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[期刊] 中国劳动
[作者]
狄煌
随着我国社会主义市场经济的建立与完善，劳动力市场正在逐步培育和发展。如今，劳动力市场不但对劳动力的流动与配置起了很大的作用，而且在企业开始关注劳动力市场价格信号时候，也对企业的工资决策产生了影响。过去，政府部门只统计公布社会平均工资，只能反映全国和按...
[期刊] 商业研究
[作者]
丁邡 任菲 李东
在界定首席信息官职位权力概念的基础上,本文采用规范的比较性案例研究方法,探讨了国有企业CIO弱权状况的主要原因,认为国有企业CIO和私营企业CIO具有相同类型的法定权力。在系统实施的特殊时期,私营企业的CIO被授予惩罚权,但国有企业的CIO没有被授予惩罚权;两种类型企业的CIO都没有奖赏权;国有企业的CIO在法定权力方面明显表现为弱权状况,而私营企业的CIO被授予应有的法定权力。造成国有企业CIO弱权状况的主要原因是信息化政策和法规的行业特殊性,CIO在行业内较低的知名度,以及企业信息化水平与行业内标杆企业的较大差距。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周健 彭润中 王新文
工业型社会向知识型社会的转变是本世纪末人类社会经历的最为重要的变化之一。当我国的政府和理论界在热热闹闹地讨论知识对整个宏观经济造成的潜在影响时，西方国家的研究人员更重视的是在企业内如何对知识进行更好地管理，以适应新的竞争形势的需要。而从企业界来看，作...
[期刊] 技术经济
[作者]
朱礼龙
一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的
[期刊] 中国劳动
[作者]
叶思妤 黄旭
海氏系统法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的一种职位评价方法。由于这种方法有效地解决了不同职能部门的不同层级职位的相对价值的量化难题,因此,在全球范围内被企业界广泛接受。我国在本世纪初才引进海氏系统法,不管是对理论的消化上还是实际的操作中,都还存在着诸多障碍,尤其是海氏系统法复杂的评价过程,令企业望而却步。因此,企业在应用海氏系统法进行职位评价时,要根据自身情况对其进行适当调整,以使评价结果更加客观和准确,从而满足
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方雯 闫双营
职位评价是薪酬管理中解决组织内职位间相对公平性的重要工具。本文在调研、访谈、文献回顾等工作的基础上,通过战略管理与职位评价的方法,讨论了民营企业职位评价体系的构建,阐述了将所构建的体系应用到民营企业HRM实践中所取得的成效。
关键词：
职位评价 战略贡献度 民营企业
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许杰
职位分类是人事行政中一种比较科学的管理方法。职位分类既是国家公务员制度的基础,又是企业提高工作效率的有效措施。所谓职位分类,是将所有的工作岗位,按照其工作的性质和行业的不同,划分若干职系;再在各个职系中依照工作繁简、难易程度、工作责任轻重,划分若干个职级、职等,以作为考选、任用、工资待遇、升迁等管理的依据。职位分类的意义在于实现人事管理的合理化、科学化和现代化。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方妙英
本文以广东省某集团公司为例,探讨如何设计基于职位系的薪酬制度,在分析其原薪酬体系的基础上对其进行再设计,取得了较好的实践效果。
关键词：
职位系 职位薪酬
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
黄亮
企业中的职位晋升有两个基本功能,它们是职位分配和提供激励,但企业中的职位晋升往往无法实现职位配置的效率,职位晋升不足和职位晋升过度是职位配置无效率的两种形式。企业中的职位晋升的激励功能包括激励员工努力工作和激励员工进行专用性人力资本投资。企业中的职位晋升可能无法同时实现这两个基本功能,这时就会产生职位晋升决策的动态不一致问题,对这个问题的解决途径的研究相对缺乏而且具有明显的局限性,强制退休计划能否成为职位晋升决策动态不一致问题的解决途径是未来值得深入探讨的方向。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王福晗
文章基于2004年-2014年的全部上市公司共93 728个不同的股东进行实证分析,发现混合所有制企业的参股股东通过派驻高管的方式积极地参与了企业的公司治理,但对民营参股股东具有一定的隐性歧视。具体表现为:民营参股股东派驻高管的能力明显弱于国有参股股东;国有参股股东在规模越大的企业中派驻董事的可能性更高。
关键词：
混合所有制 公司治理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙琳
成功的招聘活动需要适宜的招聘策略。本文立足企业和职位特征分析了员工招聘策略的选择,提出基于组织和职位特征的员工招聘策略决策模型,并对企业如何确定招聘地点、时间、人员、宣传及渠道等提出了建议,以期增强企业招聘工作的实用性和有效性。
关键词：
员工招聘 招聘策略 招聘渠道
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵众一 董尚雯
国有企业在引入职位管理的过程中,往往会面对职位设置越来越多、职位评估政治色彩大过科学性、职位说明书束之高阁等诸多令人困惑的问题。本文阐述职位管理的困境,分析产生上述问题的原因,提出破除这一困境的对策。
关键词：
职位管理 国有企业
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