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[期刊] 中国审计  [作者] 王娜  许建生  
内部审计是现代公司制度进一步完善的产物,作为内部控制体系中的重要组成部分,应通过自身建设和职能发挥这两方面来提升其监督、服务和评价作用,而这两方面都对内部审计的执行力提出了要求。内部控制执行力是指企业执行内部控制制度的能力及力度,它是一套系统化的流程,包括制度、人员及运营三大要
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈则龙  
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李延波  张晓峰  
企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 魏中龙  
企业制定的战略和计划再正确、再周密,如果得不到有效执行,也是一钱不值。执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业成败的关键,分析了影响企业执行力的原因,提出了培育和提升企业执行力的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姜洪武  
企业在自身发展过程中难免出现这样的现象:取得的结果与既定的目标之间有很大的差距,或者说"没有完成任务""没有达成目标"。如果对实施过程的各个环节进行逐个排查、追根溯源,往往发现导致失败的原因之一,就是执行力不强。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张广科  
企业执行力是战略与实际的结合、职责与流程的结合、个人与组织的结合。现代企业执行力的提升,需要在组织层面找到影响执行力的内在根源,并在权力分配、管理风格、非正式规则、制度自由度、阳光经营等方面加强修炼。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 任光明  
伴随世界经济的发展,越来越多的人意识到,执行力成为决定企业成败的关键,是构成企业竞争力的重要一环。海信集团董事长周厚健曾指出,"执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成
[期刊] 财经问题研究  [作者] 白世秀  章忠志  
与现有文献关注外部制度环境对企业环保投资的影响研究不同,本文基于企业内部治理视角,研究发现,内部控制执行力能够显著促进企业环保投资,内部控制执行力度越强的企业越可能增加环保投资;进一步研究发现,与非重污染企业相比,重污染企业的内部控制执行力与环保投资之间的正向影响关系更强;与处于法律环境差的地区的企业相比,处于法律环境好的地区的企业内部控制执行力与环保投资之间的正向影响关系更强。上述研究不仅是对内部控制和环保投资研究进行的有益补充,而且为政府推动企业内部控制建设、促进企业的环保投资提供了政策启示。
[期刊] 浙江金融  [作者] 毛礼松  
[期刊] 企业经济  [作者] 朱永跃  马志强  
日益激烈的市场竞争使越来越多的企业意识到战略的重要性,但很多企业由于战略实施能力———执行力的不足,而导致其精心制定的战略目标无法得以有效实现,这一现状已引起企业界的足够重视。本文剖析了当前企业管理中存在的影响企业执行力的主要问题,并对企业执行力的培育和提升阐述了具体对策。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 张英华  张建宇  
面对经济的全球化、WTO规则的影响以及复杂多变的市场环境,我国企业已成为世界企业家族中的成员。然而与其他先进国家的企业比较起来,无论从硬件设施还是从软件管理上都还存在着较大的差距,尤其在现场管理执行力问题上一直是制约我国企业发展的瓶颈所在,也是当前亟待研究和解决的重要难题。为此通过对企业的实际调研,探索企业现场管理执行力的提升途径,具有重要意义。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 陈晨  杨永康  
执行力是当前中国企业面临的最大问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业竞争力的关键,并分析了企业执行力不足的原因,进而提出了提升企业执行力的对策。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 徐莉  吴桂平  
企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力,同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素,并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 杨泉  
在竞争日益激烈的今天,一个企业想要做大做强,已经不能光凭良好的机遇、有远见的战略、优秀的管理、充足的资金或是先进的技术就可以成功了,而是要具体落实到企业的“执行力”这一要素上。民营企业作为中国经济重要的一员,由于其资源的有限性及体制的特殊性,执行力更是成为其成功生存及发展的重中之重,本文以中国民营企业中层管理者的执行力提升为研究对象,通过对这一群体执行力的提升研究,从而促进民营企业迈向更加成功经营和卓有成效的发展。
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