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[期刊] 现代管理科学
[作者]
彭溶
目前,中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而中小企业虽然具有较强的生命力,但同大企业相比,总体竞争能力等方面较弱,在发展过程中遇到了较多困难和障碍,尤其是人才高流失问题。人才流失意味着企业在员工身上进行的人力资本投资的丧失,给企业带来巨大的损失。因而,在中小企业留住人才具有极大的重要性。本文就中小企业人才流失的原因及如何留住人才的策略进行了分析。
关键词：
中小企业 人才 人才流失 留人策略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈琪 张光明 张丹 何健
[期刊] 中国工业经济
[作者]
汪良军
本文围绕着企业强文化与企业绩效之间的关系,分析企业强文化的资本性与负债性。首先,在界定企业强文化的内涵后,提出强文化通过筛选与组织内部社会化两种途径形成;其次,在团队生产模型的基础上,引入信念一致性与规范的激励功能,分析了企业强文化的资本性;最后,我们提出企业强文化体现资本性的充要条件在于企业强文化激励、整合与协调组织成员的行为并且帮助组织适应外部环境,因此,在分析企业强文化的资本性与负债性时要考虑外部环境的权变作用。
关键词：
企业强文化 资本 产业环境
[期刊] 旅游科学
[作者]
周为斌
众所周知,人才是企业发展的基础,是市场经济竞争的对象.在市场经济不断完善,改革不断深入,科技不断进步的今天,人才更是议论的焦点.我们不难看到,不少企业不惜用重金招聘人才,是因为感到人才对于一个企业的重要作用是难以用金钱衡量的.显而易见,人才在企业中的地位越来越重要,但企业人才流动却是越来越频繁.尤其是外贸系统和饭店行业更为突出.根据调查,流动的方向:老饭店流向新饭店;低星级流向高星级饭店;国有饭店流向“三资”饭店;当然也有流向非饭店的“三资”企业或劳务出国等.人员流动构成:从年龄上看日趋偏低,服务员25岁
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨雪梅
加入WTO后,云南本土企业面临的最大的冲击是来自人才的冲击。在日趋激烈的人才争夺和逐步开放的人才市场中,云南本土企业应该怎样发挥自己的优势,留住人才呢?本文通过分析,提出了四条解决途径。
关键词：
本土企业 人才观 潜能 激励
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘松博 林南生
充当市场领头羊并持续领先,是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍,如何留住自己所需要的人才,是一件关乎企业生存和发展的大事。在管理理论中,这也是一个极其复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题,从员工入职前、在职中、离职后三方面着眼,阐述了企业在不同阶段留人的工作重点,说明了入职前、在职中、离职后的工作对留住员工的影响,提供了一套企业留住人才的综合性的系统解决方案。
关键词：
离职 留才计划 系统解决方案
[期刊] 企业经济
[作者]
叶素文
企业翻译人才流失不仅损失招聘、培训、业务等显性成本,而且还损失声望、士气、因离职而丧失的机会等隐性成本。若不加以有效控制,最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,从企业人力资源管理视角入手,正确分析企业翻译人才流失的原因,并采取有效的策略留住企业翻译人才,对于有效地管理企业翻译人才,提高企业竞争力,具有较强地现实意义。
关键词：
翻译人才 人力资源管理 流失
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
徐惠玲
企业的资本性支出的目的是实现企业所期望的某种效益,最终达到企业价值最大化的目标,但是我国上市公司却大量存在违背这一目标的支出行为。本文以我国上市公司1999-2005年末持有的货币资金和短期投资之和占总资产的比重作为企业资本性支出不足的替代变量,以固定资产、无形资产和其他长期投资之和占总资产的比重作为企业资本性支出过度的替代变量,对上市公司的资本性支出现状进行了描述性的统计分析,结果表明我国上市公司不仅存在资本性支出不足的状况,而且同时存在资本性支出过度的情况。这为学者们的后续相关研究提供了一个实证基础的企业资本性支出现状图景。
[期刊] 统计与决策
[作者]
彭英
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
张莉
本文从知识型员工博学自信、独立自主、流动发展等特征分析出发,对知识型员工的需要层次、工作效价以及他们在流动中的心理成本等方面作了理性分析。现代企业应树立了用事业留住知识型员工的新理念,探索发展新思路。
关键词：
知识型员工 事业留人 管理创新
[期刊] 中国流通经济
[作者]
张国栋 杨俊青
我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。
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