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[期刊] 技术经济
[作者]
马燕翔
一、差异化战略的本质 按照美国著名管理学家迈克尔·波特的基本竞争战略模型,企业在产品市场定位方面,差异化竞争是基本选择之一。所谓差异化竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。此外,差异化竞争概念的延伸还应包括产品包装差异化、营销手段差异化、广告方式差异化和售后服务差异化等外围工作的支撑,形成一套完整的差异化竞争体系,在提高企业市场信誉和良好形象的基础上,使企业方方面面的工作围绕差异化竞争形
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
牛东晓 王永利
当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。
关键词：
差异化战略 实施原因 实施
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
许崴
实施差异化战略,不在于增加商品差异化的供给,而在于增加商品差异化的有效供给。为了用同量的投入获得更大量的商品差异化有效供给,必须切实处理好真实性差异化与虚假性差异化、显性差异化与隐性差异化、长期性差异化与短期性差异化、低端差异化与高端差异化、企业差异化战略与政府宏观管理等诸种关系。
关键词：
差异化战略 商品差异化有效供给
[期刊] 经济经纬
[作者]
张占东
产品差异化是创造产品个性,引起消费者偏好,取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。
关键词：
企业竞争 产品差异化 战略
[期刊] 物流技术
[作者]
张毅
通过分析品牌对企业发展的重要作用，以及世界知名品牌的发展战略，研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径，提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。
关键词：
品牌竞争 竞争战略 战略实施 物流企业
[期刊] 统计与决策
[作者]
计春阳 唐志豪
本文结合企业可采取的三种不同竞争战略,对它们的关键决策内容进行了对比分析。同时,对企业IT治理实施应该建立的治理组织、流程和沟通机制进行了深入的论述,对于我国企业实施IT治理具有积极的理论和指导意义。
关键词：
IT治理 竞争战略 关键决策 实施
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚志文
本文依据＂环境→战略←核心竞争能力＂的逻辑，构建成本领先战略和差异化战略融合的理论模型。该理论模型表明：网络经济为陶瓷企业实施成本领先与差异化战略融合提供了资源基础和技术条件；动态竞争是两种战略融合的外部驱动力；消费者中心化使两种战略融合成为必然选择。陶瓷企业通过大规模定制、业务外包和电子商务营销等手段和途径，实现批量生产个性化产品，可以成功实现成本领先战略和差异化战略融合。
[期刊] 改革与战略
[作者]
李娟
差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分,在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。从某种意义上来讲,只有差异,才能赢得顾客,赢得市场,最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。基于此,文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析,并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
关键词：
差异化竞争 市场营销 战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
李娟
差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分,在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。从某种意义上来讲,只有差异,才能赢得顾客,赢得市场,最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。基于此,文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析,并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
关键词：
差异化竞争 市场营销 战略
[期刊] 改革与战略
[作者]
李娟
差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分,在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。从某种意义上来讲,只有差异,才能赢得顾客,赢得市场,最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。基于此,文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析,并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
关键词：
差异化竞争 市场营销 战略
[期刊] 中国工业经济
[作者]
韵江
本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点 ,提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构 ,列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题 ,最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义 ,并提出对策和建议。
[期刊] 上海金融
[作者]
徐飞 许文俊 沐媛媛
根据Ohlson(1995)构建的剩余收益估值体系,本文构建了"差异化竞争战略-会计盈余持续性-投资者反应"的分析框架,并基于2007-2019年A股非金融业上市公司进行实证检验。研究显示:(1)差异化竞争战略会降低上市公司盈余持续性和投资者盈余反应;(2)管理层能力、机构投资持股有助于降低差异化竞争战略对于上市公司盈余持续性、投资者盈余反应的不利影响;(3)差异化竞争战略会通过加剧企业风险承担水平、降低企业会计信息可比性而降低盈余持续性和投资者盈余反应。本文研究表明,企业实施差异化竞争战略的同时,需要考虑对于企业经营持续性和资本市场定价的影响,降低差异化竞争战略的不利影响。
[期刊] 旅游学刊
[作者]
邹统谦
在Gonrad Hilton时代,饭店业发展的信条是:区位、区位还是区位。然而,今天饭店业的信条正如喜来登集团总裁Kapioltas所言,已转变为服务、服务还是服务。产品/服务即为价值满足的聚合体,今日的饭店业就是以产品/服务的差异化来满足市场需求的个性化
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
赵文力
战略大师迈克尔·波特认为,一个企业能够长时间维持优于平均水平的经营业绩,它所依赖的根本基础就是持久性竞争优势。产品差异化战略是企业竞争战略的一种,它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。但是在产品差异化程度加深的同时,也会产生成本加大、协调困难等问题,从而影响成本领先战略的实施。如何将二者统一起来,使企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,达到一个最佳的耦合度,这才是实施差异化战略的关键所在。
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