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[期刊] 中国劳动  [作者] 李昕  徐婷  
人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谢册  
一、企业预算编制的方法预算项目不同,预算管理采用的编制方法也不同。根据预算编制所依据的业务量是否可变,可将预算编制方法分为固定预算法和弹性预算法;根据预算编制的时间是否固定,可将预算编制方法
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘希贤  
如何开发、储备和配置知识资源使之成为企业发展的内在优势,是工程咨询企业进行知识资源系统管理亟待解决的重要课题。为此,本文按知识的类别设计了五个数据库的建设程序以及七个数据表的表格内容,同时提出知识数据库的维护措施,以保证数据库的权威性、时效性与安全性。
[期刊] 财务与会计  [作者] 童云翔  
财务预算编制是建立在对市场预测基础上的,而市场的不确定性和波动性又是企业经营所面临的最大挑战,因此,对预算管理级次多、产权结构多元化、业务范围广、跨地域的企业集团来说,预算编制工作的难度更大。为确保预算工作的顺利进行,笔者认为,企业在预算编制与管理中,需要重点做好以下工作:1、提高对预算编制工作重要性的认识。首先,企
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈岩  陈亚楠  
随着我国4G牌照的陆续派发和经济市场化改革的不断深化,电信市场的竞争已经从原来的价格战转变为比拼服务质量,最终将发展为全新的价值竞争。本文在电信企业预算编制时设定财务指标和非财务指标,通过运用价值链理论帮助电信运营企业在预算编制过程中达到科学有效地进行资源整合,并克服传统预算与企业战略及相关业务脱节、缺乏合理的编制基础、忽略电信企业背后的价值驱动因素等缺陷,从而使得电信企业预算编制在宏观战略上和微观操作下都能够贯彻企业价值最大化的目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 侯佳奇  
常见错误之一:不做上年预算回顾和分析很多公司在启动新一年预算时,只是简单地照搬上年预算流程和预算模板,或者机械地执行上级预算指导意见,对上年预算执行情况的回顾和总结不够重视,这极易导致当年预算的失败。因为预算是企业管理的龙头,企业管理模式经常会随市场竞争环境的变化进行调整。预算回顾的作用在于,通过对上年度预算执行情况的回顾,发现预算执行中的问题,再从这
[期刊] 财会通讯  [作者] 王红  
现代企业管理理论非常重视预算管理,认为预算是指引企业运营的最佳方式。本文以战略管理和预算管理理论为基础,构建以企业战略为立足点的全面预算管理体系,并通过平衡计分卡(BSC)对预算管理模式进行修正,以期为我国企业提供进行高效预算管理的新启发。
[期刊] 企业管理  [作者] 周祖斌  郑链  
全面预算管理作为贯彻企业战略的综合性管理工具,在国内外企业中得到广泛而深入的认同与应用。全面预算管理涉及目标设定、预算编制、监控分析和考核评价四个环节,其中,预算编制是全面预算管理的基础和关键环节。公司战略能否得到落实,年度经营目标能否顺利实现,以及全面预算管理的控制和考评功能、激励与约束机制能否充分发挥作用,均取决于预算编制得是否得当。而基于业务活动的企业预算编制在企业战略的指引下,关注重点工作任务,
[期刊] 企业管理  [作者] 王广珍  
企业形象不能任其自然形成,也不能靠杂乱无章的宣传树立,而是需要自觉的设计和有计划的打造,这就涉及到了企业新闻策划。企业新闻策划的核心内容有两方面:即"说什么"(宣传什么)和"怎么说"(如何宣传)。一、明确"说什么"企业可表达的新闻内容有很多,但一条总原则就是要展示企业"闪光点"。这些"闪光点"要能够反映企业的特色,又能够引起社会的关注
[期刊] 财务与会计  [作者] 牛彦秀  史静贤  朱启立  
实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一,目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。理论界对于目标成本的制定阐述较多,而且观点基本一致,但对于目标成本的分解却很少涉及,即使有也是概述,并没有深入的研究。笔者认为实行目标成本管理,制定目标成本固然重要,但如果目标成本的分解不合理,也会影响目标成本管理的实施效果。因此本文结合实际,对于目标成本的分解提出个人观点。目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于
[期刊] 现代管理科学  [作者] 廖作鸿  
文章在介绍资本运作含义原则的基础上,着重从企业的资本运作主体上谈企业如何进行有效的企业兼并重组、融资和风险投资。
[期刊] 企业管理  [作者] 王广珍  
企业形象不能任其自然形成,也不能靠杂乱无章的宣传树立,而是需要自觉的设计和有计划的打造,这就涉及到了企业新闻策划。企业新闻策划的核心内容有两方面:即"说什么"(宣传什么)和"怎么说"(如何宣传)。一、明确"说什么"企业可表达的新闻内容有很多,但一条总原则就是要展示企业"闪光点"。这些"闪光点"要能够反映企业的特色,又能够引起社会的关注
[期刊] 统计与决策  [作者] 杨全照  
一、企业统计制度改革的制约因素 随着企业经营机制的转换,现代企业制度的建立,其自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展的法人主体地位得到强化,与此同时,相对滞后的企业统计制度的不协调性的问题也随之浮出水面。许多制约因素不得不重新审视。
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