最大限度地降低税收成本,提高效益的目的,就成了摆在各级领导及财务人员面前的一件大事。
[期刊] 经济管理  [作者] 王竹泉  
每一个企业的营销系统都是由商流、物流和现金流三大流程组成的。其中,商流的职能在于发现顾客需求、满足顾客需求以实现商品或服务的价值。商流规划应遵循的基本原则就是“以顾客为中心”。这一原则应贯彻落实到发现
[期刊] 财务与会计  [作者] 牛彦秀  史静贤  朱启立  
实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多,而且观点基本一致,但对于目标成本的分解却很少涉及,即使有也是概述,并没有深入的研究。笔者认为实行目标成本管理,制定目标成本固然重要,但如果目标成本的分解不合理,也会影响目标成本管理的实施效果。因此本文结合实际,对于目标成本的分解提出个人观点。目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于
[期刊] 现代管理科学  [作者] 廖作鸿  
文章在介绍资本运作含义原则的基础上,着重从企业的资本运作主体上谈企业如何进行有效的企业兼并重组、融资和风险投资。
[期刊] 经济问题  [作者] 李源  
企业策划,作为一种高层次、高水准、高难度的构想与运作,是市场经济条件下企业成功不可缺少的高智能服务。它不同于点子,是对诸多经济理论与方法的综合运用,是一种打破常规,突破传统的创新,为企业创造了希望,描述了未来,是咨询业的组成部分。策划是科学,是生产力。一个完整的策划通常包括诊断、确诊、对症下药、监督实施等步骤。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张春虎  林清媚  
企业文化诊断是企业文化优化和变革的重要前提,本文运用成熟的企业文化诊断工具,分别从企业员工层级、工龄及部门亚文化等维度对Z水务集团的企业文化现状和期望进行诊断,并在此基础上提出企业文化进一步优化变革、整合提炼的规划思路,具有较强的借鉴意义。
[期刊] 统计与决策  [作者] 杨全照  
一、企业统计制度改革的制约因素 随着企业经营机制的转换,现代企业制度的建立,其自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的法人主体地位得到强化,与此同时,相对滞后的企业统计制度的不协调性的问题也随之浮出水面。许多制约因素不得不重新审视。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 肖光清  
[期刊] 企业管理  [作者] 刘洋  刘顺成  林健  
随着网络经济时代的到来,网络技术、计算机技术和通讯技术对传统企业的发展造成了巨大的冲击和影响。运用互联网来提高传统企业的运营效率,降低传统企业的运营成本,增强客户满意度成为当务之急。这里提供的是一家传统企业引入电子商务的成功案例。
[期刊] 中国劳动  [作者] 李昕  徐婷  
人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。
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